具体描述
《德胜管理:中国企业管理的新突破》讲述了：德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
作者简介
目录信息
一、含金量最高的管理书
——《德胜员工守则》重印16次
二、营销的最高水准，就是不需要营销
三、报销不用上司签字
——比惠普还人性化
四、让农民工享受五星级酒店服务
——中国企业界的一大奇观
五、不守合同，就毁掉房子
——中国建筑业破天荒的一次
六、圣旨到!
——德胜老板用艺术手法搞管理
七、国内唯一没有围墙、门卫的工厂
八、惊叹德胜细节
九、除了德胜，谁还会鼓励员工“吃里爬外”
十、没有总裁办的公司
——闻所未闻
第二章制度结构1∶2∶3——执行难破解
一、痛恨小聪明，欣赏傻帽儿，提倡嫁鸡随鸡
二、制度没执行，等于一张纸
三、制度结构1∶2∶3
——执行到位的奥妙
四、中国绝无仅有的制度学习
五、中国独一无二的企业听证会
六、绝对独立的督察官
——如果老板违规，谁来监督
七、1855规则，吃一年苦工程，解聘预警
八、6倍信息流规律
——不怕浪费纸，就怕管理不到位
第三章程序管理——TQC新突破
一、独创的管理机构
——程序中心
二、程序是什么
三、程序管理做什么
四、客户不是100%正确
——以钢铁般的意志维护程序的尊严
五、任何事都要预约
六、管理人员明日动向表
七、将“形式”恒定做下去，就变成实质
——由量变到质变规律
第四章干部下沉，末端切入
一、没有哪件事你动动嘴就能做好
二、干部要当下属的秘书
三、干部每月剥夺权力一天
四、敬业干部与官僚干部的区别
第五章脱胎换骨的培训
一、谁可以到德胜工作
二、“认真”
——岗前培训的唯一内容
三、脱胎换骨
——用企业文化改造世俗文化
· · · · · · (收起)
读后感
一个搞建筑的企业，从来不做广告宣传、不搞营销、不搞回扣、也不搞政府关系、甚至也不请客吃饭，只有一个销售专员，为什么能做到客户带着几十亿的大项目排着队上门，拥有70%的市场占有率，成为行业第一？德胜靠的是别人做不到的优质产品和高质量服务，靠的是诚信的商业品质和一...
评分信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系，不可量化的关系，非科学层面的关系。 人类历史上，科学为人类带来了什么？非科学又带来了什么？哪一个更重要，答案不言自明。企业用宗教观念去影响员工知恩图报，是一条老套但有效的途径，但正如宗教影响信众一样，一...
评分看德胜管理这本书，是缘于好奇这本书的主人公——聂圣哲，以前看过他的另一本《旅美小事》，也一直是他微博上的粉丝。如果说看了这本书有什么收获的话，有以下这几点印象深刻： 1、任何管理都必须基于对人性的深刻认识。聂圣哲长期旅美，但对国人的品性认识深刻，这如他所说：...
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用户评价
经营的可以看看。
评分德胜的管理很震撼人，但具体不可复制性。
评分其实关于《德胜》的书，这是看的第三本了，即便有很多内容是相类似的，我每次看都能学到很多东西，都能从中获得很多感悟。真正的好的东西是值得反复玩味地，德胜的管理就是这样的东西，值得大多数企业反复研究，认真学习。
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