这样做指导,难带员工变能干 在线电子书 图书标签: 管理 职场 管理学 石田淳 带人 后浪 日本 ***后浪***
发表于2024-11-22
这样做指导,难带员工变能干 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
“行动固化指导”不但让管理者在带领团队上得心应手,这套方法同样适用于管理者的自我提升。
评分拆解任务,明确指导。“行动固化指导”,针对员工的行为进行指导,目标明确。
评分很大白话,需要自己再次总结下中心思想比较好理解
评分权威专家+科学方法+真实案例, 实践书中的方法,你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。
评分虽然是一本教管理者指导员工的书,但书中的方法同样适用员工进行自我提升,平日多观察自己的领导或者高手都是怎么工作的,学习并拆解他们的方法,并固化为自己的工作习惯,光是做到这一点,就能超越大多数人,成为一个工作轻松且高效的人
石田淳,日本行为科学管理第一人。株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长,美国行为分析学会(ABAI)会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法,结合东方人的特点改进为“行为科学管 理”。该方法获得包括NASA和波音公司在内的六百多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。
“行为科学管理”不讨论任何精神理论,而是将焦点集中于人的“行为”,在短时间内,便能让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”,大受企业高管和第一线主管欢迎。
范宏涛,文学硕士。2012年毕业于北京国际关系学院,在学期间师从翻译家竺家荣教授主攻日本近现代文学、翻译学及中日比较文学。现有独立译著四部,参与译著一部。
带人先带心?错!
指导员工,只能从他的“行为”开始。
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※编辑推荐※
指导下属员工、培养人才,是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上,往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”,针对员工的行为进行指导,目标明确,并给出实践的七大步骤九大工具,可操作性强。“一对多指 导”也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。
以图表细解概念,案例穿插全书,语言通俗易懂。
作者石田淳为日本行为科学管理专家,其作品《不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单。
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※内容简介※
几乎每个领导都有这样的疑问:计划是员工自己定的,但为什么总是无法完成?他们干劲十足,为什么业绩却没有实质性的提升? 已经费心尽力地指导了,为什么他们还是没有长进?实际上,不是员工难带,而是领导不会教。
实际上,制定计划不是重点,重要的是怎样达成目标;鼓足干劲常常没有用,有用的是正确的行动;员工不是不想做,而是不知道该怎么做。针对普遍存在的指导误区,行为科学专家石田淳提出“行动固化指导”,它以员工的“行动”为着眼点,给出有效指导的七大步骤、九个工具,帮助管理者迅速带出大批给力的员工。权威专家+科学方法+真实案例,实践书中的方法,你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。
之前读过石田淳的那本《不懂带人,你就自己做到死》,日本行为科学第一人,告诉我们想要工作轻松,就一定要会带人。这本书是给那些没有管理能力,却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作,却在与人合作时有障碍的人读更受益。 而这一本《这样做指导,难带员工变能干》...
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评分工作将近二十年,大大小小也算是个主管,前前后后也带过几十号下属,在带领及培训员工的过程中经常会有以下的困惑,不知作为管理者的诸君是否也有同感: 1:无论对员工如何苦口婆心地指导,员工还是没有长进 2:计划是员工自己定的,但还是没有如期完成 3:计划是员工赶紧十...
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