具体描述
《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》源自真实的故事，Henrik Kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义“done”的方式，不同格式的产品backlog和sprint backlog,不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个Scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了XP实践一一体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用XP与Serum。
小书的特色在于实践，对正在实施Serum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价。值和指导作用。
作者简介
Henrik Kniberg（henrik.kniberg@crisp.se）是一名咨询师，在斯德哥尔摩的Crisp公司（www.crisp.se）工作。他的专长是Java和敏捷软 件开发。
自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来，Henrik就开始拥抱敏捷原则，并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间，他作为Goyada的合作创始人和CTO，构建并管理一个技术平台和30人的开发团队，充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息：http://www.crisp.se/henrik.kniberg
目录信息
第2章 我们怎样编写产品backlog
第3章 我们怎样准备sprint计划
第4章 我们怎样制定sprint计划
第5章 我们怎样让别人了解我们的sprint
第6章 我们怎样编写sprint backlog
第7章 我们怎样布置团队房间
第8章 我们怎样进行每日例会
第9章 我们怎样进行sprint演示
第10章 我们怎样做sprint回顾
第11章 sprint之间的休整时刻
第12章 怎样制定发布计划，处理固定价格的合同
第13章 我们怎样结合使用scrum和xp
第14章 我们怎样做测试
第15章 我们怎样管理多个scrum团队
第16章 我们怎样管理分布式团队
第17章 scrummaster检查列表
第18章 结语
· · · · · · (收起)
读后感
140多页，一天看完。 不亏是一本介绍scrum实施的书，写法也很实践，很敏捷。 我很喜欢sprint on the wall的方式，简单明了，比再先进的online app都来得爽快。非常适合集中式的开发，不过这样对办公室也有了一定成都的要求 ;)
评分 评分【第5波赠书】赠敏捷开发类图书25本 活动规则： 1、推荐本帖子，并回复说明自己希望得到赠书的理由，一句话即可，当然长了也不反对。 2、获得赠书者须在收到赠书的2个周内回馈1篇500字以上的书评。 3、回复中位于9楼、99楼、199楼、299楼、399楼者将自动获得赠书1册，每楼1...
评分本书作者是开发团队Leader，本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训。全书短小精悍，言简意赅。 以下是书中一些观点信息的摘抄： 1：Nokia总结出的迭代开发的基本要求： 1.1：迭代要有固定时长，不能超过六个星期； 1.2：在每一次迭代的结尾，代码都必须经过QA的测试...
评分正如本书的副标题所说的那样，“我们如何实施Scrum”，该书能够带你走进Scrum的世界，告诉你每个Scrum对应的事件具体该怎么实施，比如怎么开sprint planning， 怎么开daily scrum等。同时，它还给出了一些在实施过程中遇到的问题以及解决方案。即使你从没实施过Scrum，看完此书...
用户评价
对于正在实施敏捷软件开发模式的团队有很好的参考作用，可以了解有哪些好的实践方法。一本小册子，有很好参考价值！
评分理清工作思路→确定工作量（全体会议）→确定交付日期（全体会议）→分配工作内容（技术团队内部会议）→公布工作量及目标（对外公布）→及时更新工作进度（对外公布）
评分看完之后就可以直接实战了
评分看完之后就可以直接实战了
评分尽信书不如无书，不过至少对Scrum有了个大概的了解。每个公司、每个客户、每个项目都是各有各的不同，依样葫芦去硬性模仿肯定行不通，否则就是东施效颦邯郸学步了。
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