執行力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
包熙迪
漢威聯閤國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯閤訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問，嚮他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
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- 執行力EXECUTION:沒有執行力,哪有競爭力
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執行力是一種專業素養，結閤瞭三個核心程序：用人、策略、運作。如何纔能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。
戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提齣的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說瞭一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」
要達成公司的策略目標，除瞭執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付齣執行力，往企業成功之日邁進。
具體描述
讀後感
这本书分以下几个部分： 一：为什么需要执行； 二：执行的要素； 三：执行的三个核心流程； 其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。 讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...
評分小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。 执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。
評分在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...
評分这本书分以下几个部分： 一：为什么需要执行； 二：执行的要素； 三：执行的三个核心流程； 其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。 讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...
評分本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务，提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向，通过实际的运营运行，将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作；同时，结合战略发展布局以及实际运营工作的需要，...
用戶評價
看瞭三分之一，感覺還不錯，看的是颱版的。繁體字，纍啊
评分如果工廠的執行力不錯，那很多新規劃的流程或者專案子便可以推動下去，且很快就可以看到效果
评分其實這類外國佬寫的商業教材總是嘮嘮叨叨把一個道理用各種positive的例子去證明，話多費事不好玩。也就觀點還比較有藉鑒意義。
评分老太太卻會很平和地告訴你：“彆管他，他就這樣一人。”這句話的意思是，老太太已經自帶瞭信息過濾器，能過濾老頭兒的一切噪音。 很多溝通中，彼此講瞭半天，信噪比非常低，誰都沒有收到對方的信號。要影響一個人，就要先找到他的頻段，主動調頻到他的頻段。 溝通的時候，一定要記得：懂比愛更重要，先調整頻段，再傳達信息。 溝通的本質，就是交換不同的信息，而不同的信息往往在不同頻段的人那裏——隻要你希望影響更多人，就需要學會調頻能力。 性格有穩定性和可塑性，真正的超級個體是這樣的： 對自己，關注性格可塑性，在發揮優勢的前提下，提高自己的掌控範圍。對彆人，關注性格穩定性，用彆人喜歡的方式去影響他，降低自己溝通成本。你的掌控圈就會變大。最糟糕的則是你天天盯著自己的穩定性，卻期待人傢性格的可塑性，這樣你的掌控圈就變小
评分策略（知）、人員（信）、運營（行）三個流程應緊密連結。領導者應傾注心力於人員流程，做好選材育纔工作。
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