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用它来分析职场中的问题，很多问题豁然开朗

制定决策时的为什么干，干什么，怎么干，何时干，谁来干。执行决策时的权力，职权，影响力，从一个方面为解决变革下的管理策略落地给出了框架式建议。

前三章写得不错，分析的有条有理，醍醐灌顶，但是后面就有点牵强了。

简直可以当编剧教材！~~

这本书本身是反商学院的；但却是更加优秀并且眼光更加远大的观点！！强烈推荐！！！！

有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...