伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
前1/3篇幅分析企业生命周期,把企业生命周期分为:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期,分别论述每个时期的特点,还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI(分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率)的强弱来描绘企业各个生命周期的特征,感觉不够...
评分万万没想到还能买到这本书,而且还是97版的,我看了一下只印了5000册,13年下来了,第一版还没完全卖完,可想而知中国的管理水平,估计全买所谓的畅销书了,这本书的内容毋庸置疑,爱迪思的管理思想我很喜欢,属于实践派的,只要你从事管理工作有些年头的话,看他的书倍感亲切...
评分万万没想到还能买到这本书,而且还是97版的,我看了一下只印了5000册,13年下来了,第一版还没完全卖完,可想而知中国的管理水平,估计全买所谓的畅销书了,这本书的内容毋庸置疑,爱迪思的管理思想我很喜欢,属于实践派的,只要你从事管理工作有些年头的话,看他的书倍感亲切...
评分爱迪思是企业生命周期理论创始人,可能和长期从事企业咨询有关,他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂,整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫,第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...
评分万万没想到还能买到这本书,而且还是97版的,我看了一下只印了5000册,13年下来了,第一版还没完全卖完,可想而知中国的管理水平,估计全买所谓的畅销书了,这本书的内容毋庸置疑,爱迪思的管理思想我很喜欢,属于实践派的,只要你从事管理工作有些年头的话,看他的书倍感亲切...
写得太好了!字字句句,切中要害。
评分2018-07-26:一本迟看许久的书,介绍企业生命周期理论和诊断工具。 1)企业作为人工系统,有生命周期,会经历诞生、成长、盛年、老化和死亡。企业成长和老化的原因,不在于规模和时间,而在于灵活性(创新)和可控性(控制)的不平衡。企业永生的本质,是管理创造动态平衡的盛年期,具备年轻和成熟的优势。 2)理论工具:PAEI(角色)+CAPI(能力)。可以预测不同阶段企业行为(企业文化和控制权)的问题,对症下药。这块几个案例很有意思。 3)应用:不仅是盈利性和公益性企业组织,也可用到其他组织中:宗教、政府。
评分企业的生命周期与人生对比,企业与婚姻和育儿对比,可以说是分形分布和第一性思维的具体案例。企业生命周期模型和对应的PAEI管理领导模型把企业的发展带入框架,更加明朗知道每个阶段要什么。CAPI权威性也可作参考。
评分企业的生命周期与人生对比,企业与婚姻和育儿对比,可以说是分形分布和第一性思维的具体案例。企业生命周期模型和对应的PAEI管理领导模型把企业的发展带入框架,更加明朗知道每个阶段要什么。CAPI权威性也可作参考。
评分十年前读到这本书,迄今仍然很独特,没有淹没在大堆的管理新书中
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