具体描述
作者简介
弗雷德里克·泰勒，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。此外，泰勒本人还是一位发明家。他在技术上有许多发明创造，总共拥有100多项专利权。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
目录信息
读后感
泰勒的秒表制总是为他吸引过多的注意力，使他的管理目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”被忽视。当然，秒表制是更为新颖也更有效率的创造，但要理解泰勒，他的目标更为重要。 泰勒的这本书是基于这样一个前提（虽然没有明说），即被管理者...
评分一、泰勒其人 1856年出生于美国宾夕法尼亚州费城的一个律师家庭； 18岁前，花3年时间游历了整个欧洲（家境富裕）； 返回费城后通过了哈佛入学考试，但是因视力太差未能就学，转入当地一家液压机厂做学徒； 22岁，学徒期满，加入米...
评分我们都误解了泰勒。 大部分对泰勒的了解，来自于教科书上的寥寥几笔。正面的评价，泰勒是管理之父；剩下的都是负面评价了，比如导致人的机器化，把人比成愚蠢的公牛，等等。 泰勒很牛。 做个类比吧。泰勒在管理史上的地位，类似于牛顿在物理学史上的地位。毫不夸张。 举个例子...
评分 评分科学管理原理，与其说是一种思想，不如说是一套方法论。在大规模制造工厂出现之前，没有管理的问题，因为管理是针对某些组织形式而存在的工作。而在泰勒当时工厂也仅仅是个诞生不就的事物，而对于它的理解还是非常的浮浅，也没有关于它的各种运作的精细的理论，在那样荒芜混沌...
用户评价
这本书的文字风格非常直接，有一种不容置疑的权威感，但这种权威并非来自于地位，而是来自于对规律的深刻掌握。它成功地将复杂的社会活动，降维成了一系列可测量的、可重复的“科学步骤”。最让我感到震撼的是关于“激励机制”的探讨。作者没有落入“画大饼”的俗套，而是非常精妙地将个体目标与组织利益紧密地捆绑在一起，形成一种互利的闭环。他描述的激励体系，是建立在精确计算的基础上的，它剔除了主观的感情因素，强调的是公平的、基于贡献的价值交换。这种纯粹的、近乎机械论的视角，在强调“人情味”的文化背景下，初看可能会觉得有些冰冷，但深入思考后会发现，这恰恰是最持久和最公平的激励方式。它告诉我们，优秀的结果，从来都不是靠祈祷或鼓动得来的，而是通过精密的系统设计和严格的执行达成的。阅读这本书，就像是接受了一次严格的思维训练，迫使你放弃模糊的直觉判断，转而拥抱量化和逻辑的力量。
评分初读此书时，我对其在“工作流程优化”上的描述感到无比着迷。它就像一份针对任何类型劳动（无论是体力还是脑力）的通用“效率解剖图”。书中详细拆解了“一件事该如何完成的最好方式”，这不仅涉及到工具的选择，更深入到人体的运动学和心理学范畴。它揭示了许多我们习以为常的工作方式，其实都隐藏着巨大的能量损耗。例如，关于工具的标准化设计和工作场所的布局，作者的思考已经超越了那个时代，达到了近乎现代人体工程学的水平。我发现，很多时候我们抱怨工作节奏太快、压力太大，其实都是因为工作环境和工具没有被“科学化”地配置。这本书提供了一个清晰的路径图：先通过细致观察和记录（即“科学管理”的第一步），找出效率的基准线，然后在此基础上，进行微小的、迭代的改进。这种“科学的、非个人的”改进方式，极大地降低了变革的阻力，因为它不是针对某个人进行批评，而是针对“方法本身”进行优化。读完后，我的视角从“我做得怎么样”转变成了“我们的流程有没有问题”，这种思维的跃迁，本身就是巨大的收获。
评分拿到这本书时，我本以为会是一本枯燥的说教，毕竟“管理原理”听起来就充满了理论和术语。然而，翻开第一页，我就被作者那种近乎手术刀般精准的分析能力所吸引。他不是在空谈什么宏大的愿景，而是深入到车间最细微的环节，探讨每一个动作、每一个流程如何影响最终的效率和产出。我尤其欣赏他对“标准化作业”的阐述，那不仅仅是画出流程图那么简单，更是一种对人类潜能和惰性的深刻洞察。书中关于时间研究的部分，简直像是一场侦探小说，抽丝剥茧地揭示了“浪费时间”的那些看不见的黑洞。读完这部分，我开始审视自己日常的工作习惯，发现许多所谓的“瓶颈”，其实都是因为流程设计上的先天缺陷造成的，而非员工能力不足。作者的文字里没有太多煽情的辞藻，全是冷峻的逻辑和可验证的数据，这让整本书充满了无可辩驳的说服力，仿佛在听一位经验丰富的大师，手把手地教你如何拆解一座复杂的机器，然后再以最优化、最节能的方式重新组装它。这种务实到近乎冷酷的视角，对于我们这些试图在混乱中建立秩序的人来说，无疑是一剂强心针。
评分这本书的独特之处在于，它将“管理”从一种经验性的艺术，彻底拉入了工程学的范畴。它似乎在宣告：高效的组织运行，不再依赖于某位“天纵英才”的个人魅力或经验，而是可以被系统地、可复制地构建出来。书中对于“计划”与“执行”之间关系的界定，尤其精辟。作者强调，制定标准和监督执行必须是相互分离的职能，这种分离，有效地防止了权力的滥用和标准的松弛。我个人对这种结构性的分离深表赞同，因为它建立了一种内在的张力，确保了系统不会因为单一环节的腐化而全面崩溃。这本书的语言虽然有些古老，但其揭示的底层结构原理，却具备惊人的生命力。它不是教你如何成为一个“好老板”，而是教你如何设计一个“好系统”，让系统本身就能自我驱动、自我校准。阅读它，就像是拿到了一份关于如何建造一座永不生锈的精密时钟的蓝图，每一个齿轮的咬合、每一个发条的松紧，都有其不可替代的逻辑依据。
评分这本书给我的感觉，更像是一份详细的“工业社会操作手册”，而非一本空泛的哲学读物。它关注的是如何让组织这台庞大的机器，以最高的“热效率”运转起来。书中对于“职能部门划分”和“层级结构”的讨论，极其犀利。作者似乎对人性的弱点有着天生的敏感，他设计的组织结构，处处体现了制衡与监督的智慧。我印象最深的是关于“例外管理”的原则，这让我想起古典建筑中的飞扶壁，看似多余，实则承担了关键的结构性压力。在实际操作中，许多管理者都倾向于事必躬亲，结果把自己累垮，部门效率也上不去。但这本书清晰地指出，高层管理者的精力应该被解放出来，只关注那些偏离标准轨道的“例外事件”。这种对权责的清晰界定，极大地减轻了我的认知负担。阅读过程中，我常常会停下来，对照我所在团队的现状，进行自我审视和修正。它不是教你如何“做人”，而是教你如何“做事”——以一种系统化、可预测的方式。它的价值在于提供了一套经过历史和实践反复淬炼的底层逻辑，让你能够跳出具体问题的泥潭，从更高的维度去审视效率的本质。
评分言简意赅。
评分逻辑粗劣的资本主义伪科学经济理论，把超标准化劳动组织下的减员增效说成是解决劳资矛盾的终极方向，嘴脸也是够可憎。工人一大堆，出工不出力，领钱不卖命，怎么办？缩编制，易标准，剥夺工人劳动自主权，剥夺工人标准解释权，标准操作流程取代熟练工艺技师，熟练劳动分解为简单劳动，熟练工艺组替换为非熟练劳动组，打卡上班，恰秒计时，专人监督，一个盯一组，一组管一群，实际工资狂削到底，劳动强度狂翻到顶，名义工资小涨几分，实际工资水平永久下降，劳动力价值/劳动价值恒久降格，可变资本持续压缩，剩余价值可劲压榨，劳动生产率死命拔高，产量上去了，商品囤积了，周转开来了，资本积累了，一切都好了。可是有谁甘心做个一举一动都效法循章的定死在机械流水线上的活死人呢？不好意思，资本家可不管你乐不乐意，资本主义更不在乎你乐不乐意。
评分非常经典有力的书，对效率和上下级关系的论述极为透彻，很希望大家都可以体会里面的道理！
评分从论文的本身写作来说，似乎与现代的论文的规范性差得有点。但是里面深刻的管理学思想，在一百多年以后，已经影响到了所有的管理领域。开创性的工作在于思考的深邃性和大量原创性的研究工作。从第一篇计件制工资到科学管理原理，跨度二三十年。 现代科学技术的进步，真正在的方法论，真正无愧于书名的研究。只是今天的社会，对于这种把人精细到机械的管理，似乎又要向另外一个方向转变。对于知识工作者，这样的管理方法似乎不太对。
评分从论文的本身写作来说，似乎与现代的论文的规范性差得有点。但是里面深刻的管理学思想，在一百多年以后，已经影响到了所有的管理领域。开创性的工作在于思考的深邃性和大量原创性的研究工作。从第一篇计件制工资到科学管理原理，跨度二三十年。 现代科学技术的进步，真正在的方法论，真正无愧于书名的研究。只是今天的社会，对于这种把人精细到机械的管理，似乎又要向另外一个方向转变。对于知识工作者，这样的管理方法似乎不太对。
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