颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。
对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！
本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
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※内容简介※
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
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※推荐语※
这是我读过的，最全面系统的了解华为的论著。
—柳传志 中国著名企业家
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华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。
—冯仑 万通控股董事长
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历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
—秦朔 中国商业文明促进联盟创始人
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《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓最接近任正非的真经。
—牛文文 《创业家》杂志社社长
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华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料，岂能错过？
—刘洲伟 《21 世纪经济报道》创始人
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神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。
—刘坚 《经济观察报》总编辑
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华为，是中国国际化最成功的企业；任正非，称得上是中国最神秘的企业家；而本书，是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
—陈彤 小米公司副总裁
具体描述
读后感
阅罢《下一个倒下的会不会是华为》，对于华为的成功，可以归结为这样几点： 1. 危机意识：活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿（不是口号，而是行动） 3. 顺应开放（引进国外先进管理流程） 4. 包容（灰度理论） 5. 自我批判 6. 专注与坚持（25年仅...
评分我常想，一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方；习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上？为什么那些优秀...
评分这不是一本我想要的书，书中充满了说教，我不知道两位作者的身份，其实也懒得去知道，仅仅从书的内容我就隐隐觉得，这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非，我还以为会有别人不知道的东西，但实际上概述及其缺乏细节，通篇都是作者的思索...
评分这不是一本我想要的书，书中充满了说教，我不知道两位作者的身份，其实也懒得去知道，仅仅从书的内容我就隐隐觉得，这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非，我还以为会有别人不知道的东西，但实际上概述及其缺乏细节，通篇都是作者的思索...
评分我常想，一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方；习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上？为什么那些优秀...
用户评价
华为会不会是下一个倒下的，我不知道，但是我知道华为离倒下永远只有三天。哈哈。华为管理有四个关键字：“人、事、中、变”，华为的价值观可以参考下。
评分了解公司文化的入门书
评分现代企业的管理确有其困难之处。创业者九死一生，能幸存下来的公司自然在每一步险棋中都能够峰回路转，迎来柳暗花明。在管理学课堂上，教授就曾说过：“学者是最无用的、风险最小的，因为在所有事情面前，学者们都是马后炮——总结几句，编出一个定理，就算是学者们的全部工作了”。但是能将发生过的事情和其中的逻辑阐述清楚，已经不容易。不过作者文笔确实有待提升，重复而冗繁的文字表述，非常鸡肋。
评分入职要读。奋斗、开放、变革、以客户为中心。之前看媒体妖魔化的华为还有点担心自己无法接受，但现在看来，华为的文化和我三观很一致哦。
评分提及的问题是有意思的，可是作者水平差了。
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