具体描述
《管理未来(珍藏版)》内容简介：以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质。彼得·德鲁克，至今仍是世界上最具影响力的管理思想家，并受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
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作者简介
彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
目录信息
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读后感
面向未来的管理 作者：乡村土狼2010-02-21 13:21:26 Managing for the future.这是“管理的未来”的意思，亦或“为了未来进行管理”？总之我还不能确认“管理未来”是最好的翻译意思。无疑的是，该书为我们提供了很多大师德鲁克的精辟见解，即使是20多年后的今天，很多观点仍然...
评分面向未来的管理 作者：乡村土狼2010-02-21 13:21:26 Managing for the future.这是“管理的未来”的意思，亦或“为了未来进行管理”？总之我还不能确认“管理未来”是最好的翻译意思。无疑的是，该书为我们提供了很多大师德鲁克的精辟见解，即使是20多年后的今天，很多观点仍然...
评分很难相信这本书完成于1992年，所有的文章都是德鲁克在80年代末到90年代初完成，当时苏联还没解题，柏林墙还没倒掉，中国还是一个世界三流国家。即使在20多年后的今天读来依旧非常有参考价值。 假如获得利润的代价是降低生产率或者没有创新，那么这些利润不是真正的利润，而是...
用户评价
说实话，这本书的阅读体验非常“刺激”。它不是那种让你看完会心情愉悦的书，但却是能让你第二天早上醒来就充满行动力的那种。作者对“范式转移”的捕捉异常敏锐，他用一系列精心挑选的案例，论证了那些曾经看似坚不可摧的行业壁垒是如何在短短几年内土崩瓦解的。这本书的节奏感极强，读起来有一种紧迫感，仿佛作者在催促我们立刻行动起来。我尤其欣赏作者对“认知滞后性”的剖析，很多人不是输在执行力上，而是输在对新现实的理解速度上。书中提出的那些挑战，非常尖锐，直指现行教育体系、企业管理模式的陈旧之处。这本书更像是一面高清的镜子，照出了我们思维中的盲点和行动上的惰性。它没有提供任何可以偷懒的捷径，而是要求读者进行一场彻底的思维升级。对于渴望在变革中抢占先机的人来说，这本书的价值无可估量。
评分这是一本充满人文关怀的未来学著作。我原本以为探讨“未来”的题材，总是会聚焦于冰冷的科技进步，但这本书的独到之处在于，它始终将“人”置于变革的核心位置。作者对技术异化和人性回归的探讨，尤其触动我。他并没有将技术视为万能的救世主，而是警示我们警惕技术对人类心智和情感连接的潜在侵蚀。书中对“意义构建”的讨论，让我深刻反思在高度自动化和个性化的未来，我们如何维系共同的价值体系和社群认同。这本书的语言风格是抒情与思辨的完美结合，时而如诗歌般优美，时而如哲学辩论般深刻。它不仅仅是关于“我们要做什么”的建议书，更是关于“我们应该成为什么样的人”的深刻叩问。读完后，我感到一种久违的踏实——因为我知道，即使外部世界翻天覆地，只要我们坚守住内在的价值锚点，就能立于不败之地。
评分读完这本书，我感觉自己的世界观被彻底颠覆了，但这并非是那种虚无缥缈的哲学思辨，而是基于扎实的数据和深刻的洞察力构建起来的全新认知框架。作者的笔触极其细腻，他总能从宏观的历史周期中捕捉到那些微小的、正在酝酿的“奇点时刻”。书中对于“时间价值的重估”那一块论述，让我对当前流行的“效率至上”的观念产生了强烈的反思。我们总在追求更快的速度，但这种速度的最终目标是什么？这本书没有给出简单的答案，而是引导读者去深入探究效率背后的伦理和可持续性问题。文风上，它偏向于一种冷静而略带批判性的学者风格，大量引用了跨学科的研究成果，使得论证过程严谨且富有说服力。我发现自己常常需要停下来，反复阅读某一段话，不是因为难懂，而是因为其中蕴含的逻辑密度太高，需要时间消化。这绝对不是一本可以轻松“刷完”的书，它更像是一次与未来思想的深度对话。
评分这本书简直是为我们这个时代量身定做的！拿到手的时候，我原本以为会是一本充满晦涩理论的学术著作，没想到它以一种极其引人入胜的方式，将复杂的未来趋势分解得清晰易懂。作者的叙事功底一流，读起来完全没有那种枯燥感。它不仅仅停留在对现有技术和现象的描述上，更深层次地探讨了这些变化将如何重塑我们的社会结构、经济模式乃至个体生存的意义。特别是关于“平台化生存”和“去中心化组织”那几个章节，我感觉就像被作者拉着进行了一次深度脑力激荡。很多我模糊感受到的时代焦虑，在这本书里得到了具象化的阐释和冷静的分析，让人茅塞顿开。我尤其欣赏作者在提出挑战的同时，也提供了极具操作性的应对策略，这使得这本书从“预言”升级为一本实用的“行动指南”。对于任何身处变革洪流中的职场人士或者决策者来说，这本书绝对是案头必备的灯塔。它强迫你去思考，你的核心竞争力在未来十年里还能保持多久，以及你现在应该如何布局以确保自身的适应性和不可替代性。
评分这本书给我带来的最直观感受是，它彻底击碎了我过去对“稳定”的迷信。作者极其犀利地指出了当前许多行业看似繁荣实则脆弱的内在机制，特别是对于供应链韧性和弹性管理的部分，简直是教科书级别的分析。我特别喜欢作者在描述未来图景时所采用的类比手法，他没有使用太多生硬的专业术语，而是将复杂的概念转化为我们日常生活中常见的场景，比如用“生态系统的演化”来解释企业间的协作与竞争，这种表达方式极大地降低了理解门槛，同时保持了思想的深度。这本书的结构设计也非常巧妙，它层层递进，从外部环境的剧变，过渡到组织形态的重构，最终落脚于个体的自我重塑。读到后面，我仿佛看到了一条清晰的路径图，指引着我们如何在不确定性中找到确定性的支点。它鼓励的不是盲目乐观，而是一种建立在清醒认知基础上的积极准备。
评分因为经验值为零，很多思想对于我来说很空。
评分如果没有统计质量控制所提供的信息支持，很难真正区分生产性活动与瞎忙活，也无法判断所提议的调整方案是能够真正改进生产流程，还是只让某一部分有所改善，但总体上却趋向恶化。利用变化，而不是试图创造变化。
评分很不错，有些预见已成真。
评分经济学的缺陷：可以分析的没有价值基础，有价值基础的不能分析
评分德鲁克对未来的预见。
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