《成果管理》首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自由的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？
具体描述
读后感
我想很毒舌的说一句，有时候我们不是不懂作者，而是不懂那个傻逼的翻译。 内容绝对是精点，但是翻译……还是看英文版吧 豆瓣的书评要求多少字呀？嗯，书还没看完呢，不允许我发下牢骚么~哈哈哈哈 其实较差的评论不是给德鲁克的啦，是给那个傻逼的翻译的……
评分我想很毒舌的说一句，有时候我们不是不懂作者，而是不懂那个傻逼的翻译。 内容绝对是精点，但是翻译……还是看英文版吧 豆瓣的书评要求多少字呀？嗯，书还没看完呢，不允许我发下牢骚么~哈哈哈哈 其实较差的评论不是给德鲁克的啦，是给那个傻逼的翻译的……
评分诸位捧读的时候真的不会被翻译大人醉死吗？鄙人已经被绕迷糊了。 诸位捧读的时候真的不会被翻译大人醉死吗？鄙人已经被绕迷糊了。 诸位捧读的时候真的不会被翻译大人醉死吗？鄙人已经被绕迷糊了
评分我想很毒舌的说一句，有时候我们不是不懂作者，而是不懂那个傻逼的翻译。 内容绝对是精点，但是翻译……还是看英文版吧 豆瓣的书评要求多少字呀？嗯，书还没看完呢，不允许我发下牢骚么~哈哈哈哈 其实较差的评论不是给德鲁克的啦，是给那个傻逼的翻译的……
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用户评价
德鲁克认为自己只写过两本和工商管理有关的书，本书是其一。与以往阐述理念为主的书不同，本书告诉企业该如何行动，指出经济绩效是企业的特殊功能和贡献。 它首次将战略引入企管领域，很多概念将在其后著作中反复出现：时间管理、计划、机会和优势、绩效、成果……
评分成果管理是一种思维方式，是把事情做成的一整套的分析。
评分首先是翻译问题。然后是上世纪经验的时效性问题。时代的变革是会影响到管理方式的变化的。对机会的发现，已经离传统的方法越来越远了。
评分说这个屎的话，简直是对屎的侮辱。别误会，我坚信是翻译的锅... 继「负优化」后可以再增加「负翻译」这个定义了...
评分说这个屎的话，简直是对屎的侮辱。别误会，我坚信是翻译的锅... 继「负优化」后可以再增加「负翻译」这个定义了...
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