《任职资格与员工能力管理(第2版)》，本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。
具体描述
读后感
感谢领导给予这次机会让我成长。希望项目做完之后，我能在这个公司变得不可替代，成为这方面的专家。 咨询老师很棒，过程会很痛苦，毋庸置疑，但是成长的过程痛并快乐着。 这本书解渴，是中国任职资格体系建设的权威，范金老师曾经深度参与华为的任职资格体系建设。 任正非说: ...
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用户评价
人力资源管理的工作就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果。
评分任职资格和员工能力管理方面，目前是读到写的最好的一本，非常全面，但是具体操作还是有点粗糙，不过这个工作本身是需要自己结合企业的情况进行摸索和发展。感觉是培训发展的终极方向。
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评分人力资源管理的工作就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果。
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