经理人员的职能

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切斯特•巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因,他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906~1909年,他在哈佛大学读完经济学,但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位,后来,他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。

巴纳德是一位杰出的管理实践者,他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司(AT&T),1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理,直到1952年退休。

没有人在背后议论巴纳德的为人,即使对于他自己领导的组织,他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚,有些让人敬畏。

1938年,巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了,本书问世后,受到了西方管理学界的普遍重视,被奉为管理学的经典著作。

1961年,巴纳德去世。

巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。

出版者:机械工业出版社
作者:(美)切斯特 I. 巴纳德
出品人:
页数:300
译者:王永贵
出版时间:2013-5
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787111422761
丛书系列:华章经典·管理
图书标签:
  • 管理 
  • 管理学 
  • 巴纳德 
  • 经理人员的职能 
  • 领导力 
  • 经济学 
  • 组织与管理心理学 
  • 企业管理 
  •  
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巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展,衍生出决策学派。

《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

这本书博大精深、内容丰富,被视为管理史的一座丰碑,它在出版后的半个多世纪重印了18次,其影响力和发行量不断地增加,所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。

具体描述

读后感

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推荐序:现代管理思想的奠基之作 1、管理智慧的源泉 现在有越来越多的专业人士认识到巴纳德《经理人员的职能》的重要性,可以说,不认真解读巴纳德的思想,要想在企业管理领域,使自己的“抽象思维的能力”或“把握本质的能力”达到一流的境界,几乎是不可能的。巴纳德...  

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现代管理理论的奠基人 关于组织理论的探讨至今无人超越 巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。 ——赫伯特·西蒙 不管怎样说,《经理人员的职能》都是一座丰碑。 ——汤姆·彼得斯...

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组织本质上是合作的群体,总经理的主要职能是促进这种合作,管理者任务的中心是激发为共同目标的献身精神,而非操纵自利行为 经理人员能否协调不同利益群体之间的关系,促进成员贡献的意愿,最终取决于他们的道德水准和管理才干 管理的一个核心问题是个体私利与群体效率之间的...  

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巴纳德认为一个成功的组织,需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人, 激励员工产生对互相合作的信任与信念,从而使组织中的个体超越短期自利性追求,以达成更宏伟和长远的目标。 巴纳德的系统组织理论 巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程,并把研究...  

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组织本质上是合作的群体,总经理的主要职能是促进这种合作,管理者任务的中心是激发为共同目标的献身精神,而非操纵自利行为 经理人员能否协调不同利益群体之间的关系,促进成员贡献的意愿,最终取决于他们的道德水准和管理才干 管理的一个核心问题是个体私利与群体效率之间的...  

用户评价

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社会协作系统学派的大师之作,他的原理理论很难用语言这样的媒介表达清楚,因为实在是太深奥了,少的一颗星是因为翻译不够顺畅。

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知行合一,将组织管理中心难以名状的感觉,以结构化的方式描述了出来,受益匪浅!就是翻译读起来确实艰涩。

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程金亮管理学老师推荐的书,但当时年纪小没看懂,觉得有很多理论概念,很枯燥。后来仔细回想这本书,非常严谨,有时间重读!

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语言晦涩,但是理论性强逻辑性强,很耐读的一本书,引发很多关于组织的思考

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语言晦涩,但是理论性强逻辑性强,很耐读的一本书,引发很多关于组织的思考

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