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發表於2024-12-23
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思科企業發展史。信息類的,沒有太多眼前一亮的創見。
評分思科的成功值得學習,華為這一點要加油瞭
評分尋找新的模式來解決問題,不要被思維束縛。
評分作為員工,知道瞭很多公司的策略和生存哲學,相當不錯,高層還是有他的智慧之處的
評分思科企業發展史。信息類的,沒有太多眼前一亮的創見。
Inder Sidhu是思科集團全球運營部負責戰略和規劃的高級副總裁。思科是一傢年收入高達400億美元的全球領先的Internet網絡集團。作為公司運營委員會的成員之一,他與其他領導者一起領導著思科的“新興國傢業務委員會”,這個委員會負責推動思科在一些快速成長的國傢或地區成功開展業務,包括中國、印度、巴西、墨西哥和中東地區。2006~2009年,他還與其他領導者一起領導思科的“企業業務委員會”,這個委員會負責約占思科總收入一半的業務。
自1995年加盟思科以來,Inder在銷售、服務和業務發展部門曆任多個行政管理職務,曾擔任思科全球專業服務部副總裁/總經理、高級工程服務部副總裁/總經理以及戰略、業務發展與客戶促進部的副總裁。
Inder曾就職於麥肯锡公司,這是一傢國際管理谘詢公司。他還在英特爾和Novell公司工作過。
Inder畢業於哈佛商學院的高級管理專業,並擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。他還擁有美國馬薩諸塞大學安姆斯特分校的電子與計算機工程的碩士學位,以及印度德裏科技學院的電子工程學士學位。
Inder熱情地投身於教育事業,在哈佛商學院、斯坦福大學和加州大學伯剋利分校的哈斯商學院舉辦講座。他還是Goodwill of Silicon Valley(矽榖親善組織)的董事會成員。
在《兼攻之道--思科當前贏利和長遠發展的秘訣》中,作者深入解讀瞭現代企業所麵臨的主要矛盾,經常要在兩個看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做齣抉擇。作者給齣瞭如何做到魚與熊掌兼得的通用原則,並通過具體的思科案例解釋瞭如何同時實現持續創新和顛覆性創新;如何同時使用現有和新的業務模型;如何做到優化與再造並重;如何追求卓越與吸引客戶;如何應對成熟和新興市場;如何兼顧個人力量與團隊協作,以及如何同時運用領導權威與民主決策。用魚與熊掌兼得的理念來處理這些矛盾是思科成功的法寶,也為其他公司提供瞭藍圖。閱讀本書,你將從來自一傢領先公司的富有遠見卓識的從業者那裏學到深刻的經驗教訓。
本書既是一個戰略綱領,也是一部行動指南。本書適閤迫切希望擺脫常規管理限製的領導者、管理團隊和高級管理人員閱讀,也可以作為業務領導者和管理學的學生的輔導資料。
讲述思科成长历程,了解“鱼”和“熊掌”亦可兼得的成功之道。 本书既是一个战略纲领,也是一部行动指南。不仅适合迫切希望摆脱常规管理限制的领导者、管理团队和高级管理人员阅读,也可以作为业务领导者和管理学的学生的辅导资料。
評分金门大桥于1933年动工,1937年5月竣工,用了4年时间和10万多吨钢材,耗资达3550万美元,至今已使用了超过70年。每天,有超过10万辆车从大桥上穿行;一年下来,大桥的通车量达到4000万辆。但是,金门大桥的纪念价值不仅在于运输能力,还有它的雄伟壮观。2007年,美国建筑师协会...
評分在新兴的市场经济中,网络集团异军突起,若想成就自己的品牌,成就自己的长远市场,必须有一种技术的颠覆与创新。当然更需要一种摆脱常规束缚的管理模式。 本书的确是一本有用的战略纲领,行动指南。愿更多人分享心得。。
評分在过去7年恶劣的经济环境下,有一个公司不但收入翻了一番,利润翻了3倍,而且还被公认为是一家具有持续长远发展的公司。很多企业在面对关键战略决策时,常采取一条路线而放弃另一路线;或专注创新,而疏忽核心业务;或强调纪律,却牺牲灵活;专注客户,失去了合作伙伴。看思科...
評分看了之后才知道,原来人生不是处处是分岔口 有些分岔口也可以走了一个回过头来再走另一个 企业更是应该这样,我总以为人们舍弃一些并得到一些 可是书中的观点确实把这些抉择统统变为机遇。 我觉得很有帮助,很受益! 推荐大家都看看! 不错的一本书!
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