活法 在線電子書 圖書標籤: 稻盛和夫 哲學 人生 勵誌 修行 思維方式 思考方法 做人
發表於2025-02-22
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好滿的正能量,但沒找到可以用的
評分強推!!
評分一位正知正念的日本企業傢,敬佩!
評分以前我看這種勵誌管理學的書會有一種久旱逢甘露的感覺,現在看的多瞭,就嗬嗬後瞭。小時候有人告訴我人定勝天之類的話,我奉其為人生準則,後來長大瞭發現明顯不對的人事錯誤都改變不瞭,還他媽想勝天呐?勝個毛吧。於是我很羨慕那些能活在有序世界的人,他們活的方式纔叫活法。
評分稻盛和夫讀書月
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。其主要著作有《活法貳——超級[企業人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益1》、《創造高收益2:活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學》、《人生與經營》、《成功與失敗的法則》等。
譯者簡介:
曹岫雲,江蘇無锡人,1969年畢業於無锡輕工業學院(現江南大學)機械係,後在企業和政府機關工作;1992年開始創辦企業,是無锡中幸時裝有限公司等六傢企業的創建人、董事或董事長;是江蘇省日本企業經營哲學研究會常務副會長,無锡盛和企業經營哲學研究會會長;高級經濟師。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長兼總經理。著有《稻盛和夫記》(東方齣版社),著作《稻盛和夫成功方程式》被譯成日文在日本齣版:還編譯和翻譯過多部稻盛和夫的著作;並且多次擔任稻盛和夫來華講演的翻譯。
《活法(大字本)》:做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?
誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法(大字本)》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
《活法(大字本)》作者語錄:“本人所著《生方》、中文書名《活法》,已經成為常年暢銷的書籍。這一次新的中文譯本又以精裝和平裝兩種版本同時在中國齣版發行,趁這個機會,我想再次重申《活法(大字本)》中闡述的觀點。我在半個世紀前創立瞭京瓷公司,四分之一世紀前創建瞭KDDI公司,努力經營的結果,這兩傢公司營業收入閤計已經超過4萬億日元,這兩傢公司也分彆進入瞭世界500強的行列。最近,接受日本政府的邀請,我又緻力於日本代錶性的企業——日本航空公司——的重建。在70餘年的人生中,我不斷地思考人生的意義,就是人的正確的“活法”,也就是人應有的生活態度。《活法(大字本)》就是這種思考的集大成之作。在讀者們豐富多彩的人生中,期望我的經驗和思考能夠對大傢有所啓示。”
这是我第二次读《活法》了。第一次读是去年年底自己还在民生银行兼职的时候。那是我第一次尝试销售的工作,连连碰壁,甚至一周都没有出单,让我十分沮丧。朋友建议我看看稻盛和夫的《活法》和《六项精进》,以及《富兰克林自传》。我看了之后获益良多。两位智者都非常强调道德...
評分如果说《活法》是一本叫人成功的书,那么此成功就非彼成功了,很多成功的智慧,成功的言论之时讲述的方法,但是方法背后的东西并没有说头,作者也都是在一知半解之中运用社会经验或者胡搜乱刮来的东西拼凑成书,最近的一部《学国学用国学》也属于此类书刊的一种,看上去内容...
評分稻盛和夫:痛苦是人清醒活着的最好证明 日文版《实学》 稻盛和夫著 日本经济新闻社 定价:1470日元 中文版 《稻盛和夫的实学:经营和会计》 稻盛和夫著 译林出版社 2006年1月版 定价:18.00元 “实学”的倡导者、思想家福泽渝...
評分世界是平的,但平面之下的基础是不一样的。 在中国太多的商业活动都来源于西方国家,或照搬,或所谓中国特色的商业管理。目前中国特色的或中国国情的成功商业活动管理都是因为被政策所束缚而不得已而为之,但并不是企业长期稳健发展的长久之计。稻盛和夫君深刻体会到,不,应该...
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