執行力

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出版者:天下遠見出版股份有限公司
作者:Larry Bossidy
出品人:
页数:320
译者:李明
出版时间:2003-1-24
价格:NT$350
装帧:平装
isbn号码:9789864170876
丛书系列:
图书标签:
  • 执行力
  • 管理
  • 自我提升
  • 执行
  • 职场
  • 执行力EXECUTION:没有执行力,哪有竞争力
  • 企业
  • 管理咨询
  • 执行力
  • 效率
  • 目标管理
  • 时间管理
  • 自我提升
  • 专注力
  • 计划制定
  • 行动力
  • 结果导向
  • 习惯养成
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具体描述

執行力是一種專業素養,結合了三個核心程序:用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上?作者強調執行力不僅是戰術,還是條理清晰的專業能力,更需要企業領導人永遠的關心專注,不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務,更以明確的現實作為陳述企業願景的根據,而不是華而不實的希望。

戴爾(Dell)電腦執行長邁可•戴爾:「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長,但是想保住工作—一定要讀《執行力》,並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外,戴爾還少說了一句:「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」

要達成公司的策略目標,除了執行長,還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書,所以,要達成策略目標,全公司上下都應該一起來讀《執行力》,一起檢討公司流程,一起付出執行力,往企業成功之日邁進。

好的,这是一部名为《时间的琥珀》的虚构图书简介,其内容完全独立于《执行力》: 《时间的琥珀:凝视古老文明的镜像与回响》 作者: 艾莉亚·凡斯 出版社: 晨曦学社 ISBN: 978-1-23456-789-0 --- 内容简介 《时间的琥珀》并非一本追逐效率或管理学的著作,它是一趟深入历史褶皱、探寻人类文明在时间洪流中如何凝固其精髓的旅程。本书作者艾莉亚·凡斯,一位专注于古代社会结构与非线性时间观念的考古人类学家,以其独到的笔触和跨学科的深厚积累,为我们揭示了那些被现代快节奏生活所遗忘的、关于“存在”本身的深刻见解。 全书围绕着一个核心意象展开:琥珀。这种来自远古树脂的化石,以其近乎完美的保存能力,将瞬间的生命形态、微小的生态细节,甚至光线的角度,封存在数百万年的静止之中。凡斯教授认为,伟大的古代文明,如玛雅的历法、古埃及的祭祀体系、乃至美索不达米亚的楔形文字记录,都如同时间凝固的琥珀,其中蕴含着对宇宙、生命周期和集体记忆的独特理解。 本书分为四个主要部分,每一部分都聚焦于一种特定的“时间琥珀”。 第一部分:泥板上的永恒刻度——美索不达米亚的线性与循环 本章首先将读者带到幼发拉底河与底格里斯河之间,探讨苏美尔和巴比伦人如何将时间具象化。凡斯教授超越了对天文观测的简单描述,深入分析了“泥板编年史”的叙事结构。她提出,古代近东文明的“时间”并非如我们今日所见的单向箭头,而是一种多重重叠的螺旋。通过对史诗《吉尔伽美什》中对死亡与不朽的探讨,作者揭示了古人如何通过建筑(如宏伟的塔庙)和文本(如王室铭文)来对抗遗忘,将个体的生命注入到家族和城邦的永恒叙事中。重点分析了“神谕”在预测未来与解释过去之间的模糊地带,展示了其社会功能并非在于预见,而在于确立当前的秩序。 第二部分:象形文字的迷宫——古埃及的维度叠加 在古埃及的叙事中,时间被拆解为“涅赫赫”(Neheh,永恒的重复)和“杜阿特”(Duat,未定的、等待转化的空间)。凡斯着重探讨了金字塔的建造哲学。她认为,金字塔与其说是陵墓,不如说是巨大的、面向宇宙运行的“时间机器”。通过对葬仪文献和《亡灵书》中对来世路径的复杂描述,作者论证了古埃及人如何通过精确的仪式和空间布局,试图将现世的生活无限期地“锚定”在永恒之中。本书特别呈现了对阿马尔那时期艺术风格的独到见解,分析了法老埃赫那吞试图打破传统时间循环、建立短暂“瞬间神性”的失败尝试,以及这种尝试对后世埃及宗教观产生的微妙回响。 第三部分:雨林中的万物之网——玛雅的历法与宇宙同步 玛雅文明是本书中最具挑战性也最引人入胜的部分。凡斯教授详细梳理了长纪历、卓尔金历和哈勃历之间的复杂交织。她强调,玛雅人并非单纯地记录时间,而是在“参与”时间。每隔一个周期,特定的神祇就会“回归”,世界便迎来一次重置。本书深入解读了碑铭文本中关于“天人合一”的记载,展示了祭司阶层如何通过精确的计算,使得政治仪式、农业活动与天体事件达到一种近乎完美的“宇宙同步性”。这种同步性,是他们理解的“真实生活”状态。她甚至推测,某些玛雅城邦的衰落,可能源于这种对绝对周期性的过度依赖,一旦外界环境发生不可预测的剧变,其社会结构便因失去时间参照系而瓦解。 第四部分:沉默的记忆与流动的边界——古代地中海的航行者时间 最后一部分,作者将目光投向了青铜时代晚期的爱琴海和黎凡特地区。与前三个高度结构化的文明不同,这些贸易文化的时间观念更接近于“流动性”和“可能性”。凡斯教授通过分析米诺斯宫殿的线性B文字记录和贸易清单,探讨了“港口时间”的概念——一种受潮汐、风向和商业契约制约的、高度务实且灵活的时间度量方式。这一部分对比了定居者对永恒的追求与航海者对当下瞬间(捕获下一个贸易机会)的依赖,展现了古代社会内部复杂的时间认知冲突。 结语:在碎片中重塑意义 《时间的琥珀》最终引导读者反思现代社会对时间的单一、线性和功利性的理解。作者指出,当我们抛弃了循环、重叠与多重维度的历史视角后,我们似乎获得了速度,却失去了深度。本书鼓励读者如同考古学家清理一具化石,细致地擦拭掉现代性的尘埃,去感受那些被凝固在古代文明镜像中的,关于生命、死亡与不朽的,更为丰富和充满张力的存在方式。 本书适合对历史学、人类学、古代文明研究以及哲学思考感兴趣的读者。它不会提供任何行动指南,只会提供一种全新的凝视世界的方式。 --- (全书无插图,大量学术引用与详细的文本分析,旨在呈现严谨的思辨历程。)

作者简介

包熙迪

漢威聯合國際公司(Honeywell International)的董事長及前任執行長,《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司(Allied Signal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。

夏藍

非常受歡迎的企管顧問,向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有,包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

目录信息

读后感

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《执行》读书笔记浓缩版 个人劳动成果(思考或整理),如有转载请注明:转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。 详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记,请访问三真阁“读万卷...  

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对我来说,最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰,对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择:对不愿意赴的邀约,寻找理由拒绝,对不愿意做也不该我做的事,寻找理由不做。 原...

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡闻,不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过,但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。“细节决定成败”等等,甚至“管理”也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏...  

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马云曾说 “一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。” 当年和阿里有相同战略和模式的公司很多,但只有阿里获得成功,阿里有今天的成就,跟阿里团队的强大执行力是分不开的。 谈到企业的执行力,估计是企业管理者会最有共鸣的话题, 很多管理者都...  

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“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想,不少人都觉得我是个挺有想法的人,很可惜、很可惜,我却很少付诸于行动,要不然我大学已经略有成果。究其原因,主要有两个:一是我不敢尝试,二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...  

用户评价

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这本书的纸张触感很舒服,散发着淡淡的油墨香,这让我立刻沉浸到一种专注的阅读氛围中。我通常喜欢在清晨,趁着大脑最清醒的时候阅读,尤其是像《執行力》这样需要深度思考的书籍。我一直认为,“想法”和“行动”之间往往隔着一道巨大的鸿沟,很多人都具备天马行空的创意,但最终能够付诸实践并取得成果的却寥寥无几。这本书的书名直击了我一直以来困扰的痛点,我希望它能为我提供一些切实可行的路径,帮助我跨越这道鸿沟。我特别关注的是作者对于“如何克服惰性”和“如何保持专注”的论述,因为这两点是我在日常工作中经常遇到的瓶颈。我希望书中能够提供一些关于时间管理、任务分解、目标设定的具体技巧,甚至是一些心理上的调适方法,来帮助我提升自己的执行效率。我已经准备好了一本笔记本,准备将书中那些闪光的观点和实用的方法记录下来,并且在读完之后,立刻尝试应用到我的实际工作中。我对这本书的期望很高,希望它能成为我职业生涯中的一本重要的“行动指南”。

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拿到《執行力》这本书,我的内心就涌起一股强烈的期待。我一直觉得,“想法”和“行动”之间,存在着一道难以逾越的鸿沟,而“执行力”正是跨越这道鸿沟的关键。我是一名项目经理,深知每一个项目的成功,都离不开团队成员强大的执行力。然而,在实际工作中,我也常常遇到团队成员在执行过程中出现动力不足、效率低下等问题。因此,我迫切希望通过阅读这本书,能够从中学习到一些关于如何激发团队执行力、如何建立高效执行机制的方法。我特别关注作者在书中是否会分享一些关于“如何通过有效的沟通来确保执行到位”以及“如何建立一套科学的评估体系来衡量执行效果”的内容。我相信,这本书不仅能够帮助我提升个人在工作中的执行能力,更能为我管理团队提供宝贵的指导和启示。

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拿到《執行力》这本书,我并没有立刻翻开,而是先把它放在床头柜上,每天睡觉前看一眼它的封面,那简洁有力的字体和沉稳的蓝色,总能给我一种安定和期待。我喜欢这种循序渐进的阅读过程,就像慢慢酝酿一场重要的谈话,期待着从中获得启发。这本书的作者,在行业内享有盛誉,我之前也读过他的一些文章,他对管理和个人成长的独到见解总是能触动我内心深处。我尤其好奇的是,在一个信息爆炸、节奏飞快的时代,如何才能真正将想法转化为行动,并且持续有效地推进?“執行力”这个词本身就蕴含着一种强大的力量,我希望通过阅读这本书,能够解锁这种力量,让自己的生活和工作变得更加有条理和成效。我已经迫不及待地想知道,作者会从哪些角度来剖析这个看似简单却又至关重要的问题。是会从宏观的管理体系入手,还是会深入到微观的个人习惯养成?是会提供具体的工具和方法,还是会侧重于思维模式的转变?这些都让我充满了好奇,也为接下来的阅读之旅增添了更多期待。我深信,好的书籍不仅仅是知识的传递,更是思维的启迪和方法的指引。

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《執行力》这本书的封面设计简洁而富有力量,让我一看就产生了阅读的冲动。我一直相信,真正的智慧往往隐藏在最朴素的表达之中。我平时的工作需要大量的计划和推进,但常常会因为各种意想不到的因素,导致计划无法顺利执行,或者执行效果大打折扣。这让我深刻地体会到,“执行力”的重要性,它就像是连接“想法”和“结果”的桥梁。我期待这本书能够为我提供一套系统化的方法论,帮助我识别执行过程中的障碍,并找到克服它们的有效途径。我尤其关注作者在书中是否会分享一些关于“如何设定 SMART 原则的目标”以及“如何进行有效的进度跟踪和反馈”的实用技巧。我相信,对于任何一个想要在事业上有所成就的人来说,掌握并不断提升执行力都是必不可少的一环。这本书对我而言,不仅仅是一本读物,更可能是一把开启高效工作与生活之门的钥匙。

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拿到《執行力》这本书,我第一眼就被它极简而富有力量的书名所吸引。我一直认为,再好的想法、再宏伟的蓝图,如果不能有效地执行,都将是空中楼阁。我平时的工作中,经常会遇到计划制定得很好,但在执行过程中却困难重重的情况,这让我深刻体会到“执行力”的重要性。我期待这本书能够为我提供一套系统化的理论和实用的方法,帮助我识别在执行过程中可能遇到的各种阻碍,并找到克服它们的有效途径。我特别想了解作者是如何看待“拖延症”的,以及他会提供哪些克服拖延、保持专注的建议。我相信,这本书不仅仅能帮助我提升个人工作上的执行效率,更能为我解决在团队协作中遇到的问题提供思路。

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翻开《執行力》,我首先被作者开篇的几个案例所吸引。那些生动形象的描述,仿佛就在我眼前上演,让我立刻感受到了执行的重要性,以及缺乏执行力可能带来的严重后果。作者并没有一开始就抛出复杂的理论,而是选择从大家都能理解的场景切入,这是一种非常高明的叙述方式,能够迅速拉近与读者的距离。我特别欣赏作者在字里 বিষয়ের 上的那种严谨和深入,每一个观点都似乎经过了深思熟虑,并且有理有据。我一直认为,真正有价值的书籍,不仅仅是告诉我们“应该做什么”,更重要的是能够解释“为什么这样做”,以及“如何才能做得更好”。这本书给我的第一印象就是,它在这方面做得非常出色。我期待着作者能够进一步探讨那些影响执行力的深层原因,比如思维模式、情绪管理、环境因素等等,并且能够提供一套系统化的解决方案。我希望通过这本书,不仅能够提升我的个人执行力,还能学会如何去激励和管理一个团队,让他们也能形成一种高效的执行文化。

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拿到《執行力》这本书,我首先被其简洁而充满力量的书名所吸引。我一直认为,在任何领域,从个人成长到事业发展,最终的成功往往取决于是否能将想法有效地付诸实践。我常常感到,自己拥有不少不错的点子,也有学习的意愿,但在将这些想法转化为具体的行动,并持续推进的过程中,总是会遇到各种各样的障碍。这本书的书名直接点明了我一直以来困扰的核心问题,我非常期待它能够为我提供一套切实可行的方法论,帮助我跨越“想法”与“行动”之间的鸿沟。我特别关注作者在书中是否会深入探讨“如何克服心理惰性”以及“如何建立一套有效的自我激励机制”等内容。我相信,这本书的作者在这一领域有着丰富的经验和深刻的见解,能够为我带来启发,让我成为一个更具行动力、更有效率的人。

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《執行力》这本书的厚度适中,封面的设计也极具质感,这让我对接下来的阅读充满了期待。我常常觉得,很多人都有满脑子的好点子,但最终能将这些点子变成现实的,却是凤毛麟角。这其中的关键,我认为就在于“执行力”。我是一个喜欢思考,但有时也会陷入“想太多,做太少”困境的人,所以我迫切希望通过阅读这本书,能够找到提升自己执行力的方法。我特别期待书中能够探讨一些关于“如何将宏大的目标分解成可执行的小步骤”以及“如何在执行过程中保持动力和克服挫折”的实用技巧。我相信,这本书的作者在这一领域有着深厚的造诣,能够为我提供一些真正有价值的洞见。我希望通过这本书,能够让我成为一个更有行动力、更有成效的人。

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《執行力》这本书,当我第一眼看到它的封面时,就感受到一种沉甸甸的力量。我一直觉得,在这个快速变化的时代,拥有再多的知识和信息,如果不能有效地转化为行动,其价值也会大打折扣。“執行力”这个词,对我而言,不仅仅是一个概念,更是一种能力的体现。我平时的工作需要大量的计划和推进,但常常会因为各种突发状况,或者自身动力不足,导致项目进度滞后。因此,我非常期待这本书能够为我揭示提升执行力的秘诀,让我能够更从容地应对工作中的挑战。我尤其希望书中能够探讨一些关于“如何设定明确且可衡量的目标”以及“如何在面对困难时不轻易放弃”的策略。我相信,这本书的作者定能带来一些与众不同的见解,帮助我打开高效执行的新局面。

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拿到《執行力》这本书,我首先想到的是,在这个充斥着各种“成功学”和“方法论”的书籍市场中,如何才能找到一本真正能解决问题的书。很多人都喜欢谈论“梦想”和“愿景”,但最终能将这些转化为现实的,却少之又少。《執行力》这个书名,直接点明了问题的核心,也正是我一直以来非常关注和努力的方向。我常常感到,自己拥有不少不错的想法,也愿意投入时间和精力去学习和研究,但在将这些想法落地,并且持续推进的过程中,总会遇到各种各样的阻碍。这本书的作者,在我的认知中,是一位非常务实且富有洞察力的人,我相信他能够从更深层次的角度来剖析“执行力”这个概念,并给出切实有效的建议。我特别希望书中能够探讨一些关于“如何克服拖延症”和“如何建立高效的工作流程”的内容,因为这两点是我个人在执行过程中最常遇到的挑战。我期待着这本书能成为我的一位“导师”,带领我一步步提升自己的执行能力,让我的工作和生活都进入一个良性循环。

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都是常识

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对战略思维的补充;人力,策略与执行流程的统一;问关键性问题;推进后续的评估进程。对个人也有启发。

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看了三分之一,感觉还不错,看的是台版的。繁体字,累啊

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如果工厂的执行力不错,那很多新规划的流程或者专案子便可以推动下去,且很快就可以看到效果

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都是常识

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