裁員誤區及風險控製 在線電子書 圖書標籤: 人力資源 勞動關係 法律實務
發表於2024-11-18
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《裁員誤區及風險控製》主要內容簡介:發生經營睏難後的企業,渡過危機的主要思路路策啊以用四個字來概括:“開源節流”——麵對危機,“節流”遠比“開源”要見效快。於是乎,精簡、控製辦公費用,壓縮廣告費、招待費、差旅費、培訓費預算;還不行的話,減少工作時間,鼓勵員工休假,降低工資福利:再不行的,關掉一些部門、分支機構,停工停産,乃至裁減人員。
所以,裁員、降薪、休假,成瞭企業應對經營危機最後的法寶,可謂之“應對經營危機的三把砍刀”“砍”工作時間、“砍”薪資福利、“砍”人員。
裁員、降薪、休假的目的,本身是想降低企業運營成本,幫助企業渡過危機,存活下來。不曾想到,錯誤的觀點、錯誤的經驗、專業知識的缺失,導緻瞭裁員、降薪、休假的錯誤運用,反倒因為勞動爭議而大大增加企業的成本,增大企業的風險。
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