第一次开餐馆就赚钱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

第一章 开餐馆，市场调查工作不可少 1.1 餐饮业现状和前景分析 1.2 餐饮业投资创业优势 1.3 不可或缺的市场调查 1.4 明确餐馆的经营方向 1.5 开餐馆前的自我评估分析第二章 兵马未动，粮草先行，落实好开店启动资金 2.1 评估开店所需资金 2.2 开店资金的筹集渠道 2.3 筹集资金的注意事项 2.4 系统规划你的投资方案第三章 选择最适合自己的开店起步方式 3.1 个人独资开一家餐馆 3.2 合伙开餐馆 3.3 接手转让店 3.4 加盟餐饮连锁店 3.5 撰写开店创业计划书第四章 做好选址工作，好的店址决定餐馆的“钱”程 4.1 好地址才有好生意 4.2 适合开餐馆的“黄金地段” 4.3 选择好店址的技巧 4.4 餐馆选址要注重细节第五章 进行餐馆设计，店面是餐馆最好的名片 5.1 首先要起一个好名字 5.2 餐馆装潢设计的艺术第六章 菜单制作，菜单是餐馆的“第一推销员” 6.1 做好餐馆菜品定位 6.2 菜单的主要内容及考虑要素 6.3 如何制作一份好菜单 6.4 菜品要不断推陈出新第七章 采购设备，招聘员工 7.1 餐饮设备的购置 7.2 员工招聘要点 7.3 好厨师是餐馆成功的保证 7.4 做好员工服务礼仪培训 7.5 员工招聘常用表格第八章 进行工商注册，做好开业庆典 8.1 餐饮业卫生许可证办理流程 8.2 餐饮业营业执照办理流程 8.3 餐饮业税务登记与开户流程 8.4 餐饮业如何缴纳注册资本 8.5 个体经营餐馆注册登记手续 8.6 合伙制餐馆设立流程 8.7 筹划开业典礼第九章 口味第一：餐馆的质量管理 9.1 不要舍本逐末，口味永远第一 9.2 精心打造自己的特色菜 9.3 把好原料采购关 9.4 保持口味、质量的一贯性第十章 降低成本从源头开始：餐馆的采购供货管理 10.1 餐饮原料采购基本知识 10.2 选择最合适的采购人员 10.3 选择合格的供应商 10.4 想方设法降低采购成本 10.5 采购验收有窍门 10.6 食品原料存货和发放管理 10.7 采购供货管理常用表格第十一章 打造一流的员工队伍：餐馆的人员管理 11.1 餐馆店员的岗位职责 11.2 制定合理的薪资福利政策 11.3 不可或缺的奖励措施 11.4 做一个称职的老板，善待员工 11.5 员工绩效考核的实施 11.6 如何辞退不合格的员工 11.7 员工管理常用表格第十二章 酒香也怕巷子深：餐馆的促销管理 12.1 掌握顾客的消费心理 12.2 通过促销策略开发客源 12.3 怎样把“头回客”变成“回头客” 12.4 树立品牌意识 12.5 销售管理常用表格第十三章 没有服务就没有餐饮业：餐馆的顾客服务管理 13.1 没有服务就没有餐饮业 13.2 充分做好餐前准备工作 13.3 迎宾与带位服务要点 13.4 点菜服务要点 13.5 上菜、分菜服务要点 13.6 收银服务操作要点 13.7 结账和送客服务要点 13.8 服务现场常用管理表格第十四章 精打细算才能赚钱：餐馆的财税管理 14.1 精打细算，做好成本控制 14.2 现金管理规范 14.3 费用支出管理规范 14.4 餐饮业税务统筹 14.5 个体户餐馆如何缴税 14.6 私营餐饮企业如何缴税第十五章 卫生、安全意识很关键：餐馆的卫生、安全管理 15.1 员工个人卫生是餐馆形象的直接表现 15.2 不容忽视的厨房卫生 15.3 公共区域卫生管理规范 15.4 餐具卫生管理规范 15.5 餐馆安全管理规范第十六章 防患于未然：餐馆的危机管理 16.1 时刻准备应对突发事件 16.2 如何应对各种经营危机 16.3 处理顾客投诉的艺术 16.4 如何应对经营中遇到的黑恶势力 16.5 明智处理合伙人之间的矛盾第十六章 防患于未然：餐馆的危机管理 16.1 时刻准备应对突发事件 16.2 如何应对各种经营危机 16.3 处理顾客投诉的艺术 16.4 如何应对经营中遇到的黑恶势力 16.5 明智处理合伙人之间的矛盾
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