具体描述
《战略:应对复杂新世界的导航仪》首先谈到了21世纪巨变的动态形势，其内在的危机风险和机遇潜力，以及新大陆诞生的痛楚。接下来的主题是战略导航效果惊人的控制论体系和战略地图，以及从已有商业经营和未知商业领域中通过实践而得到的数据，通过这些革新的新大陆得以开发。最后，书中展示了一些在巨变的洋流中恒久不变的范例以及从中总结出的经济学动态及其所需的战略。
作者简介
作者：（奥地利）弗雷德蒙德•马利克（Fredmund Malik） 译者：周欣 刘欢
弗雷德蒙德•马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加伦大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。
弗雷德蒙德•马利克教授自1977年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院“圣加伦大学”企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授Hans Ulrich等共同创立，专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德•马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”，创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”，并担任总裁。弗雷德蒙德•马利克教授是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德•马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德•马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
目录信息
译者序
前言
第一部分 应对21世纪巨变的战略
第1章 在无法预知未来时应该用什么战略 2
第2章 21世纪的巨变 6
旧世界毁灭，新世界诞生 8
超大系统的超级改变 9
危机是新世界诞生的产痛 10
仅凭经济学不足以理解世界经济危机 11
毁坏机器：盎格鲁—撒克逊式公司治理方式 12
复杂危机和管理危机：神经系统的缺失 14
危机的第三幕：通货紧缩 16
新式运作：驾驭复杂状况 17
第3章 论新式运作的战略 19
第4章 当人们不知道该知的事：战略失误中的雷区 21
由操作数据造成的战略性误导 21
时间期限具有误导性 23
区分操作性指导和战略性指导的七个标记 26
战略的思维陷阱 31
第二部分 战略在整体管理系统中占主控地位
第5章 将企业运作起来 40
通过管理辅助系统加强领导效果 40
放之四海而皆准的正确管理 41
管理、金融市场与极限登山 44
给内行读者的一个实用建议 45
什么是主控 46
管理的基础模型及其基本方案 47
机构管理：通用管理模型 48
人事管理：有效的标准模型或称“领导轮” 50
集成管理系统：IMS 52
集成化战略的功能 54
第6章 以企业政策和商业使命指引方向 57
正确的目标 57
正确的使命 61
正确的成就 67
第三部分 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况
第7章 改革战略导航 72
马利克—盖维勒导航系统 73
应对未来的正确战略 75
战略制定的任意性已终结 76
不靠预测，看到更远的未来 78
时间常数与系统故障时间 78
市场经济的极限：为什么经济学家看得不够远 79
必须注意的事：控制范畴和定位范畴 80
通过控制论操纵系统进行可靠运作 81
第8章 通过控制论导航进行可靠操纵 83
第一个系统层面：支付能力 83
第二个系统层面：绩效 88
第三个系统层面：当前绩效潜力 89
第四个系统层面：未来绩效潜力 94
第9章 正确的战略—与经济形势无关：战略地图 101
解决方案不变的客户问题 106
在海啸中冲浪 109
解决技术 112
社会经济趋势 115
市场地位 117
投资与降低成本潜力 124
金融规模与结算规模 127
第四部分 跟随变迁：当今商业的成功因素
第10章 盲人摸象的终结：PIMS——正确战略的高阶训练 132
战略领导力 133
PIMS革命 134
战略性经济单位的战略 135
“市场法则”的发现 136
天才研究理念：决定赢利的是结构，而非行业 137
来源于生物学模式的新标杆管理法 139
PIMS数据组 139
75%的赢利取决于通用的有效因素 142
解答战略上的关键问题 143
8个影响成功的因素 144
第11章 战略的核心知识：认知的聚宝盆 146
市场地位 146
长久以来的成果稳定性 147
看似异常的现象导致新因素的发现 148
创新究竟好不好 149
收益能力的缺失之处 149
市场增长有多重要 150
PIMS因素的系统关联 151
PIMS和6个重要的绩效控制参数 153
PIMS战略发展控制论 154
针对高层管理人员的PIMS知识成果总结 155
对PIMS计划的评论 155
当一切都改变时，什么在商业活动中仍保持有效 156
第12章 冲破战略音障：三个PIMS先驱模型 158
了解经营潜能：PIMS-PAR模型 158
向胜利者学习：PIMS-Look-Alike模型 161
动力工具客户价值地图—两颗不变的恒星：客户价值和竞争力 165
第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素
第13章 在变革的大潮中恒定不变 176
模型的魔力—建立联系 178
我们也会被取代，创造性的毁坏 179
S形曲线交响曲：看清未来 181
简单增长程序 182
从增长到替代 185
当多个系统为了生存而竞争 187
发现时代变革的秘密推动力 188
百年周期：发明—革新—替代—开发 190
康德拉季耶夫正确吗：长期经济循环的节奏 193
自毁系统与自生系统 194
第14章 为21世纪巨变而革新：为成功做好规划 197
从技艺到革新手工业 198
关于革新的误解 200
第15章 即便未知领域也可掌握：PIMS启动战略 206
整件艺术品启动型业务：革新成功的秘密 206
启动型业务的最佳环境 215
在正确的环境里选择正确的战略:用了解取代猜测 217
第16章 实施启动战略：有效革新的原则 222
制定高目标，占领市场领导地位和做出明确改变 223
为新事物提供创造空间 223
在问题中寻找机会 225
向控管者要求第二个“第一页” 226
写下你的期待 226
确定边界条件 227
你需要最好的人 227
进行测试 228
将注意力集中在少数事务上 228
第六部分 管理方法的改革：不受限于时间和空间的战略方法论
第17章 陡峭攀岩：通往正确战略的最直接路径 230
第18章 通过超级协同整合进行变革 238
新领导方式的时代：运作中的量子跃迁 238
改变和革新：快速且有效 239
超级协同整合方法是什么，能够完成什么 240
第19章 超级协同整合的虚拟工具 256
敏感度模型，企业的GPS 257
瓶颈集中战略：动态专业化 263
MSA：管理系统审核——新型运作与实施 269
操作室：以实时控制来执行 273
第20章 如同巨人也学跳舞：超高级协同整合 279
附录A “管理：驾驭复杂状况”丛书的纲要与逻辑 289
参考文献 302
· · · · · · (收起)
读后感
2008年爆发的那场全球性的金融危机引发了诸多学者的讨论，有些学者从经济供求模式上分析是消费过剩，也有学者从金融管制角度分析危机产生的原因，更有甚者认为是资本主义的本身缺陷不足以抵抗金融危机。对于经济危机产生的原因，欧洲著名管理学家弗雷德蒙德.马利克认为，所谓...
评分2008年爆发的那场全球性的金融危机引发了诸多学者的讨论，有些学者从经济供求模式上分析是消费过剩，也有学者从金融管制角度分析危机产生的原因，更有甚者认为是资本主义的本身缺陷不足以抵抗金融危机。对于经济危机产生的原因，欧洲著名管理学家弗雷德蒙德.马利克认为，所谓...
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用户评价
这本书，《文艺复兴的辉煌与阴影》，简直是一部令人叹为观止的欧洲历史画卷。它的叙事重心并不在于简单罗列艺术家的生平或政治事件的时间线，而是深入剖析了社会结构、宗教改革和人文主义思想是如何相互作用，共同催生了那个伟大的时代。作者对细节的把握达到了令人发指的程度，比如他对于佛罗伦萨美第奇家族的商业运作模式和其赞助艺术背后的政治考量，分析得入木三分。我特别喜欢作者在描述达芬奇和米开朗基罗的竞争时，那种张力十足的笔法，仿佛能让你闻到工作室里松节油和颜料的气味。而且，这本书的视角非常平衡，它没有过度美化文艺复兴，而是毫不留情地揭示了其背后隐藏的阶级固化、瘟疫肆虐以及对异端的残酷镇压，这使得历史的展现更为立体和真实。读完这本书，我感觉自己不再是远远观望一座宏伟的教堂，而是走进了那个时代，感受了那里阳光下的喧嚣和阴影里的叹息。
评分天呐，最近刚读完的这本《宏观经济学前沿》，简直是为我这种金融小白量身定做的！作者的叙事方式非常生活化，他没有用那些让人望而生畏的复杂公式去堆砌篇幅，而是通过一个个生动的案例，把那些抽象的经济学概念讲得透彻易懂。比如，他分析全球供应链中断对本地零售业的影响时，那种层层递进的逻辑推导，让我这个平时只关心打折促销的人，也开始对国际贸易摩擦背后的深层次原因产生了浓厚的兴趣。特别是关于货币政策传导机制的那一章，以往我总觉得央行加息降息就像是遥远的宏观调控，但这本书里，作者巧妙地将它与我们日常的房贷利率、信用卡利息挂钩，瞬间就有了代入感。他甚至还花了大量篇幅讨论了数字货币对传统银行体系的颠覆性潜力，讨论的角度非常前瞻，让我对未来金融世界的面貌有了全新的想象。这本书的阅读体验非常流畅，排版清晰，图表设计也很用心，即便是遇到不太熟悉的经济学名词，作者也会在脚注或附录中给出详细的解释，简直是零门槛的入门佳作，强烈推荐给所有想了解世界经济脉络的朋友们。
评分我刚刚合上这本厚厚的《深海生物地理学与极端环境生存法则》，感觉自己像是刚从马里亚纳海沟回来一样，震撼、敬畏，还带有一点点对未知世界的兴奋。这本书的专业性毋庸置疑，它详尽地描述了深海热液喷口、冷泉生态系统乃至海山附近的生物多样性分布规律。作者在描述那些奇特的生物时，那种细节描绘简直是教科书级别的，什么管状蠕虫的共生机制，什么深海鮟鱇鱼的生物发光诱捕策略，每一个段落都充满了令人惊叹的生命适应力。我特别喜欢其中关于“极端嗜压”和“化学自养”的章节，它彻底颠覆了我对生命存在边界的传统认知。这本书的图谱和插画质量极高，那些色彩斑斓、形态诡异的深海生物照片，本身就是一种视觉艺术的享受。虽然有些段落涉及了复杂的分子生物学机制，需要我反复阅读理解，但这正是其价值所在，它不是一本泛泛而谈的自然读物，而是对生命极限科学的深度探索。读完后，你再看任何海洋纪录片，都会多一层基于严谨科学的理解和欣赏。
评分我必须得隆重推荐一下我最近沉迷的这本《量子纠缠与时空几何》。如果说有些科普书只是给你展示科学的“What”，这本书则深入挖掘了“How”和“Why”，而且是以一种极其诗意和哲学化的方式呈现的。我尤其欣赏作者在论述弦理论和多维空间时所展现出的那种近乎于艺术家的想象力。他没有回避那些令人困惑的悖论，反而将它们视为探索宇宙奥秘的邀请函。书中的措辞非常精确，充满了那种硬核科学的严谨性，但同时又带着一种对未知宇宙的敬畏感，读起来让人仿佛置身于一个充满奇迹的实验室中。比如，他对引力子和引力波的描述，不是冷冰冰的物理定律陈述，而是用一种近乎史诗般的语言，勾勒出时空结构被巨大质量扭曲的壮丽画面。这本书要求读者有一定的基础知识储备，但我保证，每一次思维的艰难跨越，都会带来巨大的知识满足感。它挑战了你对“真实”的认知边界，读完后看星空的感觉都会变得不一样。
评分对于热衷于提升个人效能和心智模式构建的朋友们来说，《心流驱动力：优化你的专注力与创造力》绝对是一本必读的“操作手册”。这本书的结构非常严谨，它首先从神经科学层面解释了为什么分心会消耗我们宝贵的认知资源，然后，作者提出了一个极具操作性的“五步专注力重建模型”。我尝试着运用书里提到的“环境仪式化”技巧来处理日常的邮件回复，效果立竿见影，原本需要一小时的碎片化工作，现在可以在二十分钟内高效完成。最让我眼前一亮的是，作者对“刻意练习”的理解不再停留在简单的重复上，而是强调了“实时反馈回路”的重要性，这对于技能学习者来说简直是醍醐灌顶。书中的案例选取也非常贴合现代白领的痛点，无论是面对堆积如山的报告，还是需要进行高强度的创新思维时，总能从中找到对应的解决方案。阅读体验上，语言直白有力，没有矫揉造作的学术腔调，更像是一位经验丰富的导师在耳边进行一对一的辅导。
评分如果不是公司逼着，我肯定不会读这样一本书...虽说是管理学的基础读物，而且我承认它是本好书，但是读着读着，瞳孔真的会慢慢散开 无法聚焦...下次团委例会还要做宣讲材料进行导读，어떻게
评分这本书真是拖沓无聊，第一部分一直都在说废话，把几个概念反过来掉过去地说来说去，。先说现在危机，然后再说需要变化，最后说自己多么牛逼，以显示自己的方法就是真理。就是不说自己的方法是什么！感觉就像我毕业时的硕士论文！ 第五章说了许多概念，但是没有什么新颖的概念，憋了半天说了一个要以客户为目标，而不要以利润为目标！
评分这本书真是拖沓无聊，第一部分一直都在说废话，把几个概念反过来掉过去地说来说去，。先说现在危机，然后再说需要变化，最后说自己多么牛逼，以显示自己的方法就是真理。就是不说自己的方法是什么！感觉就像我毕业时的硕士论文！ 第五章说了许多概念，但是没有什么新颖的概念，憋了半天说了一个要以客户为目标，而不要以利润为目标！
评分同意楼上两位的意见，简直无聊，行文不通，翻译水平太差。被逼着读的，我自己的话绝不买这破书。曼昆的经济学原理都比这个好看的多，就好比这破书是八股文，经济学原理是长篇小说。
评分这本书真是拖沓无聊，第一部分一直都在说废话，把几个概念反过来掉过去地说来说去，。先说现在危机，然后再说需要变化，最后说自己多么牛逼，以显示自己的方法就是真理。就是不说自己的方法是什么！感觉就像我毕业时的硕士论文！ 第五章说了许多概念，但是没有什么新颖的概念，憋了半天说了一个要以客户为目标，而不要以利润为目标！
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