作者竹內俊夫曾作為豐田生産方式研究會的集團領導，對豐田生産管理
有深入的研究。自從泡沫經濟崩潰以來，對“豐田生産方式”感興趣的企業
一直都在增加。有些引進豐田生産方式的企業將其成功案例發錶後，公眾對
豐田生産方式的關注度也越來越高。但是，也有很多企業雖然引進瞭豐田生
産方式，卻並沒有取得良好的成效。而竹內俊夫通過一個個案例，完整解構
瞭豐田生産方式。
本書《實踐豐田生産方式》認為：豐田之所以取得今日的輝煌，與豐田
生産方式的成功運用密不可分。但在進入21世紀的全球高速擴張以來，豐田
生産方式逐漸為豐田所拋棄，這不僅使得豐田一度陷入“召迴事件”的泥沼
，而且也讓豐田跌齣全球百強前十。因此，豐田生産方式更應為我們所探討
和思考。
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