1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
本書是應用實學的實踐篇。實際上,任何事業都能夠將生産力提高十倍,將利潤率提高20%。本書中作者以自己獨到的經營哲學、多年的經營實踐為基礎,直麵工作現場的問題,並且進行瞭有理有據的認真、詳細的說明與解答。高收益企業中至少要實現多少利潤率纔能算是高收益企業應當維持的基本標準?為擴大企業規模,僅憑企業中的M&A能夠實現嗎?子公司怎樣纔能從母公司中擺脫齣來,開闢自己的謀生之道?為瞭保住企業,是否就應該裁員?本書針對現實狀況中企業將麵對的問題提齣瞭建議,並進行瞭解答。
创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益(15%~20%),也是企业良好运行的标志,一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单,讲了4件事,回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
評分创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益(15%~20%),也是企业良好运行的标志,一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单,讲了4件事,回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
評分回想内容,对于如何树立愿景,如何管理团队,如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性:都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘: 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率,也就是创造10%以上的价值。(p17) 2、...
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評分创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益(15%~20%),也是企业良好运行的标志,一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单,讲了4件事,回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
傳統管理思路。
评分讀書筆記審核中
评分在京瓷,創造優秀業績的部門是沒有額外奬金的,隻能得到公開錶彰奬勵。精神上的榮譽,真能完全彌補物質奬勵嗎?可能隻有在這種全員都自燃、老闆更燃的組織裏,纔可能實現吧。
评分個人感覺比《活法》好
评分讀書筆記審核中
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