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发表于2024-05-17
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废话有些多,却在繁冗地啰嗦中点出了作为技术经理,总监或者项目经理所需要关注的各个问题,并且非常具体地给出了对应的解决思路,如果能有个提纲把这些点在书的末尾给抽象出来就好了,性价比略低。
评分书很小,文中很多场景适合技术管理入门。
评分入门实用
评分1 豆读
评分我有bias,我喜欢Pragmatic系列所有的书
Johanna Rothman 世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书外,她还著有Jolt大奖图书《项目管理修炼之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。
Esther Derby 程序员出身的高级管理人员,擅长高科技产品开发管理。1997年创办Esther Derby Associates,为软件公司提供咨询服务。曾发表过100多篇文章,论述管理观点和经验。
本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分,作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景;后半部分,作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验,对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解,值得读者细细体味。
本书为软件管理者而写。不管你是管理新手,还是有经验的管理者,抑或是想今后转型做软件管理,看完本书都将受益匪浅。
这本书太棒了,短小精悍,但却把管理者应该做的事情讲得非常清楚,各种技巧也是非常实用,也正因为如此,实在不知道这个书评应该如何写,就简单总结一下,然后摘抄其中最最重要的信息,而后就是强烈推荐大家一定要去买一本来读读了。 电子书也有很多地方可以买到: - http://r...
评分P52 图3-2 “对每个部件进行更多的烟尘” -> 更多的冒烟测试 P60 “本章参考书目”中[2]开始的作者姓名都缺少大写的首字母。 P70 L13 “应该用在运行工作上”,前面交代Clyde负责运维团队,那这里应该是“运维工作”更合适。 P103 “不是说不能没有任何情绪反应” -> ...
评分一向不喜欢翻译的书,太多译者翻译得太烂。但这本很棒很棒!收获很多!真的非常喜欢这本书。。。 我在想,更早一年看到这本书对我的帮助是不是会更大?也大概不会,要没有过去的经历大概不会有这么大的感悟。未来的路上还有太多东西我要好好学习。人不是说了嘛,管理管理是每个...
评分作为管理人员拥有很高的目标和很强的执行力往往只是第一步,很多优秀的经理人都能迈过这一步,但怎样能让你的团队认同你的目标,同时影响并改造你的团队这一步往往很难跨越。 这本书以鲜活的人物生动的例子,展示了一个好的经理人是怎样循序渐进利用自己手里的各种武器(管理人...
评分我在想,更早一年看到这本书对我的帮助是不是会更大?也大概不会,要没有过去的经历大概不会有这么大的感悟。未来的路上还有太多东西我要好好学习。人不是说了嘛,管理管理是每个人都要学会的,哪怕你的手下只有一枚将,哪怕你是孤家寡人那么你要学会管理你的时间管理你的领导...
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