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發表於2024-12-23
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140825-0827例廣肉少。産品、需求、數據-->專業化管理(關鍵詞:木桶原理、手指原理、雙嚮溝通、簡化目標、工作清單、流程跟蹤、路徑調整、六西格瑪、動機利益一緻效益最大化、扁平化管理、閉環反饋、客戶驅動) 老實說,都是工作中有體會的,但是書本寫的籠統,並為施予具體指導。對實際工作幫助不大,對於沒有在大公司、沒有大公司復雜流程熏陶的或極為清閑的職員或許是一碗好雞湯。
評分早年看過,也是一本有道理但不怎麼樣的書
評分早年看過,也是一本有道理但不怎麼樣的書
評分早年看過,也是一本有道理但不怎麼樣的書
評分看的有點纍
保羅・托馬斯
哈佛商學院管理學教授
米勒谘詢公司總裁
主要著作:
《公司運營》
《戰略管理》
大衛・伯恩
劍橋大學博士
杜剋大學商學院教授
資深谘詢顧問
主要著作:
《市場營銷管理》
《提高績級的法寶》
執行力:沒有執行力·就沒有競爭力,ISBN:9787801750600,作者:(美)保羅·托馬斯(Paul Thomas),(美)大衛·伯恩(Byrne David)著;白山譯
好的战略应该让平庸的人也能够执行。大家崇拜《执行》一书,体现了把失败原因归罪于外界和下属的典型心理特征。 可笑的是去年有一本著名的伪书就叫做《执行力》,封面上写着作者是哈佛教授,认为执行应该是组织文化的核心成分。很得一些人的欢心。孰料媒体很快报道出来...
評分现在关于执行力的书籍、培训太多了,我上大学时就在看一些企业管理的视频讲座,觉得主讲很能说,也很有道理,但是都是大的道理,国内的领导都喜欢这样的培训,尤其是国企。但是具体下来如何做,针对不同的人还是要有不同的处理办法。这个是工作经验。需要在一个适当的职位和环...
評分以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.
評分好的战略应该让平庸的人也能够执行。大家崇拜《执行》一书,体现了把失败原因归罪于外界和下属的典型心理特征。 可笑的是去年有一本著名的伪书就叫做《执行力》,封面上写着作者是哈佛教授,认为执行应该是组织文化的核心成分。很得一些人的欢心。孰料媒体很快报道出来...
評分首先,这本书强调的原则是正确的,再好的计划都需要有执行! 而如何执行,是这本书讨论的主要内容。 这时,就仁者见仁智者见智了。读这类书,都只是在看人家思想的总结,未必一定对自己胃口。 但现在确实管理类丛书讲大道理的太多,讲实事的很少。什么是务实?我的理解,就是...
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