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拉姆•查蘭 (Ram Charan) 作者

機械工業齣版社

徐中譯者

2011-7 出版日期

280 頁數

42.00元價格

平裝

叢書系列

9787111349341 圖書編碼

領導梯隊在線電子書圖書標籤: 管理領導力企業管理管理學管理，文化，領導力管理經典人力資源李笑來推薦

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發表於2025-02-23

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領導梯隊在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

在吳伯凡的節目裏聽到這本書的介紹，看完之後買瞭一係列的拉姆·查蘭，受益匪淺！

評分☆☆☆☆☆

李笑來強力推薦，傳說中領導力開發的聖經，從基層員工到集團CEO必經的六個階段。從基層員工到管理他人，管理經理，管理職能部門，管理事業部，管理業務群組，全集團所需的在領導技能、時間管理、工作理念上的要求。也是個人提升自我，找尋差距的標杆指導。實用性很強的一本書，對於組織和個人都有很強的指導價值！是一本需要買來放在書架上長翻長新的管理工具箱！

評分☆☆☆☆☆

架構太大，不是特彆實用。

評分☆☆☆☆☆

2016.1.18…6.1 說實話沒看懂

評分☆☆☆☆☆

明確各個領導層級的領導技能（Skill Requirement）、時間管理（Time Application）和工作理念（Work Values），然後各司其職。

領導梯隊在線電子書著者簡介

拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者，其中包括《領導階段》和《行動學習》，此外，他還是《Pfeiffer 2008年鑒：領導力開發》的閤編者之一。

領導梯隊在線電子書著者簡介

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領導梯隊在線電子書圖書描述

能力與崗位的匹配，特彆是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於“被提升”，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常齣現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方麵進行瞭分析，提齣瞭改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的“領導梯隊模型”在100多傢跨國企業的實踐，也已經錶明瞭這一點。

“領導梯隊模型”將從員工成長為首席執行官的管理曆程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人纔擔任一綫經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關係的視角。在此基礎上，提齣瞭評估、診斷和改進的一整套工具。

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