目录
经营为什么需要哲学 ┊1
稻盛经营哲学诞生的过程 ┊3
如何与员工实现“哲学”共有 ┊24
如何提升领导者的人格 ┊28
经营十二条 ┊34
第一条：明确事业的目的和意义 ┊38
第二条：设立具体的目标 ┊43
第三条：胸中怀有强烈的愿望 ┊45
第四条：付出不亚于任何人的努力 ┊50
第五条：销售最大化、经费最小化 ┊54
第六条：定价即经营 ┊58
第七条：经营取决于坚强的意志 ┊62
第八条：燃烧的斗魂 ┊66
第九条：临事有勇 ┊67
第十条：不断从事创造性的工作 ┊71
第十一条：以关怀之心，诚实处事 ┊74
第十二条：保持乐观向上的态度 ┊77
阿米巴经营带来企业持续发展 ┊80
阿米巴经营的由来 ┊82
阿米巴经营的三个目的 ┊85
阿米巴组织划分的三个要点 ┊98
阿米巴之间的定价 ┊102
阿米巴经营从哲学共有开始 ┊108
会计七原则 ┊114
京瓷会计学的产生 ┊117
第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┊121
第二条原则：一一对应原则 ┊124
第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┊131
第四条原则：完美主义的经营原则 ┊135
第五条原则：双重确认的经营原则 ┊138
第六条原则：提高核算效益的原则 ┊142
第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┊145
领导人的资质 ┊149
第一项资质：具备使命感 ┊152
第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┊157
第三项资质：不断地挑战新事物 ┊163
第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┊171
第五项资质：抱有关爱之心 ┊178
企业统治的要诀 ┊182
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┊184
领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┊192
领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┊196
明确公司的使命，并与全体员工共有 ┊199
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┊211
小结 ┊215
干法：经营者应该怎么工作 ┊218
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┊221
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┊227
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┊230
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┊237
为什么企业一定要实现高收益 ┊253
我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┊256
为什么企业必须实现高收益 ┊262
利润率要达到多少才算高收益 ┊277
把萧条看作再发展的飞跃平台 ┊290
萧条对策一：全员营销 ┊299
萧条对策二：全力开发新产品 ┊302
萧条对策三：彻底削减成本 ┊306
萧条对策四：保持高生产率 ┊309
萧条对策五：构建良好的人际关系 ┊310
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┊316
创造这个世界上没有的产品 ┊318
孕育“革新”的企业风气 ┊320
把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┊325
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┊331
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┊335
盛和塾 ┊341
· · · · · · (收起)