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IBM的“反顛覆”創新機製 – EBO

剛開始看，語言流暢，閱讀起來很舒服，更重要的是：這是本好書。剋服層級，開放組織，權力下放，激勵員工創意，真的是管理的未來嗎？@螢火蟲讀書會

見解所依附的前提需要反復思考。

關於管理方麵最有啓發力的一本書

看完這本書後，再聯想到之前看的稻盛和夫寫的關於管理的書，兩者之間有瞭些相似的地方，可以看到，京瓷的今天不就是稻盛和夫一步步管理創新的結果嘛。社會正在發生著激烈的變化，技術的進步更是給現在保守的管理帶來瞭莫大的挑戰，如果你沒有跟上變革的步伐，將會像諾基亞，柯達，索尼這樣的公司一樣，走嚮沒落，我們需要管理上的創新，而且是迫不及待的。

Gary Hamel在书中将管理创新纳入“终极优势”的篇章，并建立了创新塔概念，认为创新依次递升为：营运创新、产品服务创新、战略创新、管理创新，并提出不同创新中的瓶颈。如营运创新的基础是信息系统的水平，尤其是被大家司空见惯却又忽视咨询专家经验推广，而削弱了营运的优势...  

Gary Hamel在书中将管理创新纳入“终极优势”的篇章，并建立了创新塔概念，认为创新依次递升为：营运创新、产品服务创新、战略创新、管理创新，并提出不同创新中的瓶颈。如营运创新的基础是信息系统的水平，尤其是被大家司空见惯却又忽视咨询专家经验推广，而削弱了营运的优势...  

自己经历了10多年科技公司管理，感到传统的管理总与科技公司不相适合，不能发挥人才的能动性，但也不知道如何反传统管理。 读了《管理的未来》，这些诱惑迎刃而解。在“大众创业、万众创新”的新时代，创业公司特别需要建立以人才为中心的管理——因人设事、建立...  

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之前看离散数学的时候，讲过一个概念叫做论域。(论域是指在某些系统化的论述里的一些令人感兴趣的变量之上，由其中的实体所组成的集合。论域通常被视为预备知识，所以不需要每一次都指出相关变量的范围来。） 论域这种东西我们确实不常说，但在思考的时候，我们不得不把这玩意...