Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名咨询师,在斯德哥尔摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的专长是Java和敏捷软 件开发。
自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来,Henrik就开始拥抱敏捷原则,并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间,他作为Goyada的合作创始人和CTO,构建并管理一个技术平台和30人的开发团队,充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》源自真实的故事,Henrik Kniberg以过来人的身份,回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下,团队经历了不同的规模,不同的sprint长度,不同的定义“done”的方式,不同格式的产品backlog和sprint backlog,不同的测试策略,不同的演示方式,同步多个Scrum团队工作的不同方式,如此等等。他们还尝试了XP实践一一体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等,阐述了如何结合使用XP与Serum。
小书的特色在于实践,对正在实施Serum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价。值和指导作用。
正如本书的副标题所说的那样,“我们如何实施Scrum”,该书能够带你走进Scrum的世界,告诉你每个Scrum对应的事件具体该怎么实施,比如怎么开sprint planning, 怎么开daily scrum等。同时,它还给出了一些在实施过程中遇到的问题以及解决方案。即使你从没实施过Scrum,看完此书...
评分 评分140多页,一天看完。 不亏是一本介绍scrum实施的书,写法也很实践,很敏捷。 我很喜欢sprint on the wall的方式,简单明了,比再先进的online app都来得爽快。非常适合集中式的开发,不过这样对办公室也有了一定成都的要求 ;)
评分作者对scrum 实践中点点滴滴总结,正中要害。我即将在 团队中实施 scrum,这本书给我很多启示。尤其是对团队成员能力的要求,scrum 是一种方法,而不是一个 对团队成员能力要求的标准,或者注解。一个自我激励,自我组织,提高效率的团队 是一个 理想的 scrum 状态,但这只是终...
评分印刷很华丽,书也很小,页数也不多,不过里面没有什么废话,也没有让人晕头转向的哲学式的辩证方法。全部都是实践,真刀真枪干出来的经验。很不错的一本书,让我以最快的方法认识什么是scrum,而且怎么来实现scrum,看完它准备再scrum敏捷项目管理
一本讲how而不讲why的小书,适合新手,当然有经验的人也可以参考,@凉粉小刀 的翻译很流畅
评分很不错的入门书,好像终于有点儿明白sprint和scrum的区别了
评分入门很好,简洁直指重点。要结合实践来理解,活学活用。
评分尽信书不如无书,不过至少对Scrum有了个大概的了解。每个公司、每个客户、每个项目都是各有各的不同,依样葫芦去硬性模仿肯定行不通,否则就是东施效颦邯郸学步了。
评分scrum实施参考书
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