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读后感
1982 年，计算机开始普及，当时的人们还在着眼于开发计算机工具理性，但司马贺已在呼吁人们重视计算机的价值理性，并率先将计算机思想引入管理决策，提出大量具有前瞻性的建议和预言，例如利用计算机为公司提供决策建议、为组织设计新的人机交互系统、利用信息技术创作新经济等...
评分1982 年，计算机开始普及，当时的人们还在着眼于开发计算机工具理性，但司马贺已在呼吁人们重视计算机的价值理性，并率先将计算机思想引入管理决策，提出大量具有前瞻性的建议和预言，例如利用计算机为公司提供决策建议、为组织设计新的人机交互系统、利用信息技术创作新经济等...
评分1982 年，计算机开始普及，当时的人们还在着眼于开发计算机工具理性，但司马贺已在呼吁人们重视计算机的价值理性，并率先将计算机思想引入管理决策，提出大量具有前瞻性的建议和预言，例如利用计算机为公司提供决策建议、为组织设计新的人机交互系统、利用信息技术创作新经济等...
评分1982 年，计算机开始普及，当时的人们还在着眼于开发计算机工具理性，但司马贺已在呼吁人们重视计算机的价值理性，并率先将计算机思想引入管理决策，提出大量具有前瞻性的建议和预言，例如利用计算机为公司提供决策建议、为组织设计新的人机交互系统、利用信息技术创作新经济等...
评分1982 年，计算机开始普及，当时的人们还在着眼于开发计算机工具理性，但司马贺已在呼吁人们重视计算机的价值理性，并率先将计算机思想引入管理决策，提出大量具有前瞻性的建议和预言，例如利用计算机为公司提供决策建议、为组织设计新的人机交互系统、利用信息技术创作新经济等...
用户评价
我花了整整一个周末的时间，沉浸在这本关于决策制定理论的探讨之中，最大的感受是其深刻的洞察力和严谨的逻辑性。作者似乎拥有一种魔力，能够将那些原本晦涩难懂的概率论和行为经济学的交叉点，用一种近乎诗意的语言娓娓道来。书中对“有限理性”的剖析尤为精彩，它没有停留在教科书式的简单定义上，而是深入挖掘了人类在信息不对称和时间压力下，决策“路径依赖”的心理机制。我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的大师，穿梭于历史上的经典案例与最新的实证研究之间，每一次转折都伴随着“原来如此”的顿悟。特别是关于“启发式偏差”的章节，作者提供的那个关于市场预测的案例，让我立刻反思了自己过去在工作中几次失误的决策过程，那种醍醐灌顶的感觉是任何速成指南都无法给予的。这本书的价值不在于提供快速答案，而在于重塑你提问的方式，迫使你从根本上质疑那些被视为理所当然的假设。
评分坦白说，这本书的阅读门槛不算低，它显然是为那些对管理学有一定基础，并且渴望进行理论深挖的专业人士准备的。初次接触时，我承认自己被其中大量的数学模型和严谨的术语吓退了几次，感觉自己像是误闯进了高级计量经济学的研讨会现场。然而，一旦坚持下来，突破了最初的认知障碍后，那种智力上的满足感是无与伦比的。它不像市面上那些流行管理学书籍那样迎合大众口味，它拒绝简化复杂性，而是要求读者付出对等的智力劳动。比如，书中对“贝叶斯更新”在动态决策环境中的应用进行推导时，需要读者具备扎实的数学功底才能完全领会其精髓，但这正是其作为“名著丛书”的价值所在——它保留了原始的学术精度。我更喜欢它在讨论不同学派观点冲突时的那种中立而又批判的视角，它不偏袒任何一方，而是引导读者自己去权衡每种理论的适用边界，这比单纯接受一种观点要高明得多。
评分这本书的翻译质量令人印象深刻，这在翻译西方学术著作中是相当难得的成就。我对比了几个关键术语的译法，发现译者在保持原意的准确性和本土化语言的流畅性之间取得了极佳的平衡。很多国外原著中那种特有的、略显拗口的表达方式，在译者的手中被巧妙地转化成了符合中文逻辑的美观语句，使得原本可能晦涩的段落读起来也朗朗上口。这让我在阅读时几乎忘记了它是一本译作，完全沉浸在了作者的思想流之中。特别值得称赞的是，译者在脚注或页边添加的对特定文化背景或专业名词的简要解释，极大地降低了非母语读者理解特定语境的难度。这种对细节的关注，体现了译者对原作者意图的深刻理解和对中文读者的尊重，使得整本书的阅读体验提升了一个档次，真正做到了“信、达、雅”的兼顾。
评分我尝试将书中的一些理论框架应用到我目前团队的项目风险评估中，效果出乎意料地好。以往我们主要依赖直觉和过往经验，但引入书中提到的“预先事后验（pre-mortem）”技术后，团队的集体想象力被极大地激发了出来，我们系统性地预见到了几个此前完全未被考虑的潜在失败点。这本书的强大之处在于，它不仅仅是理论的堆砌，而是提供了一套可操作、可检验的“思维工具箱”。它教会的不是‘做什么’，而是‘如何思考’——如何系统性地分解一个复杂的决策结构，如何量化那些看似模糊的模糊性。我发现，每一次合上书本，再重新审视日常工作中的难题时，我的视角都会不自觉地变得更加结构化和理性化。它像是一个长期的思维教练，在你最需要的时候，提醒你回归到最基础、最可靠的逻辑锚点上，从而做出更具前瞻性和韧性的管理判断。这本书无疑是我近年来阅读过的，对我的专业实践产生最直接和深远影响的管理学著作之一。
评分这本书的装帧设计颇为典雅，封面选用了一种沉稳的深蓝色调，配以烫金的书名和作者信息，透露出一种经典而又不失现代感的学术气息。拿到手中，纸张的质感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，让人感到物有所值。内页的排版清晰易读，字体大小适中，段落间距合理，即使是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别欣赏它在章节划分上的细致考量，每一部分的过渡都非常自然流畅，仿佛作者精心铺设了一条通往知识深处的路径。尤其是一些关键概念的阐释部分，不仅文字描述到位，还配有一些简洁明了的图表辅助理解，这对于那些需要系统梳理理论框架的读者来说，无疑是一大福音。整体而言，从硬件到软件的每一个细节，都体现了出版方对这套“国外经济管理名著丛书”的尊重与用心，让人在翻阅的过程中，便已感受到一种对知识的敬畏之情。这不仅仅是一本书，更像是一件值得珍藏的案头之宝，彰显了阅读者对高品质学术资源的追求。
评分粗略浏览，觉得有点过时了
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评分西蒙的决策理论从本质上说，是管理决策理论，而未包括根据生产，销售资本运营等企业组织的工作内容而进行的业务或经营决策内容。从这个角度来看，它如同其它管理理论一样，没有同企业的经营活动紧密结合起来，不能成为企业管理理论的主流理论。
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评分2017第77本，1 任何生产力与技术都可以匹配就业水平，只是劳动点价值逐渐变化 2 人口持续增长是保证技术不倒退 3 信息处理技术是如何获得和使用知识的知识，是最有价值的劳动点 4 无论如何一个技术改进（信息改进），无论是节省劳力还是资本都会增加实际工资。
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