關鍵鏈 在線電子書 圖書標籤: 項目管理 TOC 管理學 高德拉特 管理 思維方式 心理學 軟件開發
發表於2025-01-31
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受益頗多
評分我的老天,居然還挺好看!
評分1、聰明的人從自己的錯誤中吸取教訓,有大智的人能從彆人的錯誤中得到啓示。 2、如果一個問題未能用兩個必備條件之間的衝突來錶達,它就不算是一個清晰定義瞭的問題。
評分關鍵鏈法,通過案例以小說的形式娓娓道來,很有意思
評分關於項目管理的問題分析的的很現實,但是感覺問題分析完一本書就快要結束瞭,應該說還是目標和絕不是靠運氣知識性更多。一樣還是製約理論的瓶頸,現況圖,成本世界和有效産齣世界等核心知識。在項目管理中除瞭瓶頸,項目管理者的專注,關鍵路徑的分析,也是本書很重要的內容。
《關鍵鏈(白金版)》內容簡介:項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度是很高的,作為項目管理的最普遍工具“關鍵路綫”法似乎越來越失去其有效性。
Hook 项目延期可能毁掉公司,市场份额,股价, A226数据机 新产品开发周期越来越短 问题,课程1 • 延期 • 内容改动,牺牲性能,规模,测试环节 • 超支 遇到的不确定因素:供应商交货,天气,政策,监管 项目延期的原因:课程2 • 人们根据以往最坏的经历来确定安...
評分和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同,关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来,里面涉及到的种种问题和现象,总能让人会心一笑,甚至对号入座。 曾几何时,有点挑战的项目往往最后都变成救火表演,就算每个人都卖力,也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
評分和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同,关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来,里面涉及到的种种问题和现象,总能让人会心一笑,甚至对号入座。 曾几何时,有点挑战的项目往往最后都变成救火表演,就算每个人都卖力,也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
評分《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求,用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”, 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链;同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
評分看完的第三本高德拉特的书,越发遗憾大师的早逝。如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结,六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶,那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。从《目标》中TOC方法在生产领域石破天惊地出世,到《目标2》用...
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