《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》源自真实的故事,Henrik Kniberg以过来人的身份,回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下,团队经历了不同的规模,不同的sprint长度,不同的定义“done”的方式,不同格式的产品backlog和sprint backlog,不同的测试策略,不同的演示方式,同步多个Scrum团队工作的不同方式,如此等等。他们还尝试了XP实践一一体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等,阐述了如何结合使用XP与Serum。
小书的特色在于实践,对正在实施Serum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价。值和指导作用。
Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名咨询师,在斯德哥尔摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的专长是Java和敏捷软 件开发。
自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来,Henrik就开始拥抱敏捷原则,并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间,他作为Goyada的合作创始人和CTO,构建并管理一个技术平台和30人的开发团队,充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
140多页,一天看完。 不亏是一本介绍scrum实施的书,写法也很实践,很敏捷。 我很喜欢sprint on the wall的方式,简单明了,比再先进的online app都来得爽快。非常适合集中式的开发,不过这样对办公室也有了一定成都的要求 ;)
评分 评分【第5波赠书】赠敏捷开发类图书25本 活动规则: 1、推荐本帖子,并回复说明自己希望得到赠书的理由,一句话即可,当然长了也不反对。 2、获得赠书者须在收到赠书的2个周内回馈1篇500字以上的书评。 3、回复中位于9楼、99楼、199楼、299楼、399楼者将自动获得赠书1册,每楼1...
评分本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训。全书短小精悍,言简意赅。 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求: 1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期; 1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试...
评分正如本书的副标题所说的那样,“我们如何实施Scrum”,该书能够带你走进Scrum的世界,告诉你每个Scrum对应的事件具体该怎么实施,比如怎么开sprint planning, 怎么开daily scrum等。同时,它还给出了一些在实施过程中遇到的问题以及解决方案。即使你从没实施过Scrum,看完此书...
对于正在实施敏捷软件开发模式的团队有很好的参考作用,可以了解有哪些好的实践方法。一本小册子,有很好参考价值!
评分理清工作思路→确定工作量(全体会议)→确定交付日期(全体会议)→分配工作内容(技术团队内部会议)→公布工作量及目标(对外公布)→及时更新工作进度(对外公布)
评分看完之后就可以直接实战了
评分看完之后就可以直接实战了
评分尽信书不如无书,不过至少对Scrum有了个大概的了解。每个公司、每个客户、每个项目都是各有各的不同,依样葫芦去硬性模仿肯定行不通,否则就是东施效颦邯郸学步了。
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