下一個倒下的會不會是華為 在線電子書 圖書標籤: 管理 華為 管理學 企業 商業 思維 2015年閱讀書籍 勵誌
發表於2024-06-01
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隔靴搔癢,點不到痛處。
評分可怕的華為。寫得一般
評分人,以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥 | 事,開放創新的業務模式,秉承閤作競爭的市場觀念 | 中 灰度、開放、妥協 | 變,自我批判、能量耗散 | 華為高層認為,自我批判的成本低,而變革的成本高。自我批判是可以反復使用的漸進式改進工具,而變革帶來的顯性成本和隱性成本往往都很大
評分聽完後,唯一感覺:華為好牛逼!!
評分關鍵詞: 開放,妥協,灰度,核心價值觀:以客戶為中心。以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥
田濤,華為高級顧問。
吳春波,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
過去的20多年,華為從未一帆風順,今後的20年,華為也將睏難重重。
是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?
又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力?
為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?
“下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!
到底什么是华为的成功之道 作者:荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火,我的好多客户都在看。 我分析一下,它火有两个原因。一个是华为官方授权,作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说,最初作者起的名是《卓越与...
評分这本书买回来三个多月,由于时间关系,带它出去玩了一次,又带它出了一次差,断断续续的直到现在才读完,返回头来写几句。 首先,关于题目: 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》,看了本书后你会发现,这个题目其实不太合适。 一方面:从文章内容和题目的匹配度看,本文...
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