人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
比尔·康纳狄（Bill Conaty）
人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
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如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？
如何了解各类人才的独特品质？
如何培养人才？
如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
“人才管理大师”的七项工作法则
强将手下无弱兵
明察秋毫，培养精英
树立正确的人才理念
建立信任和坦诚的文化
严格的人才评估制度
与人力资源部建立伙伴关系
不断学习，持续改进
具体描述
读后感
这本书的最大长处是实例丰富，最大的弱点也是例子尽管尽量在丰富例子种类，可公司类型不太适合中国正在发展的新行业或者创业公司，全部都是大型跨国企业的例子，GE，宝洁这种。 全书传递的最重要的一点就是：在你想好要做什么，要什么样的人来做之后，花！时！间！，管理层需要...
评分1，【创建环境】 领导高度重视和参与，创造一种适合人才成长的环境。。。要让直接下属以及管理团队超过一定数量（比如8人以上）的管理者意识到自己的工作职责中创造人才成长的环境是最重要的！ 2，【观察培养】 明察秋毫，培养精英。。。要注重管理者对下属的日常培养...
评分鉴于本书的2个作者与GE的渊源，我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理，很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。 GE人才管理的基础：坦诚的对话，积累多视角多对象观察结果。 C会议 目的：1、对各个事业部的领导成员进行深入全面评估；2、做出有关人才培养、使用和保留的各...
评分这本书的最大长处是实例丰富，最大的弱点也是例子尽管尽量在丰富例子种类，可公司类型不太适合中国正在发展的新行业或者创业公司，全部都是大型跨国企业的例子，GE，宝洁这种。 全书传递的最重要的一点就是：在你想好要做什么，要什么样的人来做之后，花！时！间！，管理层需要...
评分人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日培养领导人才的制度。值得一看！
用户评价
还是打开了很多思路，但要好好整理一下
评分粗读。
评分粗读。
评分还不错吧，另一本领导梯队更值得看
评分粗读。
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