下一個倒下的會不會是華為 在線電子書 圖書標籤: 管理  華為  管理學  企業  商業  思維  2015年閱讀書籍  勵誌   

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人，以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥 | 事，開放創新的業務模式，秉承閤作競爭的市場觀念 | 中 灰度、開放、妥協 | 變，自我批判、能量耗散 | 華為高層認為，自我批判的成本低，而變革的成本高。自我批判是可以反復使用的漸進式改進工具，而變革帶來的顯性成本和隱性成本往往都很大

可怕的華為。寫得一般

華為是好公司，書寫的太水瞭。廢話太多

關鍵詞: 開放，妥協，灰度，核心價值觀：以客戶為中心。以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥

老闆安排的書，例行看完，作者是華為內部人士，不免對自己所處的企業有些洋洋得意。期望後續能看到把華為、中興等企業各自各個時段的狀況和選擇放在一起，對大時代背景有所瞭解的去看的視角。

到底什么是华为的成功之道 作者：荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火，我的好多客户都在看。 我分析一下，它火有两个原因。一个是华为官方授权，作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说，最初作者起的名是《卓越与...  

这不是一本管理论著，这是一篇“慷慨激昂，催人奋进”的报告文学…… 也许华为的管理创新太多太深刻，但如果面面俱到就会变得杂乱无章；也许华为的历史很长很曲折，但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。（坚持）读完这本书，作者在管理学上的造诣之深之渊博、对...

用了近一周的时间在飞机火车上看完了《下一个倒下的是不是华为》，对我这样一贯黑白哲学，“零和博弈”来思考的是人无疑是启发，其实社会一般是在妥协开放中永恒的发展的，任何极端的思想和行为都很难长远的发展。 沟通，化解，博弈，软着陆都是解决问题的办...  

读完之后，有两个地方不能满足个人阅读需求：说了太多的“废话”，以及太多的引用（其实，完全可以用一半的篇幅简洁地表达），另外，整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非，缺少细节刻画和内部深入（或许是华为向来的低调造成的束缚？）所以在这点上，给三星，考虑...  

在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...