具体描述
《任职资格与员工能力管理(第2版)》，本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。
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目录信息
读后感
感谢领导给予这次机会让我成长。希望项目做完之后，我能在这个公司变得不可替代，成为这方面的专家。 咨询老师很棒，过程会很痛苦，毋庸置疑，但是成长的过程痛并快乐着。 这本书解渴，是中国任职资格体系建设的权威，范金老师曾经深度参与华为的任职资格体系建设。 任正非说: ...
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用户评价
这本书无疑是一本能够真正帮助我解决实际工作痛点的“宝典”。在我接触“任职资格与员工能力管理”这个主题之前，我常常陷入一种困境：一方面，我对员工的能力情况难以进行客观、科学的评价；另一方面，我也缺乏有效的方法来指导员工提升能力。这本书的出现，如同一场及时的“甘霖”，为我提供了系统性的理论框架和一套切实可行的操作指南。书中对“任职资格”的阐述，不再是简单罗列一些硬性条件，而是深入到能力素质、行为模式、价值观等多个维度，并提供了一系列科学的评估方法，如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟测试等。这些方法论的讲解，配合详细的案例分析，让我能够清晰地理解如何在实际工作中进行操作，并且能够根据不同的岗位需求，设计出差异化的能力评估体系。我尤其对书中关于胜任力模型构建的部分印象深刻。它不仅指导了我如何根据企业战略和岗位需求，识别和定义关键能力素质，还详细阐述了如何将这些能力素质转化为可衡量的指标，并通过招聘、培训、绩效等环节进行应用。这就像为我提供了一套“人才管理地图”，让我能够更清晰地规划人才发展的方向。更令我欣喜的是，这本书不仅仅停留在“评估”层面，更着力于“发展”。它提供了丰富的员工能力发展策略，以及如何通过有效的反馈和辅导，帮助员工实现能力的提升和职业生涯的规划。这让我意识到，人才管理不仅仅是“挑人”，更是“育人”。这本书的价值，在于它能够帮助我从“经验导向”转向“科学导向”，更有效地发掘和培养人才，为组织的持续发展提供坚实的人才基础。
评分作为一名长期在人力资源管理一线工作的实践者，我一直在寻找能够帮助我提升人才管理水平的理论和工具。这本关于“任职资格与员工能力管理”的书，恰恰满足了我的需求，甚至超出了我的预期。在此之前，我可能更多地依赖于经验和直觉来判断员工的任职资格和能力，缺乏系统性的方法论。这本书则为我提供了一个全新的视角和一套完善的框架。书中对于“任职资格”的界定，不仅仅局限于传统的学历、工作经验，而是深入挖掘了员工的能力素质、行为模式、价值观以及潜在的发展潜力，并且详细阐述了如何将这些要素进行科学的评估和量化。我尤其欣赏书中关于胜任力模型构建的章节，它通过大量的案例分析，清晰地展示了如何根据企业的战略目标和不同岗位的实际需求，设计一套既科学又具有操作性的胜任力模型。这套模型不仅能够为招聘提供清晰的标准，也能够为员工的培训和发展提供明确的方向。书中详细介绍了多种能力评估工具，如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟等，并且对每种工具的适用场景、操作步骤以及数据分析方法都进行了深入的阐述。这些实操性的指导，让我能够更自信地运用这些工具，更准确地评估员工的能力。更重要的是，这本书强调了能力与岗位的动态匹配，以及如何根据员工的能力发展情况，进行有针对性的职业发展规划。这对于帮助员工实现个人成长，同时也能为企业输送高质量的人才，具有极其重要的意义。这本书的价值在于，它不仅提供理论指导，更提供了一套完整的实操体系，让我能够更科学、更有效地管理人力资源，为组织的持续发展提供坚实的人才支撑。
评分这本书对我来说，简直是一本“及时雨”。在工作中，我常常面临这样的挑战：如何科学地评估一个员工是否胜任某个岗位？如何系统地提升员工的能力？这些问题长期以来都困扰着我，让我觉得自己在人才管理方面总是有所欠缺。这本书的出现，为我提供了清晰的思路和实操的方法。书中对“任职资格”的定义非常全面，它不仅仅是简单的学历和经验，更是包含了能力素质、行为模式、价值观等多个维度，并且详细阐述了如何将这些维度进行量化和评估。我特别喜欢书中关于胜任力模型构建的部分，它通过大量的案例，展示了如何根据企业的战略目标和不同岗位的具体需求，设计一套科学的胜任力模型。这套模型就像一个“人才评价标尺”，能够帮助我更准确地识别出那些真正具备潜力和能力的人才。书中还详细介绍了多种能力评估工具，比如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟等，并且对每种工具的适用场景、操作步骤以及数据分析方法都进行了详尽的讲解。这让我能够更有效地运用这些工具，更精准地诊断出员工的能力短板。更让我惊喜的是，这本书不仅关注能力的“评估”，更侧重于能力的“发展”。它提供了一系列切实可行的员工能力发展策略，以及如何通过有效的反馈和辅导，帮助员工实现能力的持续提升。这让我意识到，人才管理不仅仅是“选拔”，更是“培养”。这本书的价值，在于它能够帮助我从“经验主义”转向“科学管理”，更有效地发掘和培养人才，为组织的持续发展提供有力的人才保障。
评分不得不说，这本书在“任职资格与员工能力管理”这个领域，给予了我前所未有的启发和指导。在此之前，我对如何科学地评估和发展员工的能力，一直处于一种比较模糊的状态，更多的是凭借经验和直觉。这本书的出现，就像一盏明灯，为我指明了方向，提供了系统的理论框架和一套非常实用的操作方法。书中对于“任职资格”的界定，远远超出了我之前的理解。它不再仅仅是简单的学历、经验等硬性条件，而是深入到能力素质、行为模式、价值观，甚至是潜在发展潜力等多个维度，并详细阐述了如何将这些要素进行量化和评估。我尤其对书中关于胜任力模型构建的章节感到受益匪浅。它通过大量的案例分析，清晰地展示了如何根据企业战略和岗位需求，设计一套科学的胜任力模型，并将其应用到招聘、培训、绩效评估、晋升等各个人才管理环节。这套模型就像一个“人才地图”，能够帮助我更准确地识别和培养真正符合企业需求的人才。书中还详细介绍了多种能力评估工具，如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟等，并且对每种工具的适用场景、操作步骤以及数据分析方法都进行了深入的讲解。这些实操性的指导，让我能够更自信地运用这些工具，更准确地评估员工的能力。更让我印象深刻的是，这本书不仅关注能力的“评估”，更侧重于能力的“发展”。它提供了一系列有效的员工能力发展策略，以及如何通过建设性的反馈和持续的辅导，帮助员工实现能力的持续提升。这让我意识到，人才管理不仅仅是“选人”，更是“育人”。这本书的价值，在于它能够帮助我从“经验主义”转向“科学管理”，更有效地发掘和培养人才，为组织的持续发展提供坚实的人才保障。
评分一直以来，我都深信“人是企业最宝贵的财富”，但如何在实践中真正将这句话落到实处，尤其是在“任职资格与员工能力管理”方面，我总觉得缺乏系统性的指导。这本让我眼前一亮的著作，恰恰填补了我在这方面的知识空白。书中对于“任职资格”的界定，远超我之前的认知。它不仅仅局限于那些显性的、可量化的指标，如学历、工作年限等，更深入地挖掘了员工在能力素质、行为模式、价值观以及潜在发展潜力等方面的特质，并详细阐述了如何将这些抽象的概念转化为可操作的评估标准。我尤其对书中关于胜任力模型构建的章节印象深刻。它通过大量详实的案例分析，生动地展示了如何根据企业的战略方向和不同岗位的实际需求，设计一套既科学又具有落地性的胜任力模型。这套模型为我提供了一个清晰的“人才画像”，让我能够更准确地识别和吸纳符合企业发展需求的人才。书中对于各种能力评估工具的介绍，也让我大开眼界，比如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟等，不仅详细讲解了它们的原理和操作步骤，更指出了在实践中可能遇到的问题及应对策略。更重要的是，这本书不仅仅停留在“评估”层面，更强调了能力的“发展”。它提供了一系列行之有效的员工能力发展策略，以及如何通过建设性的反馈和持续的辅导，帮助员工不断提升自身能力，实现个人与组织的共同成长。这本书的价值，在于它提供了一个从“选人”、“用人”到“育人”的全流程体系，让我能够更科学、更系统地管理人力资源，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
评分这本书对于我理解“任职资格与员工能力管理”这个课题，起到了颠覆性的作用。在此之前，我可能更倾向于凭借直觉和经验来判断一个员工是否胜任，也对如何科学地评估和提升员工能力感到有些力不从心。这本书则像一把钥匙，为我打开了通往系统化、科学化管理的大门。书中对于“任职资格”的定义和维度进行了非常详尽的阐述，不再仅仅局限于传统的学历、经验，而是深入到能力素质、价值观、潜能等多个层面。它不仅解释了“应该具备什么”，更重要的是，提供了“如何识别和衡量”的方法。例如，在评估员工能力时，它详细介绍了多种评估工具和技术，包括360度反馈、关键事件访谈、情景模拟测试等，并且对每种方法的适用场景、操作步骤以及优缺点都进行了深入的分析。我尤其对书中关于胜任力模型构建的部分印象深刻。作者通过大量的案例，展示了如何根据企业战略和岗位需求，量身定制一套包含核心能力、专业能力和领导能力的胜任力模型。这个过程不仅仅是理论上的建构，还包含了实操的技巧，比如如何通过行为描述来具体化每一项能力，以及如何将胜任力模型应用到招聘、培训、晋升等各个人才管理环节。读完这部分，我感觉自己仿佛掌握了一套“内功心法”，能够更有针对性地去发现、培养和激励员工。书中还强调了能力与岗位职责的匹配度，以及如何根据员工的能力发展情况进行动态调整，这对于防止人才流失、激发员工潜力提供了非常重要的指导。这本书的价值在于，它不仅提供了方法论，更传递了一种管理理念——将员工能力管理视为组织核心竞争力的重要来源，并提供了切实可行的路径。它让我明白，优秀的管理者不是天生的，而是可以通过学习和实践，掌握科学的管理工具和方法，从而更有效地激发团队的潜能，推动组织的持续发展。
评分坦白讲，在阅读这本“任职资格与员工能力管理”之前，我对如何系统地识别、评估和发展员工能力，一直处于一种比较模糊的认知状态。这本书的出现，无疑为我打开了一扇通往科学人才管理的大门。它不仅仅是一本理论著作，更是一本充满实操指导的“工具箱”。书中对于“任职资格”的定义，远比我之前理解的要深刻和全面。它不再仅仅局限于学历、工作经验等硬性条件，而是深入到能力素质、性格特质、价值观，甚至是潜在发展潜力等多个层面，并详细阐述了如何将这些抽象的概念转化为可衡量的标准。我特别欣赏书中关于胜任力模型构建的章节，它通过大量的案例分析，清晰地展示了如何根据企业战略和岗位需求，设计一套科学的胜任力模型，并将其应用于招聘、培训、绩效评估、晋升等各个人才管理环节。这种系统性的方法论，让我能够跳出以往凭经验判断的思维模式，以一种更科学、更客观的视角来审视人才。书中提供的各种能力评估工具，例如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟等，都进行了详细的介绍和实践指导，让我能够根据不同的场景选择最合适的评估方法。更重要的是，这本书不仅关注能力的“评估”，更着重于能力的“发展”。它提供了多种有效的培训和发展策略，以及如何通过建设性的反馈和辅导，帮助员工不断提升能力，实现个人成长与组织目标的双重达成。这本书的深度和广度，让我深刻认识到，有效的人才管理是组织成功的关键驱动力。
评分不得不说，这本书在“任职资格与员工能力管理”这个主题上，给予了我极大的启发和实操指导。在此之前，我对于如何量化和管理员工的能力，总是感到有些捉襟见肘，更多的是凭借经验和感觉，缺乏系统性的框架。这本书则提供了一个非常完善的理论体系和一套可操作的方法论。书中对于“任职资格”的界定，远超我之前的认知，它不仅包含了硬性条件，更深入地挖掘了软性能力、行为特质以及潜在发展因素，并且清晰地阐述了如何将这些要素转化为可衡量的标准。尤其是在评估员工能力的部分，书中详细介绍了多种评估工具，比如行为事件访谈（BEI）、360度评估、情景模拟等，并且针对每一种工具的实施步骤、数据收集方法、以及如何进行有效分析都做了深入的讲解。我特别喜欢书中的案例分析，它们非常贴近实际工作中的场景，能够让我更容易理解理论知识的落地。例如，书中通过一个案例，生动地展示了如何构建一个岗位胜任力模型，从识别关键行为到制定能力指标，再到将其应用于招聘和培训，整个过程条理清晰，让我跃跃欲试。这本书不仅停留在“是什么”的层面，更重要的是“怎么做”。它不仅教会了我如何评估员工的能力，更重要的是如何通过有针对性的培训和发展计划，来提升员工的能力，帮助他们更好地胜任岗位，并实现个人成长。书中的一些关于反馈沟通的技巧，也让我受益匪浅，它强调了如何通过建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足，从而激发他们的学习动力。总而言之，这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作手册，它为我提供了一个清晰的思路和一套完整的工具，让我能够更有信心地去面对和解决员工能力管理中的各种挑战。
评分读完这本关于“任职资格与员工能力管理”的书，我才真正理解了人才管理的精髓所在。在此之前，我可能更多地关注于招聘和绩效考核，但对于如何建立一套系统性的评价和发展体系，却感到有些迷茫。这本书就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。书中对“任职资格”的定义非常全面，它不再局限于学历、经验等硬性指标，而是将能力素质、行为模式、价值观等软性要素也纳入考量范围，并且详细阐述了如何将这些要素进行量化和评估。尤其是关于胜任力模型构建的部分，书中通过大量的实例，详细介绍了如何根据企业战略和岗位需求，设计一套科学的胜任力模型，并将其贯穿于招聘、培训、绩效、晋升等人才管理的各个环节。这让我深刻认识到，一套有效的胜任力模型，是实现人才管理科学化的基石。书中还重点强调了能力与岗位职责的匹配度，以及如何根据员工的能力发展情况，进行动态的岗位调整和职业发展规划。这对于我来说，是解决人才发展瓶颈、激发员工潜力的重要启示。此外，书中关于如何进行员工能力评估的各种方法，如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟等，都进行了详细的讲解和案例分析，让我能够更清晰地理解每种方法的适用场景和操作技巧。更令我印象深刻的是，这本书不仅关注能力的评估，更强调了能力的培养和发展。书中提供了多种有效的培训和发展策略，以及如何通过反馈和辅导，帮助员工提升能力，实现个人成长。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架和一套实操性的方法，让我能够更科学、更有效地管理人力资源，为组织的持续发展提供有力支撑。
评分一本关于“任职资格与员工能力管理”的书，读起来简直像打开了一扇新世界的大门。在此之前，我对人力资源管理领域，特别是如何系统地评估和发展员工的任职资格与能力，一直处于一种比较模糊的认知状态。这本书就像一位经验丰富的向导，用一种极其清晰、逻辑严谨的方式，将那些零散的概念和实践编织成了一套完整的体系。它不仅仅是理论的堆砌，更充满了实操性的建议和案例分析。比如，书中关于如何界定不同岗位所需的“任职资格”部分，就提供了多种科学的方法论，从传统的知识、技能、经验，到更深层次的胜任力模型，甚至是未来发展潜力。作者并没有停留在“是什么”，而是深入探讨了“为什么”和“怎么做”。例如，在阐述胜任力模型的构建时，它详细介绍了如何通过行为事件访谈（BEI）来识别关键行为，如何将这些行为转化为可衡量的能力素质，以及如何将这些素质应用到招聘、培训、绩效评估等各个环节。读到这里，我仿佛亲身参与了一场精心策划的组织发展项目，深刻体会到一套科学的任职资格和能力管理体系，对于组织战略落地、人才梯队建设以及员工个人职业发展的重要性。它打破了我之前认为“能力就是凭经验”的固有观念，让我认识到能力是可以被识别、衡量、发展和管理的，而且这背后有着一套科学的逻辑和可操作的方法。书中大量的图表和模型，更是将复杂的概念可视化，让我在理解上事半功倍。例如，在能力维度与岗位层级的匹配部分，作者展示了一系列矩阵图，清晰地描绘了不同层级的员工在各项能力上的期望水平，这对于我们这些在实际工作中需要对员工进行评估和发展的管理者来说，无疑是一份宝贵的参考工具。更让我印象深刻的是，这本书并没有忽视人性的复杂性，它在强调客观评估的同时，也探讨了如何通过有效的沟通和反馈，帮助员工理解自身的优势和待发展领域，从而激发他们的内在动力，实现个人与组织的双赢。这本书的深度和广度，让我认识到，做好员工能力管理，绝非仅仅是人力资源部门的职责，而是关乎整个组织能否在快速变化的商业环境中保持竞争力的核心要素。
评分任职资格和员工能力管理方面，目前是读到写的最好的一本，非常全面，但是具体操作还是有点粗糙，不过这个工作本身是需要自己结合企业的情况进行摸索和发展。感觉是培训发展的终极方向。
评分人力资源管理的工作就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果。
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评分19年的重点工作，年前工作不多，上班时间看完，年后开始学着做了···
评分任职资格和员工能力管理方面，目前是读到写的最好的一本，非常全面，但是具体操作还是有点粗糙，不过这个工作本身是需要自己结合企业的情况进行摸索和发展。感觉是培训发展的终极方向。
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