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發表於2025-04-26
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多看限免。命題作文般,上頭丟個題目下來,可憐作傢隻會查資料,幾個小段子翻來覆去講瞭六七遍,這書沒定位啊,新手玩傢會看這個嗎,而核心玩傢大多對任地獄不屑。看完瞭這書倒勾起我對索尼的好奇,雖然書裏隻是略微一提,任天堂在ps2的巨大陰影下委屈瞭十年…
評分內容不夠精簡,不過也好,資料重復多次加深記憶。對遊戲行業總算有入門級認識瞭,不錯!
評分第二章簡直是年報governance部分解讀,書的內容跟總序裏的理想一點不沾邊啊,羞不羞?!
評分也算創立瞭一種商業模式。盡管現在也不太理解這種商業模式是怎麼成立的。
評分一本爛書,作者要是玩過老任的遊戲我剁屌。
彭劍鋒
中國人民大學教授、博導,華夏基石管理谘詢集團董事長,中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任,中國人力資源開發企業人力資源研究會會長,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供谘詢服務,先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長,在中國企業界和谘詢界享有極高的聲望,曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”,被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。
為何任天堂的産品能夠影響幾代人的成長?為何任天堂看似“簡單”的産品,銷量卻遙遙領先於“強大”的微軟和索尼遊戲機?它的發展又能夠為中國的消費産業提供怎樣的經驗和教訓?《任天堂:讓世界充滿微笑》重現任天堂120多年的風雨曆程,主要從發展曆程、公司治理、領導力、創新管理、産品理念、産業鏈管理、企業文化以及遊戲業競爭狀態八個方麵透視任天堂株式會社,嘗試解答為何在百年的發展曆程中遭遇多次滅頂之災的任天堂依然保持旺盛的生命力。
任天堂:让世界充满微笑 周禹; 刘晓雷; 陈静淑 总序 2014-05-17 15:56:16 我们的许多企业依靠硬扩张模式(粗放式的资源投入、低劳动力成本优势、对环境的漠视与破坏、对产业价值链的压榨、靠垄断或国家行政力量的整合)完成了量的积累,但全球竞争能力显然不足,人才、技术...
評分这本书质量一般,多看上的限时免费书籍,也不好多说什么。如果能更用心一些,我会愿意花钱购买的。期待着那一天。 这本书的质量虽然不高,但对于我这个很少接触任天堂游戏的人来说,这本书能带来一些有意思的观点,所以给一个中评。如果你是资深业者,或骨灰任天堂粉丝,这本...
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