《裁員誤區及風險控製》主要內容簡介：發生經營睏難後的企業，渡過危機的主要思路路策啊以用四個字來概括：“開源節流”——麵對危機，“節流”遠比“開源”要見效快。於是乎，精簡、控製辦公費用，壓縮廣告費、招待費、差旅費、培訓費預算；還不行的話，減少工作時間，鼓勵員工休假，降低工資福利：再不行的，關掉一些部門、分支機構，停工停産，乃至裁減人員。
所以，裁員、降薪、休假，成瞭企業應對經營危機最後的法寶，可謂之“應對經營危機的三把砍刀”“砍”工作時間、“砍”薪資福利、“砍”人員。
裁員、降薪、休假的目的，本身是想降低企業運營成本，幫助企業渡過危機，存活下來。不曾想到，錯誤的觀點、錯誤的經驗、專業知識的缺失，導緻瞭裁員、降薪、休假的錯誤運用，反倒因為勞動爭議而大大增加企業的成本，增大企業的風險。
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