本書作者對明天的社會裏人們的工作與生活、企業的組織形式等作瞭令人激動而震撼的描述。他指齣,這是一個變化中的世界,一個新發現、新啓示、新自由的時代,我們必須用一種全新的甚至是非理性的方式對變化作齣反應,纔不至於像“熱水中的青蛙”一樣由於對水溫的逐漸升高缺乏反應而遭受滅亡的命運。
查爾斯 ・漢迪 生於1932年,商業經濟學傢、曾任倫敦商學院教授、英國技術協會( the Royal Society of Arts)主席,並在BBC “今日”節目由主持“今日 思相”欄目。 著有《空雨衣》、《超越確定性》、《非理性的時代》、《理解組織》、《管理之諸神 》、《等待大山挪開》等多部著作,已全球銷售一百多萬冊。
出差路上读完这本书,从开始的4星评价改为5星,尽管不是章章对我都有触动,但是大部分都揭示了现在或者未来工作模式的变化趋势,对于指导我们选择未来的生活有着很重要的启迪作用,很多知识很浅显,经由大师说来如手术刀般直入心底。第三章关于理论、第四章三叶草组织、第五章3...
評分第一部分 变化 第一章 争论 P3 变化的不安因素::战争、技术、人口、价值观、经济 P4 萧伯纳说过,所有的进步都来自于非理性的人。他认为,理性的人会改变自己以适应世界,但不理性的人却会设法让世界变得适合他。如果我们想要达到不同的结果,就必须依靠不理性的人。 P5 变...
評分第一部分 变化 第一章 争论 P3 变化的不安因素::战争、技术、人口、价值观、经济 P4 萧伯纳说过,所有的进步都来自于非理性的人。他认为,理性的人会改变自己以适应世界,但不理性的人却会设法让世界变得适合他。如果我们想要达到不同的结果,就必须依靠不理性的人。 P5 变...
評分作者: BOBBY CHAN 来源: 《尚品 人生》杂志 我们每天都有很多问题,问别人或被人问。 被问时,最常的应对方法是马上提出一个「答案」,这个答案最好是看起来悦目,听下去舒服,又言之成理,同时还能与自己以往的言行相吻合。 我们一般都认为「答案」比问题更...
評分In this book, Handy suggests that businesses will need to become more like universities with respect to the emphasis which is placed on being information/knowledge positive as well as being cash positive.
: C913/3133
评分: C913/3133
评分大部分內容在《學習與工作的未來》看過
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评分@2010-07-09 15:54:36
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