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这样做指导,难带员工变能干

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[日] 石田淳 作者
后浪出版公司·江西人民出版社
后浪
范宏涛 译者
2016-5 出版日期
160 页数
36.00元 价格
平装
丛书系列
9787210082576 图书编码

这样做指导,难带员工变能干 在线电子书 图书标签: 管理  职场  管理学  石田淳  带人  后浪  日本  ***后浪***   


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发表于2024-11-05


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这样做指导,难带员工变能干 在线电子书 用户评价

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全书旨在介绍全新的管理带人理念“行动固化指导”,并用八大原则,七个步骤详细解说了行动固化指导的概念,最后结合实例讲解了其实际运用。颇为新晋管理人黄金教条。

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行为固化指南,书中的方法我早已贯彻执行

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虽然是一本教管理者指导员工的书,但书中的方法同样适用员工进行自我提升,平日多观察自己的领导或者高手都是怎么工作的,学习并拆解他们的方法,并固化为自己的工作习惯,光是做到这一点,就能超越大多数人,成为一个工作轻松且高效的人

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有指导性哦

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有指导性哦

这样做指导,难带员工变能干 在线电子书 著者简介

石田淳,日本行为科学管理第一人。株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长,美国行为分析学会(ABAI)会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法,结合东方人的特点改进为“行为科学管 理”。该方法获得包括NASA和波音公司在内的六百多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。

“行为科学管理”不讨论任何精神理论,而是将焦点集中于人的“行为”,在短时间内,便能让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”,大受企业高管和第一线主管欢迎。

范宏涛,文学硕士。2012年毕业于北京国际关系学院,在学期间师从翻译家竺家荣教授主攻日本近现代文学、翻译学及中日比较文学。现有独立译著四部,参与译著一部。


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这样做指导,难带员工变能干 在线电子书 图书描述

带人先带心?错!

指导员工,只能从他的“行为”开始。

...................

※编辑推荐※

指导下属员工、培养人才,是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上,往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”,针对员工的行为进行指导,目标明确,并给出实践的七大步骤九大工具,可操作性强。“一对多指 导”也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。

以图表细解概念,案例穿插全书,语言通俗易懂。

作者石田淳为日本行为科学管理专家,其作品《不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单。

...................

※内容简介※

几乎每个领导都有这样的疑问:计划是员工自己定的,但为什么总是无法完成?他们干劲十足,为什么业绩却没有实质性的提升? 已经费心尽力地指导了,为什么他们还是没有长进?实际上,不是员工难带,而是领导不会教。

实际上,制定计划不是重点,重要的是怎样达成目标;鼓足干劲常常没有用,有用的是正确的行动;员工不是不想做,而是不知道该怎么做。针对普遍存在的指导误区,行为科学专家石田淳提出“行动固化指导”,它以员工的“行动”为着眼点,给出有效指导的七大步骤、九个工具,帮助管理者迅速带出大批给力的员工。权威专家+科学方法+真实案例,实践书中的方法,你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。

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这样做指导,难带员工变能干 在线电子书 读后感

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在现在的生活中,制定目标成为一种趋势,个人给自己定目标,去实现自己想要的东西,公司给员工制定目标,提高公司业绩,但目标定了下来完成的情况如何呢,大部分好像都不尽如人意忽然想起最近流行的一个段子。 总结一下今年个人目标的完成情况: 1、 买一套260平米的房子 ...

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首先要廓清一个问题——并不是所有员工都值得造就。有些员工压根儿不应该被招到他现在的岗位上——能力和素质上的硬伤不是培养能解决的:没有人际敏感度不善与人打交道的人(并非内向的人)放到前端销售或者客服类的岗位;视野狭窄认死理的人放到管理岗位;不能灵活处理“...  

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现代社会是个讲求效率的社会,工作讲求效率,生活也被卷进这股时代漩涡。然而在压力的捶打和钳制之下,很多人深感有心无力。企业领导因为管理工作弄得焦头烂额;而员工也因为工作效率低下,同时还遭受领导的批评,常常陷入莫名的痛苦和烦恼中。这样的状况在我们的工作中屡见...  

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