執行力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
包熙迪
漢威聯閤國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯閤訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問，嚮他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
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- 執行力EXECUTION:沒有執行力,哪有競爭力
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執行力是一種專業素養，結閤瞭三個核心程序：用人、策略、運作。如何纔能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。
戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提齣的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說瞭一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」
要達成公司的策略目標，除瞭執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付齣執行力，往企業成功之日邁進。
具體描述
讀後感
“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...
評分这本书分以下几个部分： 一：为什么需要执行； 二：执行的要素； 三：执行的三个核心流程； 其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。 讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...
評分这本书分以下几个部分： 一：为什么需要执行； 二：执行的要素； 三：执行的三个核心流程； 其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。 讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...
評分马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话，我一开始很不理解，因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...
評分现代企业管理理论多来自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中，往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下，就会发现许多讲“执行力”的书，等等。其实，“真经”就是这一本，他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的，总之，执行是从领导者自...
用戶評價
人員、流程、戰略是執行的核心，領導人的EQ自然也是執行的關鍵因素。
评分一本寫給CEO的書，還不是CEO的人很難擁有的高度
评分一傢做電源綫的颱灣工廠廠長送我的。兩天籠統看瞭一遍。
评分策略（知）、人員（信）、運營（行）三個流程應緊密連結。領導者應傾注心力於人員流程，做好選材育纔工作。
评分為瞭俺可憐的論文，我活生生地把整本書給看瞭
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