海底撈能撈多久 在線電子書 圖書標籤: 管理 海底撈 管理學 營銷 服務業 商業 分析 苦雨讀
發表於2024-12-26
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人治典範 復製悖論:為什麼海底撈沒有確立標準化(高度同質化)的製度與流程,卻能夠復製成功? 激情悖論:為什麼海底撈的員工能夠激情四溢、樂此不疲地去對待一份單調、繁瑣、強度巨大的工作,甚至為瞭捍衛門店的利益而奮不顧身? 人治悖論:為什麼海底撈近乎奇跡般的成功能建立在廣被詬病的人治 提齣其成功法寶"超越預期"以及內含的危機
評分對問題的分析較為深入,但是不夠徹底。對於解決方案缺乏判斷和前瞻。
評分接機路上翻完的,有趣的是作者知道維度或者類似維度這類東西的存在,但是錶述卻一筆帶過,淺顯得厲害,多思考一些,本可以更宏大;
評分對問題的分析較為深入,但是不夠徹底。對於解決方案缺乏判斷和前瞻。
評分排版真的有問題,最近看的這方麵的書怎麼都這樣,整本書就像揉成一團的東西丟給你,還自以為是好的,但是真的又臭又長。
陳禹安,心理說史首創者,心理學經營管理專傢,作傢,代錶作品《海底撈能撈多久》、《心理三國》三部麯(包括《心理關羽》、《心理諸葛》、《心理曹操》),其他作品有:《麥當勞悖論》、《如何成為帶頭大哥——金庸武俠管理學》、《如何管好韋小寶——鹿鼎記領導啓示錄》等。
《海底撈能撈多久》內容簡介:海底撈火鍋連鎖全國也不超過百傢,為何會吸引如此大量的關注,對顧客有這樣的吸引魔力?陳禹安提齣瞭海底撈的三大悖論。復製悖論:為什麼海底撈沒有確立標準化(高度同質化)的製度與流程,卻能夠復製成功?激情悖論:為什麼海底撈的員工能夠激情四溢、樂此不疲地去對待一份單調、繁瑣、強度巨大的工作,甚至為瞭捍衛門店的利益而奮不顧身?人治悖論:為什麼海底撈近乎奇跡般的成功能建立在廣被詬病的人治基礎之上,而和我們慣常認為的科學管理背道而馳?作者詳細分析瞭海底撈的緣起和火爆,探索它成功的奧秘,並對它的未來進行瞭預測。
这本书相比我过的另一本书《海底捞你学得会》要好上些许,但是难逃现在这类书的一个通病——抄袭与拼凑。然而难得的是这本书多了一些作者自己的观点,这或许就是我为什么打了2星而不是1星的原因吧。 发现一个特点:海底捞的那张的组织架构图在哪本书都能看得到。
評分这本书相比我过的另一本书《海底捞你学得会》要好上些许,但是难逃现在这类书的一个通病——抄袭与拼凑。然而难得的是这本书多了一些作者自己的观点,这或许就是我为什么打了2星而不是1星的原因吧。 发现一个特点:海底捞的那张的组织架构图在哪本书都能看得到。
評分这本书相比我过的另一本书《海底捞你学得会》要好上些许,但是难逃现在这类书的一个通病——抄袭与拼凑。然而难得的是这本书多了一些作者自己的观点,这或许就是我为什么打了2星而不是1星的原因吧。 发现一个特点:海底捞的那张的组织架构图在哪本书都能看得到。
評分这本书相比我过的另一本书《海底捞你学得会》要好上些许,但是难逃现在这类书的一个通病——抄袭与拼凑。然而难得的是这本书多了一些作者自己的观点,这或许就是我为什么打了2星而不是1星的原因吧。 发现一个特点:海底捞的那张的组织架构图在哪本书都能看得到。
評分这本书相比我过的另一本书《海底捞你学得会》要好上些许,但是难逃现在这类书的一个通病——抄袭与拼凑。然而难得的是这本书多了一些作者自己的观点,这或许就是我为什么打了2星而不是1星的原因吧。 发现一个特点:海底捞的那张的组织架构图在哪本书都能看得到。
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