关键链 在线电子书 图书标签: 项目管理 TOC 管理学 高德拉特 管理 思维方式 心理学 软件开发
发表于2025-02-23
关键链 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
公司培训得的书,看完有一些收获。
评分受益颇多
评分1、聪明的人从自己的错误中吸取教训,有大智的人能从别人的错误中得到启示。 2、如果一个问题未能用两个必备条件之间的冲突来表达,它就不算是一个清晰定义了的问题。
评分呃,原来此项目管理非彼项目管理。看来,这回又选了一本水土不服的书。
评分加上缓冲的方法已经普遍运用在项目管理当中,其实就是余量,但是关键链的精髓我还需要细品。如果十年前读这本书,可能会打更高的分数。
《关键链(白金版)》内容简介:项目无处不在,但是都有一定的特征:可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;牵涉层面往往很广,不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫,要能有效地统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进,挑战难度是很高的,作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。
Hook 项目延期可能毁掉公司,市场份额,股价, A226数据机 新产品开发周期越来越短 问题,课程1 • 延期 • 内容改动,牺牲性能,规模,测试环节 • 超支 遇到的不确定因素:供应商交货,天气,政策,监管 项目延期的原因:课程2 • 人们根据以往最坏的经历来确定安...
评分和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同,关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来,里面涉及到的种种问题和现象,总能让人会心一笑,甚至对号入座。 曾几何时,有点挑战的项目往往最后都变成救火表演,就算每个人都卖力,也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
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评分根据高德拉特《关键链》,并结合PMBOOK理念,梳理出项目管理中相关概念。 项目管理:抓需求、管好人、平衡相互竞争的项目项目制约因素; 项目管理三大难题:延误、超支、交付物不符合要求; 安全时间:任务预留时间以保证完成可能性最高; 墨菲定律(Murphy's Law):可能发生...
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