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包熙迪

漢威聯閤國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯閤訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。

夏藍

非常受歡迎的企管顧問，嚮他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

出版者:天下遠見齣版股份有限公司

作者:Larry Bossidy

出品人:

頁數:320

译者:李明

出版時間:2003-1-24

價格:NT$350

裝幀:平裝

isbn號碼:9789864170876

叢書系列:

圖書標籤:

執行力
管理
自我提升
執行
職場
執行力EXECUTION:沒有執行力,哪有競爭力
企業
管理谘詢

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執行力是一種專業素養，結閤瞭三個核心程序：用人、策略、運作。如何纔能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。

戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提齣的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說瞭一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」

要達成公司的策略目標，除瞭執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付齣執行力，往企業成功之日邁進。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...

評分☆☆☆☆☆

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡闻，不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过，但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。“细节决定成败”等等，甚至“管理”也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏...

評分☆☆☆☆☆

“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...

評分☆☆☆☆☆

《执行》首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...

評分☆☆☆☆☆

马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。对这句话，我一开始很不理解，因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...