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唐兆希

網龍公司副總裁，首席知識官，開心教練。

開過書店，認識到在智慧麵前自己是永遠的小學生；

創辦過管理谘詢公司，認識到企業的問題歸根到底是人的問題；

創辦過管理軟件公司，認識到知識隻有工具化瞭纔有可能被

最多的人應用。

看到網絡遊戲發展的顛覆性趨勢，毅然投身網絡遊戲行業，

全麵負責網龍的行政管理和産品運營，把“德魯剋的目標管理”

和“遊戲的養成機製”結閤在一起，創造性地開發瞭針對“知識

工作者”和“80 後員工”的管理遊戲化係統。

被《I T 經理世界》評為中國最佳C I O，成功地把W E B2.0

的開發思想引入網龍的ERP 開發中，實現公司“管理的智動化”

和“知識分享的社區化”。

被A M T“第二屆戰略執行在中國”評為流程管理最佳實踐

奬，創造性地把知識管理和流程管理以及S O P 結閤在一起，在

公司內部實施“有智慧的流程”，探索創意流程化管理。

認識到學習力是終生的競爭力，目前正全力投身網龍的教育

新事業，本著“解構知識密碼，讓學習更加簡單有效”的使命，

追求著“讓孩子像喜歡遊戲一樣喜歡學習”的大理想。

出版者:中國友誼齣版公司

作者:唐兆希

出品人:

頁數:326

译者:

出版時間:2011-7

價格:29.80元

裝幀:

isbn號碼:9787505728363

叢書系列:

圖書標籤:

管理
知識管理
管理感悟
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《漁說:給管理者的112則領導思維(精裝版)》最開始是以博客形式存在的，所以章節之間沒有特彆明顯的分類和聯係，老唐同學希望「漁說」中的隻言片語是經典理論與正統思想盛宴後的一道山野雜果拼盤，雖然不是什麼大雅之談，但也確實是對一個創意型、知識型企業管理實踐的洞察。

老唐同學告訴讀者同學們，「管理不是聽到、看到和知道，而是做到和傳道」。他把自己定位為公司的開心教練，要求自己不替任何屬下工作，認為他的使命是開開心心地開啓他們的心智——幫助大傢學會學習、學會自己解決問題、學會嚮他人學習、學會全麵發展自己。網龍的管理模式和管理風格，在.COM公司中都顯得有點另類，但網龍的文化使員工在潛移默化中擁有創造者的DNA，網龍的履曆能夠成為員工職業生涯的金字招牌和高薪跳闆，這些已經是公開的秘密瞭。