管理至简 在线电子书 图书标签: 管理 管理学 明茨伯格 企业管理 这是一本很棒的书 管理至简 2014 豆瓣推荐
发表于2024-11-22
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看完污总两万字读书笔记是不是表示我看完了(捂脸
评分老头《管理》的精编版,没有硬伤就足够了。“你可能5年前直到现在一直在用一个从那本书学到的想法,却一直不记得它的出处。”---这不就是在说我嘛……
评分信息、人、事、很有收获的模型
评分内容其实不错,不过写得非常零散。更差劲的地方在于翻译,翻译得整个狗屁不通,好多地方翻译错误,整个翻译语句都不通顺。
评分前面看得兴趣盎然,觉得老头说话风格真好玩,后面有点看不下去
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。
专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。
总觉得行文非常别扭,各种词汇用得莫名其妙,尤其是插图的文字部分,总觉得跟正文好像有出入。各小节的标题互相之间的逻辑往往让人摸不着头脑,甚至有些小节标题读起来跟内容是相反的,这就很让人尴尬了。到底是老头子本身写东西就这风格,还是翻译的锅? 例如P72,小节标题叫...
评分 评分理论层面,本书没有超越明茨伯格经理角色理论,信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸;作为学院派的重要一员,明茨伯格这本书充分的运用了整(dong)合(pin)反(xi)思(cou)的写作手法,有时候在想管理学论文为什么令人厌...
评分理论层面,本书没有超越明茨伯格经理角色理论,信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸;作为学院派的重要一员,明茨伯格这本书充分的运用了整(dong)合(pin)反(xi)思(cou)的写作手法,有时候在想管理学论文为什么令人厌...
评分“没有一种适合所有情况的管理模式,没有“最佳的”管理方式。实际上,需要重复的是,一般那些认为自己准备好管理一切事务的人,往往更没有能力管理具体事务。” 01 — 对管理工作的深入思考,有不少跟常识不符,但是我都被说服了。 书中重要观点: 1:管理是实践中得来的技能...
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