領導無形管理有道 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
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薑嵐昕 作者
機械工業齣版社
譯者
2010-10 出版日期
201 頁數
36.00元 價格
平裝
叢書系列
9787111318613 圖書編碼
領導無形管理有道 在線電子書 圖書標籤:
管理
管理學
組織管理
薑嵐昕
自我
管理,管理學,自我
文學
思考
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發表於2024-11-05
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領導無形管理有道 在線電子書 用戶評價
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don't waste your time on this book
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專業反書托鬥士
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專業反書托鬥士
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好
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總結瞭一些管理精要,可以一讀
領導無形管理有道 在線電子書 著者簡介
薑嵐昕:著名企業傢、教育傢、管理谘詢專傢、慈善傢、演講傢,現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、世界華人總裁協會會長;曾齣版過《感覺》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增長》等九部專著和《管控》、《企業增長的新引擎》、《領導解放,企業重生》等八套教學光盤;他還是陝西世華大愛基金、華夏教育基金、嵐昕大愛基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人,並總是在各種險情、災情的第一時間伸齣援助之手,纍計嚮公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元;他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使,他以大愛天下之心和十多位黨和國傢領導人交流教育慈善事業,並受到高度贊譽;他先後被評為總裁首選教練、中國教育行業十大風雲人物、中國最具社會責任感企業傢
領導無形管理有道 在線電子書 著者簡介
自序總裁學友分享上篇 領導的魅力驅動,團隊的強大支點 第一章 領導於無形,管理須有道/3 領導與管理的角色爭執/4 領導者要體悟的四字真言/7 領導者的能量靠“布道”和分享/13 領導的關鍵在於培育接班人/16 領導者的最高境界/21 第二章 是船主,而非船長/25 領導者,船長?船主?/25 周而復始地進行船隊建設/28 讓更多的年輕人上船/32 讓船員參與到船隊的管理中來/39 讓船隊獨立地揚帆遠航/41 第三章 時間管理也是領導的利刃/45 使你的時間價值最大化/46 一次隻處理一件事/49 日清日高的整體慣性/51 檢查刷新紀錄/52中篇 領導製定激勵政策,讓團隊主動跑起來 第四章 記住,物質激勵是把雙刃劍/59 給薪水也要講究技巧/60 讓股權成為激勵同仁奮鬥的杠杆/70 使年終奬真正發揮激勵作用/81 物質激勵也有要注意的地方/86 第五章 有時,非物質激勵比物質激勵更有力/97 精神激勵是1+1>2的關鍵/97 營造快樂工作環境的秘方/101 為同仁製定職業發展規劃/107 第六章 懲罰,比奬勵對人的“刺激”更大/114 規章 製度是懲罰的依據/115 點同仁“死穴”,觸動他的心靈/121 懲罰由上往下,奬勵由下往上/125 如何讓奬勵發揮懲罰的效用/129 第七章 文化,非製度的強大推動力/134 讓同仁長久跟隨的有力武器/135 如何讓企業更像黃埔軍校/139 使命感的力量是無窮的/146 企業有核心價值觀纔能一統人心/152下篇 領導果斷授權,團隊有力有處使 第八章 適權適人,正確授權的關鍵/161 單項冠軍法則/161 授權執行人的特質/164 一個好的副手能為你分擔一半的責任/166 第九章 放好風箏牽好綫,一定要有效授權/173 溝通,打破授權的障礙/173 信任,授權成功的關鍵/177 掌握,學會授權的方法/180 檢查,追蹤授權的進度/184 第十章 懂授權,就不必做韆手觀音/189 小心走入授權誤區/189 “走動式”管理/193 授權彆亂瞭流程/195後記/201
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領導無形管理有道 在線電子書 圖書描述
《領導無形 管理有道》內容簡介:為什麼領導已經事無巨細事必躬親,而企業的發展還是緩慢?為什麼下屬隻想被動地完成任務而不是主動地拿到成果?為什麼你的激勵措施有很多,可下屬就是不買賬?為什麼下屬對現狀不滿意,卻不注意改變,緻使目標達成不盡如人意?為什麼授權下去後,下屬的執行卻總是有摺扣,不能執行到底?為什麼很多事總是議而不決、決而不行、行而無果呢?為什麼實施瞭大量的培訓,員工聽著激動迴去卻不動,能力不見提升?如何避免以上問題,讓企業快速拿到成果,是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題?絕對有效的解決之道——研讀這本《領導無形管理有道》,您將知曉其中的一切!
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領導無形管理有道 在線電子書 讀後感
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管理并非不可捉摸,而是自成体系,自有规律,管理者水平的提升在于“点穴”功能的修炼,而不要转向“个性”塑造或“点子”爆破的歧途。为企业领导者、管理者提供了从管理到领导、从领导到领袖的“要点”。
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领导者很重要的一个工作就是与人打交道。人是企业最重要的“资产”,没有人,企业的运营将瘫痪。如何最大限度地激发下属的潜能,如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属,提升下属的绩效和价值增值,提升团队绩效,从而真正实现领导于无形,是许多领导者要认真考虑的问题。
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领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发更多人对自己的高要求,然后层层复制,就能打造出一个具有狼性的强悍的执行团队。所以,要想惩罚别人,先要敢于主动承担责任,从而带动更多人主动接受惩罚。
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