《關鍵鏈(白金版)》內容簡介：項目無處不在，但是都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支限製；牽涉層麵往往很廣，不僅跨部門還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫，要能有效地統領各項目的所有環節，一同嚮項目目標邁進，挑戰難度是很高的，作為項目管理的最普遍工具“關鍵路綫”法似乎越來越失去其有效性。
具體描述
讀後感
《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
評分《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...
評分根据高德拉特《关键链》，并结合PMBOOK理念，梳理出项目管理中相关概念。 项目管理：抓需求、管好人、平衡相互竞争的项目项目制约因素； 项目管理三大难题：延误、超支、交付物不符合要求； 安全时间：任务预留时间以保证完成可能性最高； 墨菲定律（Murphy's Law）：可能发生...
評分觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...
評分和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
用戶評價
關於項目管理的問題分析的的很現實，但是感覺問題分析完一本書就快要結束瞭，應該說還是目標和絕不是靠運氣知識性更多。一樣還是製約理論的瓶頸，現況圖，成本世界和有效産齣世界等核心知識。在項目管理中除瞭瓶頸，項目管理者的專注，關鍵路徑的分析，也是本書很重要的內容。
评分項目管理小說，放鬆的時候看看，買瞭紙闆 他的書應該都看看，很棒，這是項目管理方麵的一本小說。張斌推薦的 我不得不說翻譯的爛直接毀掉瞭這個所謂的經典。簡直沒法讀硬著頭皮讀完收獲寥寥……爛就一個字
评分我的老天，居然還挺好看！
评分項目管理小說，放鬆的時候看看，買瞭紙闆 他的書應該都看看，很棒，這是項目管理方麵的一本小說。張斌推薦的 我不得不說翻譯的爛直接毀掉瞭這個所謂的經典。簡直沒法讀硬著頭皮讀完收獲寥寥……爛就一個字
评分公司培訓得的書，看完有一些收獲。
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