執行力 在线电子书 图书标签: 执行力  管理  自我提升  执行  职场  执行力EXECUTION:没有执行力,哪有竞争力  企业  管理咨询   

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老太太却会很平和地告诉你：“别管他，他就这样一人。”这句话的意思是，老太太已经自带了信息过滤器，能过滤老头儿的一切噪音。 很多沟通中，彼此讲了半天，信噪比非常低，谁都没有收到对方的信号。要影响一个人，就要先找到他的频段，主动调频到他的频段。 沟通的时候，一定要记得：懂比爱更重要，先调整频段，再传达信息。 沟通的本质，就是交换不同的信息，而不同的信息往往在不同频段的人那里——只要你希望影响更多人，就需要学会调频能力。 性格有稳定性和可塑性，真正的超级个体是这样的： 对自己，关注性格可塑性，在发挥优势的前提下，提高自己的掌控范围。对别人，关注性格稳定性，用别人喜欢的方式去影响他，降低自己沟通成本。你的掌控圈就会变大。最糟糕的则是你天天盯着自己的稳定性，却期待人家性格的可塑性，这样你的掌控圈就变小

人员、流程、战略是执行的核心，领导人的EQ自然也是执行的关键因素。

为了俺可怜的论文，我活生生地把整本书给看了

策略（知）、人員（信）、運營（行）三個流程應緊密連結。領導者應傾注心力於人員流程，做好選材育才工作。

一家做电源线的台湾工厂厂长送我的。两天笼统看了一遍。

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。  

本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务，提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向，通过实际的运营运行，将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作；同时，结合战略发展布局以及实际运营工作的需要，...  

在公司和部门日常的运行来看，有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本：人员、战略和运营。 战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境，根据自己的资源情况，决定向何处去。 在用人方面，领导者不应放弃自己配置人员的权力：选什么样的人...  

第一部分 为什么需要执行 执行是目标与结果之间的桥梁。 人们通常从战术的角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正...  

马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话，我一开始很不理解，因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...