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2006年读过，留有笔记。这本书讲到一个成熟的管理者在人性是怎样的，然后又如何组建团队，并建立尊重信任的环境，从而推动变革。引用原书一句话： 如果人们受到低水平自我评价，低水平自我尊重，低水平自我信任的打击，他们会被内部冲突蒙住。绝大多数人把精力都用在了处理其低水平的自尊与自信所产生的各种问题上。

《企业生命周期》作者的系列书，为企业转型或者治疗提供了方法论上的理论基础。 厉害啊，虽然PAEI理论感觉有被作者标签化，但还是深感作者对企业运营的深刻洞见

2020第4本。太赞了！这本书的内容就像从心底里长出来似的。非常认可！还让我更明晰了自己的想法思路，远高于我那偶尔简单的灵感，非常系统！变化-问题-管理…P（perform）、A（administer） 、E（entrepreneur）、I（integrate）。capi职权力的部分有点晕。区分 是，想，应该。管理学的书真的很棒，会二刷三刷的。

这本书本身是反商学院的；但却是更加优秀并且眼光更加远大的观点！！强烈推荐！！！！

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思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

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这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

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