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2018-07-26：一本迟看许久的书，介绍企业生命周期理论和诊断工具。 1）企业作为人工系统，有生命周期，会经历诞生、成长、盛年、老化和死亡。企业成长和老化的原因，不在于规模和时间，而在于灵活性（创新）和可控性（控制）的不平衡。企业永生的本质，是管理创造动态平衡的盛年期，具备年轻和成熟的优势。 2）理论工具：PAEI（角色）+CAPI（能力）。可以预测不同阶段企业行为（企业文化和控制权）的问题，对症下药。这块几个案例很有意思。 3）应用：不仅是盈利性和公益性企业组织，也可用到其他组织中：宗教、政府。

写得太好了！字字句句，切中要害。

写得太好了！字字句句，切中要害。

确实是好书，不愧是能打到9.4分的书，确实是个人、企业都必读的好书

企业的生命周期与人生对比，企业与婚姻和育儿对比，可以说是分形分布和第一性思维的具体案例。企业生命周期模型和对应的PAEI管理领导模型把企业的发展带入框架，更加明朗知道每个阶段要什么。CAPI权威性也可作参考。

万万没想到还能买到这本书，而且还是97版的，我看了一下只印了5000册，13年下来了，第一版还没完全卖完，可想而知中国的管理水平，估计全买所谓的畅销书了，这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切...  

长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...  

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够...  

爱迪思是企业生命周期理论创始人，可能和长期从事企业咨询有关，他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂，整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫，第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...