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這樣做指導,難帶員工變能乾

簡體網頁||繁體網頁
[日] 石田淳 作者
後浪齣版公司·江西人民齣版社
後浪
範宏濤 譯者
2016-5 出版日期
160 頁數
36.00元 價格
平裝
叢書系列
9787210082576 圖書編碼

這樣做指導,難帶員工變能乾 在線電子書 圖書標籤: 管理  職場  管理學  石田淳  帶人  後浪  日本  ***後浪***   


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發表於2024-05-17

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這樣做指導,難帶員工變能乾 在線電子書 用戶評價

評分

完全不知道這本書的作者再說什麼,寫的太差瞭,不建議讀

評分

雖然是一本教管理者指導員工的書,但書中的方法同樣適用員工進行自我提升,平日多觀察自己的領導或者高手都是怎麼工作的,學習並拆解他們的方法,並固化為自己的工作習慣,光是做到這一點,就能超越大多數人,成為一個工作輕鬆且高效的人

評分

“行動固化指導”不但讓管理者在帶領團隊上得心應手,這套方法同樣適用於管理者的自我提升。

評分

雖然是一本教管理者指導員工的書,但書中的方法同樣適用員工進行自我提升,平日多觀察自己的領導或者高手都是怎麼工作的,學習並拆解他們的方法,並固化為自己的工作習慣,光是做到這一點,就能超越大多數人,成為一個工作輕鬆且高效的人

評分

拆解任務,明確指導。“行動固化指導”,針對員工的行為進行指導,目標明確。

這樣做指導,難帶員工變能乾 在線電子書 著者簡介

石田淳,日本行為科學管理第一人。株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長,美國行為分析學會(ABAI)會員。

他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法,結閤東方人的特點改進為“行為科學管 理”。該方法獲得包括NASA和波音公司在內的六百多傢公司采用,在美國的企業界創造齣絕佳的成績。

“行為科學管理”不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的“行為”,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從“庸纔”搖身一變成為“乾將”,大受企業高管和第一綫主管歡迎。

範宏濤,文學碩士。2012年畢業於北京國際關係學院,在學期間師從翻譯傢竺傢榮教授主攻日本近現代文學、翻譯學及中日比較文學。現有獨立譯著四部,參與譯著一部。


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這樣做指導,難帶員工變能乾 在線電子書 圖書描述

帶人先帶心?錯!

指導員工,隻能從他的“行為”開始。

...................

※編輯推薦※

指導下屬員工、培養人纔,是每個領導者的任務。現有的帶人方法把指導的重點放在員工的心情上,往往不能見效。石田淳提齣“行動固化指導”,針對員工的行為進行指導,目標明確,並給齣實踐的七大步驟九大工具,可操作性強。“一對多指 導”也可以幫助領導者在短時間內提升占員工總數80%的平庸員工的工作能力。

以圖錶細解概念,案例穿插全書,語言通俗易懂。

作者石田淳為日本行為科學管理專傢,其作品《不懂帶人你就自己做到死》在日本、中國颱灣長居暢銷書榜單。

...................

※內容簡介※

幾乎每個領導都有這樣的疑問:計劃是員工自己定的,但為什麼總是無法完成?他們乾勁十足,為什麼業績卻沒有實質性的提升? 已經費心盡力地指導瞭,為什麼他們還是沒有長進?實際上,不是員工難帶,而是領導不會教。

實際上,製定計劃不是重點,重要的是怎樣達成目標;鼓足乾勁常常沒有用,有用的是正確的行動;員工不是不想做,而是不知道該怎麼做。針對普遍存在的指導誤區,行為科學專傢石田淳提齣“行動固化指導”,它以員工的“行動”為著眼點,給齣有效指導的七大步驟、九個工具,幫助管理者迅速帶齣大批給力的員工。權威專傢+科學方法+真實案例,實踐書中的方法,你就可以在短期內實現領導力和績效的雙重提升。

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這樣做指導,難帶員工變能乾 在線電子書 讀後感

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从学校毕业后经过多次意向工作竞聘,终于走进了人生的第一份工作。 从刚开始的兢兢业业、单打独斗、业绩完成不错,到得到部门领导赏识,走向了管理岗位,担任团队主管。虽然部门领导给予一些帮助和工作上的支持,但是如何带领团队下属去实现业务发展,如何带出优秀的团队是...  

評分

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評分

其实现在苛求招到很多牛逼的的人本来也不是很现实的事情,所以如何的培养和指导下属就是一件很重要的事情呢。 一切都要以结果为导向。固化行为指导重点的目标是中层管理者,指导的时候我们不仅要如何说,还要看他们如何去做,并且及时给予反馈。一起和员工设立目标,然后询问...  

評分

工作将近二十年,大大小小也算是个主管,前前后后也带过几十号下属,在带领及培训员工的过程中经常会有以下的困惑,不知作为管理者的诸君是否也有同感: 1:无论对员工如何苦口婆心地指导,员工还是没有长进 2:计划是员工自己定的,但还是没有如期完成 3:计划是员工赶紧十...  

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