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发表于2024-11-05
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书很薄但处处说中要害,比如「不懂得或者不想控制自己情绪的人就不应该管理他人」,比如「管理者很重要的一个责任是发现并帮助解决下属遇到的问题,而不是向下属发号施令」,再比如「不要盲目做出不切和实际的承诺,那样只是给自己挖坑并且很难爬出来,对解决最重要的事情没有什么帮助,要管理好节奏」。 需要时常翻出来读一读。
评分废话有些多,却在繁冗地啰嗦中点出了作为技术经理,总监或者项目经理所需要关注的各个问题,并且非常具体地给出了对应的解决思路,如果能有个提纲把这些点在书的末尾给抽象出来就好了,性价比略低。
评分编故事的形式有点疼,影响阅读效率。
评分管理是门艺术,软件工程师的管理更是门艺术,用心去做,用心体会
评分很实用。
Johanna Rothman 世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书外,她还著有Jolt大奖图书《项目管理修炼之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。
Esther Derby 程序员出身的高级管理人员,擅长高科技产品开发管理。1997年创办Esther Derby Associates,为软件公司提供咨询服务。曾发表过100多篇文章,论述管理观点和经验。
本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分,作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景;后半部分,作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验,对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解,值得读者细细体味。
本书为软件管理者而写。不管你是管理新手,还是有经验的管理者,抑或是想今后转型做软件管理,看完本书都将受益匪浅。
作为管理人员拥有很高的目标和很强的执行力往往只是第一步,很多优秀的经理人都能迈过这一步,但怎样能让你的团队认同你的目标,同时影响并改造你的团队这一步往往很难跨越。 这本书以鲜活的人物生动的例子,展示了一个好的经理人是怎样循序渐进利用自己手里的各种武器(管理人...
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评分如果你作为一名”空降“的Engineering Director或Sr. Manager来到一家新的公司工作,请务必带上这本书!它可以作为你的工作手册,指导你在新公司前2个月内的工作,哪怕书里涉及的管理方面的知识点你都早已掌握。本书以类似小说的方式展开,人物设置得较有代表性,很接地气,读...
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