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下一个倒下的会不会是华为(珍藏版)

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吴春波 作者
中信出版社
译者
2016-8 出版日期
384 页数
58.00元 价格
精装
丛书系列
9787508662633 图书编码

下一个倒下的会不会是华为(珍藏版) 在线电子书 图书标签: 商业  华为  管理  任正非  传记  企业  政治/经济/法律  已购买   


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发表于2024-11-26


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下一个倒下的会不会是华为(珍藏版) 在线电子书 用户评价

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太冗长,太装逼~~

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2017-10-12 耐得住寂寞,在一个喧嚣的时代已是十分不易,而抵挡住诱惑,坚守定力更难能可贵!这才是真正的自律!

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田老师感觉还是缺乏必要的学术训练,想到哪儿写到哪儿,应该还可以整理总结得更好

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2017-10-12 耐得住寂寞,在一个喧嚣的时代已是十分不易,而抵挡住诱惑,坚守定力更难能可贵!这才是真正的自律!

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2017-10-12 耐得住寂寞,在一个喧嚣的时代已是十分不易,而抵挡住诱惑,坚守定力更难能可贵!这才是真正的自律!

下一个倒下的会不会是华为(珍藏版) 在线电子书 著者简介

田涛,华为高级顾问。

吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。


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下一个倒下的会不会是华为(珍藏版) 在线电子书 图书描述

颠覆所有外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。

对华为最深刻、最系统、最权威的解读,还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非!

本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。

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※内容简介※

过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?

“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

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※推荐语※

这是我读过的,最全面系统的了解华为的论著。

—柳传志 中国著名企业家

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华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理,点到不止。

—冯仑 万通控股董事长

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历二十余年之努力,华为书写了一部在全球化背景下,从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么?本书提供了可靠的答案。

—秦朔 中国商业文明促进联盟创始人

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《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史,也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰,而任正非却像个山洞里的隐士,不立文字,不传真经。作为任正非身边多年的观察者,田涛和吴春波此书,可谓最接近任正非的真经。

—牛文文 《创业家》杂志社社长

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华为是个民营企业,华为对技术的变化极其敏感依赖,华为是中国真正意义上的跨国公司,这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派,从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料,岂能错过?

—刘洲伟 《21 世纪经济报道》创始人

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神秘光环尽数剥离,看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。

—刘坚 《经济观察报》总编辑

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华为,是中国国际化最成功的企业;任正非,称得上是中国最神秘的企业家;而本书,是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。

—陈彤 小米公司副总裁

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下一个倒下的会不会是华为(珍藏版) 在线电子书 读后感

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文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候,我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感,于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理,同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志,我能说出很多管理学理论,应付考试没问题,我也能...  

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关于大企业实现熵变的若干因素 ——读《下一个倒下的会不会是华为》有感 今天这篇文章不是书评,也不是读后感,只是分享一些读书心得。 近日读了田涛、吴春波所著的纪实文学作品《下一个倒下的会不会是华为》,该书详细地讲述了华为自创业之初到发展至今的种种兴衰苦乐,作者如...  

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本人不是学术派,也最烦学术派,所谓本书文不对题,主旨不明等,不在我评价之列。我自己也是个创业者,只觉得读完,太多值得借鉴的地方,而华为,这个对我而言陌生的企业,俨然成为我学习的对象之一。光实用主义而言,对于创业家朋友,我力荐此书,对于喜欢咬文嚼字以及非...  

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读完之后,有两个地方不能满足个人阅读需求:说了太多的“废话”,以及太多的引用(其实,完全可以用一半的篇幅简洁地表达),另外,整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非,缺少细节刻画和内部深入(或许是华为向来的低调造成的束缚?)所以在这点上,给三星,考虑...  

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作者的文笔不错,可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv (作者忽略了洋务运动后的推进,不过从商业的地位来说确实也没说错) XXXVII 共享-工者有其股,让奋斗者共同享受公司发展的成果;渐进-保守是个好东西,不能总是变革与创新,一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...  

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