Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名谘詢師,在斯德哥爾摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的專長是Java和敏捷軟 件開發。
自從第一本有關XP的書籍和敏捷宣言問世以來,Henrik就開始擁抱敏捷原則,並嘗試在不同的組織中進行有效應用。在1998年至2003年間,他作為Goyada的閤作創始人和CTO,構建並管理一個技術平颱和30人的開發團隊,充分試驗瞭測試驅動開發及其它敏捷實踐。這個網站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
《硝煙中的Scrum和XP:我們如何實施Scrum》源自真實的故事,Henrik Kniberg以過來人的身份,迴顧瞭他在一年時間內帶領40人團隊實施敏捷轉型和持續過程改進的親身經曆。在Henrik的領導下,團隊經曆瞭不同的規模,不同的sprint長度,不同的定義“done”的方式,不同格式的産品backlog和sprint backlog,不同的測試策略,不同的演示方式,同步多個Scrum團隊工作的不同方式,如此等等。他們還嘗試瞭XP實踐一一體驗不同方式的持續構建、結對編程、測試驅動開發等,闡述瞭如何結閤使用XP與Serum。
小書的特色在於實踐,對正在實施Serum敏捷軟件開發的讀者具有一定的參考價。值和指導作用。
在经历了一年多敏捷实践,看了几本Scrum理论书籍后(基本都没有看完),带了一堆疑问和困惑打开这本印刷精美的小书,顿时有一种豁然开朗的感觉。 好长时间没有看完一本书的冲动了,每一章看过后都有不少收获,里面总能找到当前项目Scrum实践中遇到的问题和解决方法。 另外中文...
評分本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训。全书短小精悍,言简意赅。 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求: 1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期; 1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试...
評分这本书是我所看的Scrum方面图书的一本。 作者讲到了很多Scrum实践中的小细节,比如在Sprint计划会议的时候有些人不知道该干什么如何处理等等。其实给我印象最深刻的是对生产率的相关运用。比如生产率结合sprint来预测项目进展。
評分非常不错的一本书。 关于敏捷方法的理论和介绍,可以说已经要汗牛充栋了,目前被人们广泛承认的敏捷方法也有一定的数量了。但是如何去敏捷,也许一千个组织有一千种各自迥异的实践方式。 没有哪一种敏捷实践告诉你要完全按照它所描述的章章条条照本宣科,也没有哪个组织所实...
評分理清工作思路→確定工作量(全體會議)→確定交付日期(全體會議)→分配工作內容(技術團隊內部會議)→公布工作量及目標(對外公布)→及時更新工作進度(對外公布)
评分scrum實施參考書
评分軟件工程的書最好都能寫得這麼薄。
评分軟件工程的書最好都能寫得這麼薄。
评分scrum實施參考書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有