《德胜管理:中国企业管理的新突破》讲述了:德胜管理制度的实施,对一些人可能如鱼得水,对另一些人则可能是举步维艰。德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
一个搞建筑的企业,从来不做广告宣传、不搞营销、不搞回扣、也不搞政府关系、甚至也不请客吃饭,只有一个销售专员,为什么能做到客户带着几十亿的大项目排着队上门,拥有70%的市场占有率,成为行业第一?德胜靠的是别人做不到的优质产品和高质量服务,靠的是诚信的商业品质和一...
评分信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系,不可量化的关系,非科学层面的关系。 人类历史上,科学为人类带来了什么?非科学又带来了什么?哪一个更重要,答案不言自明。企业用宗教观念去影响员工知恩图报,是一条老套但有效的途径,但正如宗教影响信众一样,一...
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经营的可以看看。
评分德胜的管理很震撼人,但具体不可复制性。
评分感叹德胜的员工每个人都为公司着想,会让人产生怀疑,真的有这样的员工,这样的公司么。
评分公司运营
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