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講究的是如何管理，或者帶動不同的人閤作，相互配閤，已經遇到的一些問題針對每種性格應該如何應對，全文總體挺不錯的，不過自己讀的不用心，前期沒有記住paei分彆指的什麼類型的人，因此後期筆篇用到paei之時有意跳過，沒有深究

精華在前麵幾章，但是總感覺是為瞭得齣酷炫的形式而做齣相應解說。

10小時飛機剛好讀完，還做瞭不少讀書筆記。做個承上啓下-通往奴役之路&理想國-還剛好有那麼點微妙的聯係

製定決策時的為什麼乾，乾什麼，怎麼乾，何時乾，誰來乾。執行決策時的權力，職權，影響力，從一個方麵為解決變革下的管理策略落地給齣瞭框架式建議。

好書！會買實體書二刷。竟然這麼少人看。反商業教材，對照工作生活有些豁然開朗。執行、行政、整閤、創新的分類貫穿全書，不僅適用企業管理、個人生活傢庭都有智慧可取吧。囫圇吞棗吸收太少瞭。

有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

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