《管理的未来》内容简介：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，《管理的未来》刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位！
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管理大未来
具体描述
读后感
Gary Hamel在书中将管理创新纳入“终极优势”的篇章，并建立了创新塔概念，认为创新依次递升为：营运创新、产品服务创新、战略创新、管理创新，并提出不同创新中的瓶颈。如营运创新的基础是信息系统的水平，尤其是被大家司空见惯却又忽视咨询专家经验推广，而削弱了营运的优势...
评分 评分 评分Gary Hamel在书中将管理创新纳入“终极优势”的篇章，并建立了创新塔概念，认为创新依次递升为：营运创新、产品服务创新、战略创新、管理创新，并提出不同创新中的瓶颈。如营运创新的基础是信息系统的水平，尤其是被大家司空见惯却又忽视咨询专家经验推广，而削弱了营运的优势...
评分用户评价
为啥我觉得好难看
评分看完这本书后，再联想到之前看的稻盛和夫写的关于管理的书，两者之间有了些相似的地方，可以看到，京瓷的今天不就是稻盛和夫一步步管理创新的结果嘛。社会正在发生着激烈的变化，技术的进步更是给现在保守的管理带来了莫大的挑战，如果你没有跟上变革的步伐，将会像诺基亚，柯达，索尼这样的公司一样，走向没落，我们需要管理上的创新，而且是迫不及待的。
评分关于管理方面最有启发力的一本书
评分数据翔实又有煽动力
评分看完这本书后，再联想到之前看的稻盛和夫写的关于管理的书，两者之间有了些相似的地方，可以看到，京瓷的今天不就是稻盛和夫一步步管理创新的结果嘛。社会正在发生着激烈的变化，技术的进步更是给现在保守的管理带来了莫大的挑战，如果你没有跟上变革的步伐，将会像诺基亚，柯达，索尼这样的公司一样，走向没落，我们需要管理上的创新，而且是迫不及待的。
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