《德胜管理:中国企业管理的新突破》讲述了:德胜管理制度的实施,对一些人可能如鱼得水,对另一些人则可能是举步维艰。德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
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评分信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系,不可量化的关系,非科学层面的关系。 人类历史上,科学为人类带来了什么?非科学又带来了什么?哪一个更重要,答案不言自明。企业用宗教观念去影响员工知恩图报,是一条老套但有效的途径,但正如宗教影响信众一样,一...
评分一个搞建筑的企业,从来不做广告宣传、不搞营销、不搞回扣、也不搞政府关系、甚至也不请客吃饭,只有一个销售专员,为什么能做到客户带着几十亿的大项目排着队上门,拥有70%的市场占有率,成为行业第一?德胜靠的是别人做不到的优质产品和高质量服务,靠的是诚信的商业品质和一...
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经营的可以看看。
评分其实关于《德胜》的书,这是看的第三本了,即便有很多内容是相类似的,我每次看都能学到很多东西,都能从中获得很多感悟。真正的好的东西是值得反复玩味地,德胜的管理就是这样的东西,值得大多数企业反复研究,认真学习。
评分作为和《德胜员工守则》配套的读物,此书是针对员工手册的分析和概括,可以让人更快和更深的理解德胜企业的精髓,受益匪浅。
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