具體描述
本書是應用實學的實踐篇。實際上，任何事業都能夠將生産力提高十倍，將利潤率提高20%。本書中作者以自己獨到的經營哲學、多年的經營實踐為基礎，直麵工作現場的問題，並且進行瞭有理有據的認真、詳細的說明與解答。高收益企業中至少要實現多少利潤率纔能算是高收益企業應當維持的基本標準？為擴大企業規模，僅憑企業中的M&A能夠實現嗎？子公司怎樣纔能從母公司中擺脫齣來，開闢自己的謀生之道？為瞭保住企業，是否就應該裁員？本書針對現實狀況中企業將麵對的問題提齣瞭建議，並進行瞭解答。
作者簡介
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
目錄資訊
讀後感
回想内容，对于如何树立愿景，如何管理团队，如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性：都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘： 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率，也就是创造10%以上的价值。（p17） 2、...
評分回想内容，对于如何树立愿景，如何管理团队，如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性：都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘： 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率，也就是创造10%以上的价值。（p17） 2、...
評分回想内容，对于如何树立愿景，如何管理团队，如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性：都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘： 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率，也就是创造10%以上的价值。（p17） 2、...
評分创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益（15%~20%），也是企业良好运行的标志，一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单，讲了4件事，回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
評分创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益（15%~20%），也是企业良好运行的标志，一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单，讲了4件事，回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
用戶評價
這本書給我帶來的最大衝擊，在於它對“做人”與“做事”之間關係的高度統一性闡述。我過去總以為，工作中的成功更多依賴於策略和技巧，但這本書卻堅定地告訴我，內在的修養和品格纔是最終的決定性因素。我記得書中有一段論述，提到一個人在麵對睏境時的第一反應，往往揭示瞭他內在的格局。這讓我迴想起自己職業生涯中幾次關鍵的低榖，當時我的處理方式確實更多地受製於恐懼和短視。這本書沒有提供“一鍵清屏”的速效藥，而是引導我去審視和打磨自己的“底層操作係統”。它教會我，真正的強大不是沒有弱點，而是在清楚認知弱點後，仍能以堅韌不拔的意誌去剋服它。這種對人性深層動機的挖掘和引導，使得這本書的價值遠遠超越瞭一般的管理學讀物，更像是一部關於如何在復雜世界中保持清醒和正直的“心靈地圖”。
评分從閱讀體驗上來說，這本書的細節處理令人稱道。書中的注釋和引用的文獻都標注得非常規範，顯示齣作者在構建其理論體係時的嚴謹態度。我注意到，作者在引用外部觀點時，總能巧妙地將其融入自己的核心邏輯鏈條中，使得引用部分並非是孤立的知識點堆砌，而是成為瞭支撐其論點的有力論據。這種知識的內化和再創造，是優秀作者的標誌。此外，書中對於一些關鍵術語的定義非常精準，這對於理解後續內容的連貫性至關重要。很多時候，我們讀不懂一本深奧的書，恰恰是因為對核心概念的理解齣現瞭偏差。這本書在這方麵做得極好，它仿佛在為你鋪設瞭一條平坦的知識高速公路，讓讀者能夠專注於吸收思想的精髓，而不是在概念的迷霧中徘徊。每一次重讀，都能發現新的層次和理解角度，這纔是好書的魅力所在。
评分這本書的封麵設計著實引人注目，那種沉穩又不失力量感的色調，一下子就抓住瞭我的眼球。我是一個對商業哲學和人生智慧特彆感興趣的讀者，平時涉獵瞭不少這方麵的書籍，但很少有一本書能像它一樣，讓我光是看著封皮就感覺到一股撲麵而來的實在感。它沒有那種空泛的、大道理式的說教，反而透著一股子“接地氣”的樸素力量。我翻開扉頁時，看到那精煉的標題，心中便湧起一種期待，希望這不是一本又一本老生常談的成功學，而是一本能真正指導我如何在日常工作和生活中，將那些看似高深的理念化為具體行動的指南。書中的排版和字體選擇也十分講究，閱讀起來非常舒適，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到疲勞。這種對細節的關注，也讓我對作者的專業態度有瞭初步的肯定。我感覺這本書仿佛是一位經驗豐富的前輩，正端著一杯熱茶，準備與我分享他多年來摸爬滾打的心得體會，這種親近感，在很多同類書籍中是很難得的。
评分初讀這本書的章節結構，我發現它跳脫瞭傳統商業書籍的綫性敘事模式，更像是一個由若乾個緊密相連的“智慧節點”構成的網絡。每一個章節似乎都可以獨立拿齣來品讀，但當你將它們串聯起來時，一種宏大而清晰的思維框架便自然而然地浮現齣來。我尤其欣賞作者在闡述復雜概念時所使用的類比手法，那些例子大多取自真實的商業案例或是生活中的細微觀察，極其生動且富有穿透力，讓人茅塞頓開。比如，書中關於“願景驅動”的那一節，作者沒有堆砌華麗的辭藻，而是用一個樸素的工廠管理場景，將“目標一緻性”的重要性展現得淋灕盡緻。這讓我反思自己過去在處理團隊協作時，是否因為缺乏一個共同且清晰的“北極星”，導緻瞭不必要的內耗。這本書的文字風格有一種獨特的節奏感，時而激昂，時而沉靜，仿佛能直接與讀者的內心對話，而不是居高臨下地指點江山。
评分坦白地說，這本書的深度要求讀者必須保持高度的專注和反思。它不是那種可以一邊刷手機一邊隨便翻閱的“背景音式”讀物。每讀完一個小節，我都習慣性地停下來，拿起筆在旁邊空白處寫下幾句感悟，甚至會畫齣思維導圖來梳理作者的邏輯推演。這本書所倡導的“實學”精神，核心在於知行閤一，強調理論必須落地生根，開齣實際的成果。它沒有迴避現實的殘酷性，反而正視瞭商業世界中的競爭與壓力，但它提供的應對之道並非是外部技巧的炫耀，而是內部力量的積蓄與爆發。讀完它，我感覺自己像經曆瞭一場徹底的自我審視與精神洗禮，不再滿足於錶麵的光鮮亮麗，而是開始追問事物存在的根本意義和價值。這本書的閱讀過程本身，就是一次對自我信念體係的重塑與強化。
评分讀書筆記審核中
评分在京瓷，創造優秀業績的部門是沒有額外奬金的，隻能得到公開錶彰奬勵。精神上的榮譽，真能完全彌補物質奬勵嗎？可能隻有在這種全員都自燃、老闆更燃的組織裏，纔可能實現吧。
评分個人感覺比《活法》好
评分讀書筆記審核中
评分給人以深思，無論是我們的生活還是我們的工作，哲學思想說起來離我們很遠，但又一直在指導著我們周圍的事物，獨立思考很重要。
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