管理(上册) 在线电子书 图书标签: 管理 德鲁克 管理学 经管 管理/组织 藏书 經營管理 美国荷兰裔@彼德·德鲁克
发表于2025-01-22
管理(上册) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
管理是一门实践。处于被德鲁克支配的恐惧中
评分集德鲁克管理思想之大成
评分大师作品
评分从管理者和管理者定义、作为社会职能的人文学科的管理、管理等维度、惯例的新现实、企业的绩效、服务机构的绩效、高效率的工作与有成就的员工、社会影响、到社会责任及新多元化。管理学的思维逻辑训练,可以充分得到提高。
评分提纲挈领的前7章,然而到后面的部分就是拆分成一个个问题,案例加分析的模式真的不是很喜欢,更想看到每一个条例是如何丛逻辑推演出来的。基本就只用看每章小结了。
彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者, 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
《管理(上册)(原书修订版)》内容简介:彼得·德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,《管理(上册)(原书修订版)》在原著的基础上,融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
《管理(上册)(原书修订版)》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理(上册)(原书修订版)》中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。
《管理管理(上册)(原书修订版)》更加充分地论述了
·管理的三项责任:
管理者所服务的机构的业绩;
使工作富有效率与让员工有所成就:
管理社会影响和社会责任。
·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。
·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
海报:
实际上这套三卷本的书,已经把管理说清楚了,我是在接受曾仕强的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗脑控制荼毒之后,转向这个的,我读过太多的管理学图书,我的看法是20世纪新巫术,最成功的伪科学,都是管理学的罪名,这样严厉的批评的根源是,任何一知半解,侥幸成功的财阀和利用政商关...
评分“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
评分职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...
评分一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...
评分白手起家的福特,依靠一套制度,完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司,用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度,用机器设定的效率代替认为管理的效率,带来效率的极大提升,据此就可以用更低的成本生产汽车,而工人和资方获得的并...
管理(上册) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025