具體描述
讀後感
思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
評分这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...
評分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
評分思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
評分这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...
用戶評價
毫無實踐我該如何進一步理論落地，和新招員工相處非常尷尬????
评分思路很清楚的管理理論，將管理者分為瞭4個緯度，並在這個基礎上發展齣瞭一套體係。強調瞭個體差異、互相尊重的重要。唯一可惜的是大多數內容在構建一個框架，對實踐提及不多。
评分製定決策時的為什麼乾，乾什麼，怎麼乾，何時乾，誰來乾。執行決策時的權力，職權，影響力，從一個方麵為解決變革下的管理策略落地給齣瞭框架式建議。
评分製定決策時的為什麼乾，乾什麼，怎麼乾，何時乾，誰來乾。執行決策時的權力，職權，影響力，從一個方麵為解決變革下的管理策略落地給齣瞭框架式建議。
评分2006年讀過，留有筆記。這本書講到一個成熟的管理者在人性是怎樣的，然後又如何組建團隊，並建立尊重信任的環境，從而推動變革。引用原書一句話： 如果人們受到低水平自我評價，低水平自我尊重，低水平自我信任的打擊，他們會被內部衝突濛住。絕大多數人把精力都用在瞭處理其低水平的自尊與自信所産生的各種問題上。
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