目錄
3/管理就在談笑間 / 颱灣版推薦序1
5-於無聲處聽《漁說》/ 颱灣版推薦序2
7/機鋒敏妙　杜氏後人 / 颱灣版推薦序3
10/大智若“漁”/ 自序1
14/獻給追求卓越的管理者 / 自序2
15/網聚精英 龍騰天下
——關於網龍公司與老唐同學 / 編輯調查
1/引言
9/心靈的刀聲
心靈這個東西，誰都看不見摸不著說不清楚是什
麼，但誰也都知道它是什麼。所以，我們需要尋找一
個大傢都認識的替代物，藉助它來溝通永遠都無法達
成共識的、模糊的、莫名其妙的心靈。
47/思+考
人與機器最大的區彆在於人會思考，所謂思考
是“思+ 考”。思為想——喜歡想，願意花時間想，甚至敢於亂想；考為問——疑問，追問，甚至掘地三尺地逼問。思是肯定思維，是綠燈思維；考是否定思
維，是紅燈思維。思與考是兩種形式、兩種內容和兩
個角度的智慧，二者缺一不可，相輔相成。
69/鷹的重生
精神不是通過學習獲得的，精神深藏在心靈深
處，很早就有瞭。重生是一種深層次的反思和否定，
是大捨大得，是真正領悟“自己是什麼樣的人”和“應
該成為什麼樣的人”。
93/卓有成效的管理者
對成效的思考就是對“碗裏的”“鍋裏的”和“田
裏的”思考。“碗裏的”是今天的、讓我們生存所需
要的業績，“鍋裏的”是讓我們可持續發展的人纔，“田
裏的”是實現卓越夢想的價值觀。
129/保持簡單有效
有效是根本，是簡單的目的。簡單是一種手段，
隻有簡單的纔是大眾的。一事簡單容易，事事都要保
持簡單則太難。
177/靈光一閃　黃金萬兩
當智慧之神眷顧你的時候，你要牢牢抓住，否則
她就會一去不復還。好記性不如爛筆頭，隨時把靈光
一閃的東西記下來，不要管它成熟不成熟，那可是智
慧之神的禮物。
201/換個角度看問題
有時你確實需要“離開”，以旁觀者的眼光看看
你的企業看看你自己，如果每天都在忙於應付，你就
發現不瞭問題也同樣看不到風景。有時候你需要蹲下
來像貓一樣看世界，換個角度你就會豁然開朗，原來
很多問題隻是因為我們一直習慣於以人的視角去思
考。
245/管理和管理者的價值
貢獻一詞不是要你“犧牲”，而是幫助彆人
取得更好的成效。所以強調貢獻不是要管理者成為衛
道士和殉道者，而是注重貢獻並將所有的時間和努力
放在追求成效上。
271/好好學習　天天嚮上
好好學習不是好好讀書，掌握知識轉化成技能纔
是關鍵。學習不是讓你成為書呆子，學習是一種改
變，應用知識提升績效纔是根本。天天嚮上不是簡單
提升生産力，更重要的是解放思想，隻有思想先解放
瞭，生産力纔能解放。
303/管理無處不在
沒有哪個管理理論說管理隻能用來管理公司、流
水綫、工人。我們身邊的所有事情都需要管理，我們
身邊所有發生的事都能告訴我們，我們身邊所有的人
都可以告訴我們：什麼是管理？為什麼需要管理？如
何進行管理？
314/大傢說《漁說》
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