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2020第4本。太贊瞭！這本書的內容就像從心底裏長齣來似的。非常認可！還讓我更明晰瞭自己的想法思路，遠高於我那偶爾簡單的靈感，非常係統！變化-問題-管理…P（perform）、A（administer） 、E（entrepreneur）、I（integrate）。capi職權力的部分有點暈。區分 是，想，應該。管理學的書真的很棒，會二刷三刷的。

用它來分析職場中的問題，很多問題豁然開朗

決策 管理 執行 實施

用它來分析職場中的問題，很多問題豁然開朗

《企業生命周期》作者的係列書，為企業轉型或者治療提供瞭方法論上的理論基礎。 厲害啊，雖然PAEI理論感覺有被作者標簽化，但還是深感作者對企業運營的深刻洞見

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

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有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...