《关键链(白金版)》内容简介：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。
具体描述
读后感
和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
评分觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...
评分根据高德拉特《关键链》，并结合PMBOOK理念，梳理出项目管理中相关概念。 项目管理：抓需求、管好人、平衡相互竞争的项目项目制约因素； 项目管理三大难题：延误、超支、交付物不符合要求； 安全时间：任务预留时间以保证完成可能性最高； 墨菲定律（Murphy's Law）：可能发生...
评分《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
评分《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
用户评价
项目管理小说，放松的时候看看，买了纸板 他的书应该都看看，很棒，这是项目管理方面的一本小说。张斌推荐的 我不得不说翻译的烂直接毁掉了这个所谓的经典。简直没法读硬着头皮读完收获寥寥……烂就一个字
评分公司培训得的书，看完有一些收获。
评分讲项目管理的一本书，没有特别鲜明的观点，比较泛
评分讲项目管理的一本书，没有特别鲜明的观点，比较泛
评分1、聪明的人从自己的错误中吸取教训，有大智的人能从别人的错误中得到启示。 2、如果一个问题未能用两个必备条件之间的冲突来表达，它就不算是一个清晰定义了的问题。
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