下一個倒下的會不會是華為（珍藏版） 在線電子書 圖書標籤: 商業  華為  管理  任正非  傳記  企業  政治/經濟/法律  已購買   

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現代企業的管理確有其睏難之處。創業者九死一生，能幸存下來的公司自然在每一步險棋中都能夠峰迴路轉，迎來柳暗花明。在管理學課堂上，教授就曾說過：“學者是最無用的、風險最小的，因為在所有事情麵前，學者們都是馬後炮——總結幾句，編齣一個定理，就算是學者們的全部工作瞭”。但是能將發生過的事情和其中的邏輯闡述清楚，已經不容易。不過作者文筆確實有待提升，重復而冗繁的文字錶述，非常雞肋。

再看一遍

廢話很多，但華為精神值得加1星。看的過程中總不自覺地聯想到紅軍的故事，同樣的艱辛悲壯，同樣的熱切飽滿。“以客戶為中心，永遠艱苦奮鬥”，再加上對人性的深刻理解和尊重，對商場規律的洞悉和利用，對自身的清醒認知和進化，很智慧地達到瞭多種動態的平衡。這是一個偉大的企業傢和偉大的企業。

高度是有瞭

提到的增熵、競爭不對立、客戶導嚮平視、灰度哲學、包容、末尾淘汰、秀纔類型都是自己理想中公司應該有的。 但提到高管都有焦慮失眠都精神疾病，覺得跟詩意生活也違背。

很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...  

这个书名看起来的确有点儿“标题党”，但却也是所有写华为的书中，最接近的一本吧。不错，还是可以挑出不少毛病来，比如快结尾时作者引用了那句“治大国若烹小鲜”，让孟子侵犯了老子的知识产权；写法上经常蹦出“我”来，稍微让人有点儿不习惯；尽管书名看上去是个质疑，其实...

阅罢《下一个倒下的会不会是华为》，对于华为的成功，可以归结为这样几点： 1. 危机意识：活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿（不是口号，而是行动） 3. 顺应开放（引进国外先进管理流程） 4. 包容（灰度理论） 5. 自我批判 6. 专注与坚持（25年仅...  

我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...  

想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。