具体描述
《未来企业之路:洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略》内容简介：2008-2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。《未来企业之路:洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略》援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、Verizon、利丰、巴帝电信和可口可乐等公司领导人所直接分享的观点。
作者简介
Saul Berman博士是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人，领导着IBM全球战略与变革咨询业务，专注于战略定位、新商业计划及战略的制定、新的商业模式转型、业务成长及运营改进等。在向全球大企业集团高层管理者提供战略咨询方面，他拥有超过25年的丰富经验。他出版过众多著作，而且经常在大型会议上发表专题演讲。他被美国Consulting杂志评为2005年度最具影响力的25位顾问之一。
Peter Korsten是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和IBM（全球）商业价值研究院院长。他拥有超过20年的企业管理咨询经验，为数十家的全球500强企业提供公司及业务咨询服务，包括横跨欧洲的领先消费品公司和工业企业。Peter Korsten经常受邀出席外部的大型论坛，分享他在战略和领导力方面的见解和经验。他被美国Consulting杂志评为2008年度最具影响力的25位顾问之一。
Ragna Bell 是IBM（全球）商业价值研究院战略与变革领域的全球负责人。她服务于多家全球领先的企业，拥有超过10年的业务咨询经验，专注于兼并与收购(M&A)、客户细分、市场分析及公司转型。她撰写了多篇商业模式创新方面的文章和著作，如代表作《成功的途径：创新业务模式的三种方法》，并且是“2010年IBM全球CEO调查研究”的全球负责人。
目录信息
读后感
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用户评价
《未来企业之路》为我打开了理解企业发展的新维度。这本书没有提供所谓的“捷径”或“秘诀”，而是以一种更为宏观和深刻的视角，引导我们审视企业在历史长河中的定位和未来可能的发展路径。作者在书中对“持续学习”的强调，让我深感共鸣。在这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，任何一家企业都不能固步自封，必须将学习融入到组织的DNA之中。书中对“创新生态”的构建，也让我对“企业文化”有了更深的理解。它不仅仅是墙上的标语，更是渗透到每一个决策、每一个行动中的价值观和行为模式。我尤其欣赏书中关于“企业伦理”的探讨。在追求效率和利润的同时，如何坚守道德底线，承担社会责任，是每一个现代企业必须思考的问题。《未来企业之路》并没有给出标准答案，而是提供了一个思考的框架，鼓励我们在复杂的商业环境中做出明智的、可持续的选择。读完这本书，我仿佛置身于一个更为广阔的商业图景之中，对企业的未来发展有了更清晰的认知，也对自己在其中的角色有了更深刻的理解。
评分《未来企业之路》带给我的震撼，远不止于对商业趋势的理解，更在于它所传递的一种深刻的“存在主义”式的思考。作者并没有回避企业在发展过程中可能遇到的困境和挑战，反而将这些视为企业生命周期中不可或缺的一部分。书中对“意义驱动”的强调，让我对“企业使命”有了全新的解读。它不再是简单的宣传口号，而是真正连接企业与个体、企业与社会的精神纽带。我常常在思考，我们所构建的企业，究竟是为了什么而存在？是纯粹的利润最大化，还是有着更深远的价值追求？《未来企业之路》在这方面提供了极具启发性的视角。它引导我们去探寻企业存在的“Why”，并以此为基石，构建起能够抵御风雨、穿越周期的强大内核。书中对“生态系统思维”的阐述也同样令人印象深刻。它打破了企业孤立发展的传统观念，强调企业需要融入更广阔的生态，与其他参与者形成共生共荣的关系。这种开放、协作的思维模式，对于在日益复杂的商业环境中寻求突破的企业来说，无疑具有重要的指导意义。这本书并非一本“速成指南”，而是一次深度的思想对话，它需要我们沉下心来，反复咀嚼，才能真正领悟其精髓。
评分我必须说，《未来企业之路》是一本能够深刻改变你对企业认知的书。它不是那种翻几页就能匆匆略过的读物，而是需要你投入时间、精力，去细细品味其中的思想精髓。作者以一种非常人性化的方式，探讨了企业在不断演进的社会结构中所扮演的角色，以及它所肩负的责任。书中对“共生共赢”的理念，让我看到了未来企业不再是零和博弈的参与者，而是需要与利益相关者建立更为紧密的合作关系。我特别欣赏书中关于“企业文化演进”的探讨。它并非一成不变，而是需要随着时代的发展而不断调整和优化。我从中看到了企业如何通过塑造积极向上的文化，来吸引和留住人才，并最终实现可持续发展。这本书的独特之处在于，它将企业的发展与更广阔的社会和经济背景联系起来，为我们提供了理解企业未来走向的全新视角。它挑战了许多传统的商业观念，并鼓励我们去拥抱那些更具前瞻性和创新性的思维模式。
评分在我接触到的众多商业管理书籍中，《未来企业之路》无疑是其中最与众不同的一本。它没有充斥着花哨的图表和空洞的理论，而是以一种返璞归真的方式，引导读者回归企业发展的本质。作者的文字如同潺潺流水，润物无声，却又蕴含着磅礴的力量。我特别欣赏书中对“人类中心主义”的探讨。在技术飞速发展的今天，我们很容易陷入对工具和效率的迷恋，却忽略了企业最核心的资产——人。这本书提醒我们，无论技术如何进步，人性的需求、情感的连接，永远是企业价值的基石。书中对“VUCA时代”的企业应对策略，也并非简单的战术指导，而是上升到了战略层面，教导我们如何构建一个能够主动适应、甚至引领变化的“自愈型”组织。我常常在书中找到一些意想不到的启示，比如关于“跨界融合”的思考，它让我意识到，未来的企业不再是单一领域的王者，而是需要不断打破边界，整合资源，才能在多元化的市场中立于不败之地。这本书需要读者带着开放的心态去阅读，它更像是一位睿智的长者，在与你进行一场关于未来企业形态的深刻对话。
评分在我阅读过的众多关于企业战略的书籍中，《未来企业之路》无疑是给我留下最深刻印象的一本。它并没有提供一套固定的“成功公式”，而是以一种更为宏观的视角，引导我们去理解企业在复杂多变的未来环境中如何生存和发展。作者对“组织敏捷性”的阐述，让我认识到，在不确定性成为常态的今天，企业的速度和响应能力至关重要。书中对“数据驱动的决策”的探讨，也让我看到了技术在重塑企业运营模式中的关键作用。然而，作者并没有止步于技术层面，而是强调了技术应用背后的人本关怀和价值导向。我从中看到了未来企业如何通过技术赋能，实现更高效的运营，同时又不失对人的尊重和关怀。这本书的价值在于，它能够挑战读者固有的思维模式，并鼓励我们去拥抱变革，去探索那些充满未知但又充满机遇的未来。它为我提供了一个思考企业未来发展的“工具箱”，让我能够更自信地迎接未来的挑战。
评分这是一本真正能触及企业灵魂的书籍。当我翻开《未来企业之路》，我并没有期待它会提供一套立竿见影的“秘籍”，因为我知道，真正的变革往往源于对根基的深刻理解和对未来的敏锐洞察。作者以一种极其宏大的视角，为我们描绘了一幅关于企业演进的壮丽画卷。他没有拘泥于技术细节或管理工具，而是将目光投向了更深层次的哲学思考和趋势预判。书中探讨的不仅仅是经济周期或市场变化，更是人类社会结构、技术爆炸性发展以及消费者行为模式的根本性转变。我尤其被书中对“组织韧性”的阐述所吸引。在不确定性成为常态的今天，如何构建一个能够自我修复、自我适应、甚至自我进化的组织，是每一个领导者都必须面对的课题。《未来企业之路》提供的并非简单的答案，而是激发我们去思考、去探索的框架。它鼓励我们质疑既有模式，拥抱不确定性，并将之视为孕育创新的沃土。读完此书，我仿佛经历了一场精神的洗礼，对企业的未来有了更清晰、也更具挑战性的认识。它让我意识到，企业之路并非一条笔直的轨道，而是一片需要不断开垦、不断重塑的广袤原野。这本书适合所有渴望在变革时代中引领企业走向卓越的探索者。
评分《未来企业之路》为我提供了一种全新的企业发展“叙事”。它不是一本枯燥的技术手册，也不是一本空洞的理论堆砌，而是以一种富有感染力的方式，为我们描绘了企业在未来可能出现的各种形态。作者对“平台化思维”的阐述，让我看到了企业如何从产品或服务提供者，转变为连接和赋能生态系统中其他参与者的关键节点。我尤其被书中对“价值共创”的强调所打动。它不再是企业单方面地向市场提供价值，而是通过与客户、合作伙伴的深度互动，共同创造和传递价值。我从中看到了未来企业如何通过构建开放、协作的生态系统，实现规模效应和网络效应。这本书的魅力在于，它能够激发读者的想象力，并为我们提供一个思考企业未来发展的“框架”。它鼓励我们去质疑现状，去探索新的可能性，并最终为自己的企业找到一条独特的“未来之路”。
评分《未来企业之路》是一本真正意义上的“思想启迪之书”。它以一种极为克制但却充满力量的方式，引导读者去思考企业存在的深层意义和未来发展的必然方向。作者并非简单地罗列各种商业理论或案例，而是将它们有机地融入到对宏观趋势的深刻洞察之中。我尤其被书中对“企业内在驱动力”的分析所吸引。它并非来自外部的市场压力或竞争对手，而是源于企业自身对价值创造的执着追求。书中对“组织学习曲线”的阐述，也让我认识到，持续的学习和反思，是企业保持生命力的关键。我常常在阅读中停下来，思考书中提出的问题，并试图将这些思考应用到我自己的工作和生活中。这本书的价值在于它提供了一个思考的“支点”，让我们能够以更广阔的视野去审视企业的发展，去预判未来的挑战，并从中找到应对的策略。它没有提供现成的答案，而是鼓励我们自己去寻找答案，去创造属于自己的“未来之路”。
评分这部《未来企业之路》给我带来的，是一种关于“可能性”的全然释放。它没有预设一个单一的、终极的“未来企业”模型，而是为我们展现了多种可能的发展方向和演变路径。作者以一种富有远见的眼光，洞察了那些正在悄然改变商业格局的趋势，并将它们以一种引人入胜的方式呈现出来。我尤其被书中关于“数字化转型”背后的人文关怀所打动。很多讨论停留在技术层面，而这本书则强调了技术转型如何真正服务于人，如何提升个体价值和组织效率。书中对“弹性组织”的阐述，也让我对“企业治理”有了更深的思考。它不再是僵化的层级结构，而是更灵活、更具响应性的协作网络。我从中看到了未来企业如何通过赋能个体，激发内在创造力，从而在快速变化的市场中保持竞争力。这本书不是一本“操作手册”，它更像是一张“未来地图”，为我们指引方向，鼓励我们去探索未知的领域。它的价值在于激发思考，在于挑战固有认知，在于引导我们去拥抱那些看似遥不可及的未来。
评分《未来企业之路》是一本能够引发深度思考的书。它并没有提供一个清晰的、一成不变的“未来企业”蓝图，而是以一种更为哲学化的方式，引导我们去探索企业在不断变化的社会和技术环境中的本质和可能性。作者对“企业精神”的阐述，让我看到了企业如何通过一种内在的、持久的价值追求，来抵御外部的诱惑和挑战。书中对“颠覆性创新”的分析，也让我认识到，未来的企业需要具备不断自我革新和超越的能力。我从中看到了那些能够抓住时代机遇，引领行业变革的创新型企业。这本书的独特之处在于，它能够将宏观的社会趋势与微观的企业运营紧密结合，为我们提供了一个理解企业未来发展方向的“透视镜”。它鼓励我们去思考“什么才是真正有意义的企业”，并为我们指明了通往未来的方向，让我们在充满不确定性的道路上，能够找到属于自己的“未来之路”。
评分为什么写的这么枯燥乏味？
评分@2013-09-23 22:37:31
评分IBM智慧地球宣传手册
评分原书怎么样先不作评价，这翻译腔，读着太累，不会说人话么。北大Mti的百科参考用书指定这一本，是不是希望大家都见识一下什么叫翻译腔。
评分不值得买，老生常谈，啰嗦，各种不落地的诠释的去用词汇，看上去像是一本推销自己的书，而且内容没有任何出彩之处。唯一值得说的是他提出了“消费者正在变成生产者”，不过他们没有解释why, 太狭隘了，这本书有损IBM的战绩。
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