周爱民:国内软件开发界资深软件工程师,从1996年开始涉足商业软件开发,历任部门经理、区域总经理、高级软件工程师、平台架构师等职。周爱民先生在软件开发、软件了程、团队建设以及部门管理方面经验丰富,是Borland Delphi产品技术专家,也是Qomo开源项目(Java Script)的发起者。在JavaScript开发方面,有超过9年的实践经验。
2003年5月 被美国Borland公司授予“Borland Deophi产品专家”称号,并授予“论坛特别贡献奖”;
2004年8月 出版软件开发专著《Delphi源代码分析》,被业界誉为“Delphi领域精品著作”;
2005年12月 发起JavaScript开源项目Qomolangma(Qomo),研究语言特性、框架设计与企业级应用库;
2007年4月 出版软件工程专著《大道至简——软件工程实践者的思想》,被誉为“激荡新思的佳作”;
2007年11月 参加CSDN主办的软件开发大会(SD2C),主讲“JJavaScript引擎技术”。
自著述、出版《大道至简——软件工程实践者的思想》五年来,软件工程界可有新思?作者周爱民先生又对软件工程有了何种理解?
五年后,作者邀请不同背景的六位工程理论与实践领域的专家,从不同角度对《大道至简》进行点评;并新著 “具体工程”一章,矛头直指《人月神话》,进一步归纳了作者五年来在软件工程方向上的探索与反思。一本《大道至简》讲不完整个软件工程。那么,它到底讲了些什么?有什么疑问?未来该往何处去探索?作者五年来思考的这些问题,在“点评版”里一一陈述。
在近两年里,这是一本让我觉得买得最不值的一本书。内容先不说了,书里的配色就让人觉得很郁闷。那种褐黄色的字体在这种比较暗的纸上看起来真是很累。 第二,所谓的“点评”,很多让人觉得莫名其妙。二期不光是作者,点评的"专家“也喜欢拽文,拽了也就拽吧,最恐怖的是有时候...
评分第二次读这本书,感觉还是有些有用的团队思维和经验。 但是作者大部分篇幅的文字让人难以提炼观点,不知道想表达什么,不知是否作者有意为之,总之有违书名“大道至简”。愚公移山的故事引入也不知何意,生硬之感。 如果是3年前第一次看此书的我,可能给5分,因为我看不懂。 ...
评分我正在看本书,其实我觉的这本书虽然简单,但它却把我们工作中一些抽象的概念讲的却很容易理解,我想这或许就是作者的根本意图所在。
评分面对副标“软件工程实践者的思想”,反躬自省,读了太多理论,甚至都忘了实践。我们总对新技术新概念趋之若鹜,总不曾触及它们背后的“大道”。作者用愚公移山的故事贯穿全书,解说了“智”与“愚”。我以为,软件工程的核心就是高质量的完成项目,语言、工具、理论等等只是手...
评分看惯了论坛上对语言的无聊争论,但是工作了,却从来没有碰到这样走火入魔者。 也许是大公司里的,未必能力有多高,但大都都有招招即使九曲八拐还是不离主题。对于公司的盈利亏损: I am just a worker. 能混即可,发财不靠工资。I am justa a manager, 我只希望手下的人越来越...
作为一个分不清通信和计算机行业区别,对软件了解仅止于日常工具软件装装卸卸的人,遇到这本书,纯属偶然。 翻到的一句话,“要求客户学习C语言明显是自杀式的行为”,深表认同。在以往和IT部门打交道的过程中,常有深深地挫败感,听不懂对方在说什么,对方也不能把我的需求用我想要的方式表达出来。于是,决定看看这个无比英明的作者,想讲些什么。 工具还是炫技?作者显然支持工具论,他始终强调语言是一种工具,而且是能够被别人(尤其是客户)所能理解的东西。最终的目的是实实习客户的需求。 同时,作为项目经理,既要考虑组织结构和制度建设,也要考虑成本的控制,而不仅仅是陷入到对“术”的无限追求中去,往往,这也是项目经理与技术员角色上的区别。同样,在其他的领域也是如此,见过许多非常成功的业务员,在Title变成“经理”后,不知所措,业绩下滑。也许有异曲同工的地方。 不懂软件工程,没关系,就像作者所说,以管窥豹,斑是斑,豹是豹,你能把每个“管见”拼合起来,你得到得才能是“豹”,而不是斑。 所以,尽管不懂软件,不知工程,从管理的角度上,本书,也能给所有陷入管理迷局中的人,一点小小的启发——至少,学着用对方能听懂的语言说事儿。
评分软件工程,重在思想。这本书用了许多古文的故事寓意着软件开发的方方面面,不失为一种好的写作方法。就是书里的点评文字样式读来费力。
评分后边一段涉及到软件工程的还感触不深啊~ 预习?
评分道貌岸然
评分电子稿
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