具体描述
过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。
本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编 年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。
克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷，但对企业和社会的进步功不可没。
无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
作者简介
斯图尔特•克雷纳
管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。
全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人，该榜已创立12年，每两年评选一次，被誉为管理界的“奥斯卡”、全球最先进管理思想的风向标。
《时代》杂志的专栏撰搞人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志（Strategy & Business）。此外还担任《首席执行官》杂志的特约编辑。
目录信息
“若非工人们从思想上彻底革新了对自身及对雇主之义务的认识，又若非雇主们从思想上彻底革新了对自身及对工人之义务的认识，科学管理无法存在，也不可能存在。”
大棒与鸡毛掸子
14条管理的一般原则
拿着秒表的复兴英雄
科学管理与追求秩序
衡量式管理
普通工人施密特的问题
【管理百年年表】
第2章 技术，给效率插上翅膀（1911-1920）
“我们是在投入技术。在规划、管理和工具开发方面投入了更高的技术，这样工人就能享受这些技术带来的结果。”
福特之路
地球上一半的汽车是T型车
成本优势
A.F.，福特纪
效率之思
【管理百年年表】
第3章 组织，井然有序的群体（1921-1930）
“眼下的问题是通过增减，把笨拙而缺乏凝聚力的大众变成协调而相关的整体。这得依靠一个建立在基础管理政策上的组织。“
统治与组织
组织的思考
从比利到斯隆先生
善用群体智慧的现代管理者
组织巨人
【管理百年年表】
第4章 人，才是未来 （1931-1940）
“很多人告诉我应该做什么事，为什么该去做，但很少有人能真正让我想去做一件事。”
明灯燃起
人事新政
动态角力下的人
直面人的现实
【管理百年年表】
第5章 战争，管理思想的引爆点（1941-1950）
“战争总是能以奇妙的方式把精明的管理人才汇聚在一起。它们造就企业，也粉碎企业。”
战争的产业契机
美国大兵的专属品
给未来埋下种子
战败与商业崛起
【管理百年年表】
第6章 营销，触动市场的脉搏(1951-1960 )
“那时候，所有公司都处在一个充满机会的时代。世界就在那儿等着企业来卖东西。公司开始系统化地考虑如何更精确地与市场建立联系。现代营销就此诞生。”
西方美梦与公司人
营销的喜悦
从喜悦到近视
消费主导的时代
探索工作激励
【管理百年年表】
第7章 战略，高瞻远瞩的力量（1961-1970）
“从实践的角度来说，为挫败敌人，任何计划都必须考虑对方的实力；克服这类障碍最有把握的办法是制定一套能适应环境、随机应变的计划；而要保持这种随机应变的能力，同时又不放弃主动性，最好的办法就是沿着一条本身就提供了备选目标的道路前进。”
规划未来
兵法与经营
战略管理的全盛期
在实践中分析
分析师扛起的大旗
【管理百年年表】
第8章 戳穿管理的泡沫 （1971-1980）
“随着管理专家们想出新的办法精简工作，采用新的机器，并削减管理费用，悠闲的终身职位很快就消失了。”
臃肿的企业怪物
路在何方
沃尔沃之道
【管理百年年表】
第9章 追求卓越的冒险（1981-1990）
“任何追求转型的管理层，都需要不断接受新知识和新理念。胆小怯懦的人，期待获得立竿见影效果的人，都注定会失望的。”
西方如何觉醒
把视线转向日本
质量福音书
回归根本
重新发现人
【管理百年年表】
第10章：权力的新平衡(1991-2000)
“高级管理人员充满热情地投入再造业务流程的工作，拆毁不再适合组织的公司结构。可管理实践基本上毫发无损。如果管理者的工作和风格保持原样，那么，他们最终会破坏重建后的企业结构。”
功能性死亡
组织模式
矩阵模式
管理模式
精益模式
发挥技术潜力的新模式
马克思的胜利
【管理百年年表】
第11章 新的管理世纪
“未来真正出类拔萃的组织，将会是那些探索出如何让各层级员工自觉学习、发挥出最大潜能的组织。”
观念决定生死
至关重要的价值观
企业的消亡
从确定走向混沌
【管理百年年表】
· · · · · · (收起)
读后感
坐在大学搞管理研究的人一定要看，经理人要浏览一下。 这本书值得浏览，值得收藏。 这本书翻译的不错，是很好的管理普及读物。 如果你已经对管理有所了解，通过这本书可以把原来的管理体系串起来，特别是可以理解企业管理发展和工业发展的关系，工业发展推动管理发展。 由...
评分德鲁克从新发现而非发明了管理学，管理历史的存在着 管理只有永恒的问题，而没有终结的答案。 过去的100年是人类物质文明最为灿烂和繁盛的100年，也是人类经历有史以来最为惨烈的战争灾难的100年，也是科学技术跨越式发展并引领世界走向的100年。 在这100年中，科学和数字史无...
评分 评分为了完成读书笔记才读的这本书，最后两章真的读不下去了就放弃了，对这类似教科书风格的书不感兴趣。 管理百年，讲述了20世纪这一百年来重要的管理思想，涉及很多专业名词和人物，比较适合对管理学有深入了解的人。在读书的过程中可以有进一步更深刻的思考。也适合刚学管理学的...
用户评价
我发现这本书最令人着迷之处在于其强大的“共鸣激发”能力。它似乎有一种魔力，能将那些宏大、抽象的历史进程，与我个人生活中细微的观察和体验联系起来。当我读到关于某种集体心理变迁的描述时，我立刻回想起了自己在某个特定时期经历的某种群体情绪；当我看到对某种权力结构运作的剖析时，我仿佛在近期的社会新闻中看到了同样的影子。这种“理论与现实的对接”，让阅读不再是一种单向的知识接收，而变成了一种深度对话。它促使我不断地停下来，合上书本，开始反思自身所处的环境和我们正在经历的一切。这本书提供了一个极佳的参照系，让我得以更清晰、更具历史维度地审视眼前的世界，感觉自己的认知边界被极大地拓宽了。
评分这本书的装帧设计简直是教科书级别的典范，从封面到内页的排版，无不透露着一种沉稳而富有历史感的魅力。纸张的选择偏向于哑光质感，手感温润，即便是长时间翻阅，指尖也不会感到丝毫的疲惫。封面上的字体设计尤为考究，那厚重的黑体字仿佛穿越了时空，将读者拉入一个宏大叙事的开端。内页的留白处理得恰到好处，既保证了阅读的舒适度，又使得版面结构层次分明，每一个章节的过渡都显得自然而然，毫无突兀之感。我特别欣赏它在插图和图表的使用上的克制与精准，没有一丝多余的装饰，所有的视觉元素都是为内容服务的，增强了信息的直观性和可信度。装订工艺也十分扎实，无论是平装还是精装版本，都能感受到制作者对细节的极致追求。这样的实体书，读完之后放在书架上，本身就是一件充满力量感的艺术品，值得珍藏。
评分这本书的语言风格极其独特，它融合了古典的典雅与现代的犀利，形成了一种既有历史厚重感又不失时代穿透力的文风。初读时，你会为某些段落中那种近乎诗意的抒情笔调所吸引，词藻的运用极其考究，仿佛能闻到旧时光的气息。然而，这种优雅绝不是故作姿态，当涉及到对弊病的批判时，语言的锋芒会瞬间显露出来，直指核心，毫不留情，带着一种知识分子特有的批判精神和清醒的洞察力。这种反差妙极了，它避免了纯粹的学术枯燥，也摆脱了通俗作品的轻浮。作者在同一句话里，可能既能描绘出某个时代磅礴的气象，又能精准地讽刺其内在的荒谬性。读完后，脑海中残留的不仅仅是信息，还有那种被精心雕琢过的语言在舌尖上留下的独特余韵。
评分阅读过程体验如同一场精心编排的交响乐，节奏的把控堪称大师手笔。作者似乎深谙叙事的张力，他总能在最恰当的时机抛出一个引人入胜的悬念，或者在一个看似平淡的描述中埋下日后爆发的伏笔。文字的密度和流畅度达到了一个奇妙的平衡点，既有深度去探讨复杂的议题，又不至于陷入晦涩难懂的泥潭。叙事视角频繁且精准地切换，时而是宏观的俯瞰，洞察事物发展的整体脉络；时而又是微观的切入，聚焦于个体命运的细微波动，这种穿梭感让整个阅读体验充满了动态的美感。每当我觉得自己即将掌握故事的全部走向时，作者总会巧妙地引入一个新的变量，迫使我重新审视已有的认知。这种智力上的博弈，让人欲罢不能，仿佛在和一位高明的棋手对弈，步步惊心，引人入胜。
评分这本书在论证逻辑上的严密性，简直像一座由精密齿轮构成的机械装置，每一个环节都咬合得天衣无缝，驱动着整个理论体系向前运转。它并非简单地堆砌事实，而是展现了一套严谨的因果推导链条。作者似乎对每一个论点都进行了多维度的交叉验证，从不同的历史时期、不同的社会维度进行参照和对比，从而构建起一个极其坚固的论证堡垒。我尤其赞赏作者在处理那些具有争议性的历史节点时的冷静与审慎，他没有轻易站队，而是将所有证据摊开，引导读者自己去构建判断。读到关键转折处，你会发现，那些看似随机的事件，其实都遵循着某种深层的逻辑规律，这种被“解密”的震撼感，是阅读其他书籍难以体会的。它给予的不仅仅是知识，更是一种看待世界和分析问题的工具箱。
评分花了两个月细细读完，加笔记。1900-2000年，100年里，主要的管理学说、人物、主要观点、著作，在横向的时间轴上概览。
评分关于管理的历史，可以了解管理发展的历程，但对解决目前和未来的实际问题没有太多价值。
评分永恒的追问
评分适合对管理不了解的初读者读。适合速读。分时间节点的综述。ps每章结尾处的管理百年年表的分年大事纪似乎有点用。
评分管理研究重点一直在怎么做（行政）和做什么（战略）两个问题间摇摆，不幸的是多数关于做什么的理论陷于然并卵用的尴尬境地。并且管理的目标在于企业的永续经营，似乎同经典市场中达尔文式优胜劣汰的原则相悖，如此看来其在凯恩斯时代才开始的蓬勃发展合情合理。
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