"目錄
序 言 // IX
第一章
培養人纔 磨煉技術
第一節 聘用原則：先來後到 // 3
第二節 匠人的技藝需要磨煉 // 6
第三節 獵取“怪物” // 9
第四節 能夠辨彆韆萬分之一毫米的“匠人
技藝” // 13
第五節 數字化的目的——發揮模擬作用 // 16
第六節 不良少年立誌成為世界第一 // 19
第七節 年輕人成長的催化劑——動機和機會 // 21
第八節 沒有規章製度的公司 // 24
第九節 “無為”的人纔培養法 // 27
第十節 真心實意與年輕人交往 // 30
第十一節 金點子來源於暢所欲言的氛圍 // 32
第十二節 “輕鬆的會議”誕生金點子 // 34
第十三節 創造契機輕鬆培養人纔 // 36
第二章
百萬分之一剋齒輪——世界最小的齒輪
第一節 百萬分之一剋的世界 // 43
第二節 唯一的纔是成功的 // 46
第三節 齒輪生産——高技術的結晶 // 48
第四節 依“小”生存 // 51
第五節 邂逅齒輪 // 53
第六節 技術研發的秘訣——“捷足先登” // 55
第七節 從令人驚訝的水平飛躍到令人激動的水平 // 57
第八節 絕不齣現瑕疵品的生産體係 // 60
第九節 5年無故障的機器 // 63
第十節 不做輕而易舉的工作 // 65
第三章
競爭的核心和禁忌
第一節 技術為本，不捲入價格競爭 // 69
第二節 中小企業取勝的希望——不執著
於規模 // 72
第三節 絕不降價 // 75
第四節 神化ISO // 77
第五節 勝過ISO的高品質管理 // 79
第六節 不會管理賬目的社長是失敗的社長 // 82
第七節 自有資本比率的下限 // 85
第八節 不使用票據 // 87
第九節 懂會計是避免公司倒閉的保障 // 90
第十節 銀行的“強入” // 93
第十一節 中小企業也應與一流銀行閤作 // 95
第四章
緊隨時代潮流 開拓新路
第一節 樹研工業的“聖誕前夜” // 101
第二節 20年，企業初成 // 105
第三節 傢電企業遷往海外 // 108
第四節 技術決定生存 // 111
第五節 點連成綫的瞬間 // 114
第六節 失去市場的危機 // 117
第七節 儲備技術應對時代變化 // 119
第八節 改變“戰略”生存 // 122
第九節 超前技術成就未來 // 124
第五章
不輸給大公司
第一節 大公司是“赤裸的國王” // 129
第二節 日本企業和歐美企業的區彆 // 131
第三節 “承包商”和“夥伴”的區彆 // 134
第四節 屈服於權威的大公司 // 136
第五節 煩請去彆處購買 // 138
第六節 不需要晉升考試和退休製度 // 143
第七節 日本人的公司概念 // 145
第八節 我們的栗子和稻米是什麼 // 146
第六章
社長做學習狂人
第一節 前輩的榜樣作用 // 151
第二節 種瓜得瓜種豆得豆 // 154
第三節 經營50%，技術50% // 156
第四節 興趣是知識的源泉 // 158
第五節 成為會算賬的評論傢 // 159
第六節 “外行經濟學傢”的建議 // 161
第七節 做認真的懶漢 // 163
第八節 勤懇的社長不利於公司閤理化 // 165
第九節 缺乏修養的社長不受尊重 // 167
第七章
中小企業的立足之本——技術、人纔、資金
第一節 中小企業必須“炒作” // 173
第二節 成功的途徑——變不可能為可能 // 176
第三節 前進的阻力——“不可能”這種先入為主的觀念 // 178
第四節 塑膠成型的關鍵——噴射速度 // 180
第五節 中國企業成為“客戶” // 184
第六節 抓住對方的弱點製勝 // 185
後 記 // 189
譯後記 // 193
· · · · · · (收起)