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狗熊搬包谷，读了后面，忘了前面...再读一遍吧...

2018-07-26：一本迟看许久的书，介绍企业生命周期理论和诊断工具。 1）企业作为人工系统，有生命周期，会经历诞生、成长、盛年、老化和死亡。企业成长和老化的原因，不在于规模和时间，而在于灵活性（创新）和可控性（控制）的不平衡。企业永生的本质，是管理创造动态平衡的盛年期，具备年轻和成熟的优势。 2）理论工具：PAEI（角色）+CAPI（能力）。可以预测不同阶段企业行为（企业文化和控制权）的问题，对症下药。这块几个案例很有意思。 3）应用：不仅是盈利性和公益性企业组织，也可用到其他组织中：宗教、政府。

2018-07-26：一本迟看许久的书，介绍企业生命周期理论和诊断工具。 1）企业作为人工系统，有生命周期，会经历诞生、成长、盛年、老化和死亡。企业成长和老化的原因，不在于规模和时间，而在于灵活性（创新）和可控性（控制）的不平衡。企业永生的本质，是管理创造动态平衡的盛年期，具备年轻和成熟的优势。 2）理论工具：PAEI（角色）+CAPI（能力）。可以预测不同阶段企业行为（企业文化和控制权）的问题，对症下药。这块几个案例很有意思。 3）应用：不仅是盈利性和公益性企业组织，也可用到其他组织中：宗教、政府。

《企业生命周期》这本书非常好，可以让人更加宏观的看待一个公司的全发展历程，而不会让你陷于琐碎的当前问题中，它纠正了一些我们经常遇到的管理误区，同时也让我们了解，管理不是解决所有问题，而要让企业处于合适的发现阶段中，保持发展阶段的优势，规避阶段的劣势才更重要。每个发展的阶段，公司都有其文化的特色，它可以让你辨别以调整管理的策略方法，也可以让你远离即将来临的崩塌。

经典之作

企业的成长路径除了典型路径，也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容：1）变化是永恒的；2）企业的孕育期；3）企业的婴儿期；4）企业的疯狂学步期；5）企业的成熟期；6）企业的盛年期；7）企业的老化开始期——下滑期；8）企业的贵族期；9）企业的最后挣...  

企业的成长路径除了典型路径，也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容：1）变化是永恒的；2）企业的孕育期；3）企业的婴儿期；4）企业的疯狂学步期；5）企业的成熟期；6）企业的盛年期；7）企业的老化开始期——下滑期；8）企业的贵族期；9）企业的最后挣...  

前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够...  

长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...  

如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境，...