目錄
經營為什麼需要哲學 ┊1
稻盛經營哲學誕生的過程 ┊3
如何與員工實現“哲學”共有 ┊24
如何提升領導者的人格 ┊28
經營十二條 ┊34
第一條：明確事業的目的和意義 ┊38
第二條：設立具體的目標 ┊43
第三條：胸中懷有強烈的願望 ┊45
第四條：付齣不亞於任何人的努力 ┊50
第五條：銷售最大化、經費最小化 ┊54
第六條：定價即經營 ┊58
第七條：經營取決於堅強的意誌 ┊62
第八條：燃燒的鬥魂 ┊66
第九條：臨事有勇 ┊67
第十條：不斷從事創造性的工作 ┊71
第十一條：以關懷之心，誠實處事 ┊74
第十二條：保持樂觀嚮上的態度 ┊77
阿米巴經營帶來企業持續發展 ┊80
阿米巴經營的由來 ┊82
阿米巴經營的三個目的 ┊85
阿米巴組織劃分的三個要點 ┊98
阿米巴之間的定價 ┊102
阿米巴經營從哲學共有開始 ┊108
會計七原則 ┊114
京瓷會計學的産生 ┊117
第一條原則：以現金為基礎的經營原則 ┊121
第二條原則：一一對應原則 ┊124
第三條原則：筋肉堅實的經營原則 ┊131
第四條原則：完美主義的經營原則 ┊135
第五條原則：雙重確認的經營原則 ┊138
第六條原則：提高核算效益的原則 ┊142
第七條原則：玻璃般透明經營的原則 ┊145
領導人的資質 ┊149
第一項資質：具備使命感 ┊152
第二項資質：明確地描述目標並實現目標 ┊157
第三項資質：不斷地挑戰新事物 ┊163
第四項資質：獲取眾人的信任和尊敬 ┊171
第五項資質：抱有關愛之心 ┊178
企業統治的要訣 ┊182
作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 ┊184
領導者要嚮全體員工闡述工作的意義 ┊192
領導者要嚮員工揭示企業的願景目標 ┊196
明確公司的使命，並與全體員工共有 ┊199
領導者要嚮員工講述哲學，通過學習提高心性，共有哲學 ┊211
小結 ┊215
乾法：經營者應該怎麼工作 ┊218
事業成功的前提是強烈而持久的願望 ┊221
事業成功的保障是付齣不亞於任何人的努力 ┊227
經營者要“為瞭追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福”而持續努力工作 ┊230
讓成功持續最重要的“乾法”就是經營者的“無私” ┊237
為什麼企業一定要實現高收益 ┊253
我是如何想到企業要以高收益為目標的 ┊256
為什麼企業必須實現高收益 ┊262
利潤率要達到多少纔算高收益 ┊277
把蕭條看作再發展的飛躍平颱 ┊290
蕭條對策一：全員營銷 ┊299
蕭條對策二：全力開發新産品 ┊302
蕭條對策三：徹底削減成本 ┊306
蕭條對策四：保持高生産率 ┊309
蕭條對策五：構建良好的人際關係 ┊310
企業的自我革新：從京瓷新産品開發談起 ┊316
創造這個世界上沒有的産品 ┊318
孕育“革新”的企業風氣 ┊320
把開發新産品、新事物植入員工的心中 ┊325
相信成功，把“不可能”丟到九霄雲外 ┊331
具備純粹的心靈，很容易就能把睏難剋服 ┊335
盛和塾 ┊341
· · · · · · (收起)