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空雨衣

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查尔斯·汉迪 作者
浙江人民出版社
周旭华 译者
2012-4 出版日期
224 页数
42.00元 价格
丛书系列
9787213048272 图书编码

空雨衣 在线电子书 图书标签: 管理  查尔斯·汉迪  管理学  人文思想  社会  湛庐文化  组织/共同体中的人  企业管理   


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发表于2024-05-24


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空雨衣 在线电子书 用户评价

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参加工作必须面对的三大悖论:成功的悖论,公司的悖论,空雨衣悖论。难怪工作久了都那么空虚,还是当个废人算了

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“我们必须在自己的地方找到自己的新方向。我们不能等待伟大人物指引我们方向。我们要自食其力,在黑暗中点燃自己的小小火焰。”

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个人成功的悖论 公司成功的悖论

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人本主义管理之作

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成功的悖论:让我们过去获得成功的方法和路径,却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论,就要未雨绸缪,在原来产品还在增长的情况下,尽快探索新方向,追求持续增长。 公司的悖论:传统的公司理论认为,公司属于全体股东,公司的经营目标就是让股东利益最大化,但是在未来社会,员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源,公司本质上就是一群组织起来的人,公司是由员工组成的自治型社区,它不是财产,没有股东,目的就是追求永远存在下去。 空雨衣悖论:现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理:如果把人生看成两个同心圆,核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任,外圈部分是属于个人的自由空间,要实现这两个部分的平衡。为此,我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感,从而获得人生的意义。

空雨衣 在线电子书 著者简介

查尔斯•汉迪(Charles Handy)

 当代最知名的管理思想大师,“影响世界进程的100位管理大师”之一,管理界的预言家、哲学家,被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。

 英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

 20世纪最具创见的组织行为大师,以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。

 毕业于牛津大学,曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。

[建议上架]管理经典/企业管理


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空雨衣 在线电子书 图书描述

《空雨衣》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。

我们并非天生要当有名无实的“空雨衣”:薪水名册上的编号,经济学或社会学研究中的“原始材料”,某分政府报告中的“统计数字”。社会与组织形态的变革会对组织中的人,尤其是那些努力工作的核心人员,产生什么样的影响呢?他们是否会像作者在《空雨衣》一书中所说的,遇到变成“空雨衣”的危险呢?

在本书中,查尔斯•汉迪为我们理清头绪,无论组织与个人,应该如何去管理现实中的悖论,以及如何将“空雨衣”填满。

[编辑推荐]

1. 查尔斯•汉迪,欧洲最伟大的管理思想大师,被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

2.《空雨衣》是查尔斯•汉迪经典作品的最新版本,本书当年一经出版就瞬间登上畅销书的排行榜,发行100多万册,并被《财富》和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。

3. 查尔斯•汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,在当今时代,人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶,查尔斯•汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论,无疑具有振聋发聩的时代意义。

4.查尔斯•汉迪的作品是管理者必读的经典,《空雨衣》是典藏大师查尔斯•汉迪套系中必不可少的一本,值得每一位管理爱好者收藏。

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空雨衣 在线电子书 读后感

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這是一本富有哲理的書。書中提到的中空雨衣照片可參考以下的链接。 http://www.pbase.com/mmingo/image/48615855/original  

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汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...  

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汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...  

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经理人,不能只做“经理”不做“人” ——读查尔斯·汉迪《空雨衣》 来源:思卓书坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 职业场上,每个经理人都在扮演着角色,开始是普通人,然后是职业人,然后是职业经理人,然后呢,只见“经理”不见“人”……读...  

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