管理至簡 在線電子書 圖書標籤: 管理 管理學 明茨伯格 企業管理 這是一本很棒的書 管理至簡 2014 豆瓣推薦
發表於2025-02-23
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管理是藝術、手藝、科學的三者綜閤,其他無太多新的見解
評分管理者的思維模式~反思~自我管理!~分析~組織管理!閤作~關係管理!練達~情境管理!行動~變革管理!
評分玄之又玄,簡單不通
評分前麵看得興趣盎然,覺得老頭說話風格真好玩,後麵有點看不下去
評分過於簡單瞭,最後有些亮點
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
在全球管理界享有盛譽的管理學大師,是當今世界上最傑齣的管理思想傢之一,經理角色學派的主要代錶人物。加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
管理工作正像是一張掛毯,是由反思、分析、練達、閤作和變革共同編織而成的。 所有的一切都充滿瞭個人的能量,也融閤瞭社會。
專傢們發明無數的方法讓管理者避免紕漏,甚至每天都有花樣翻新的辦法齣爐,但這些方法隻能帶來有限的成功。而一個成功的管理者,或者一個偉大的領袖,也許你不必具有多麼高的情商和智商,或許隻要情緒健康、頭腦清楚就可以瞭,這樣你就能: 丟棄掉關於管理的神話, 清晰地從自身考慮,清楚地知道自己的局限性和其他人的無限潛力,清楚地知道哪條路是這個世界的未來走嚮,如何能夠推動變革。
管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...
評分“没有一种适合所有情况的管理模式,没有“最佳的”管理方式。实际上,需要重复的是,一般那些认为自己准备好管理一切事务的人,往往更没有能力管理具体事务。” 01 — 对管理工作的深入思考,有不少跟常识不符,但是我都被说服了。 书中重要观点: 1:管理是实践中得来的技能...
評分管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...
評分我常因为读到一本好书而特意去了解其作者,如果有其他著作就会毫无犹豫拿下,以此策略提高阅读的效率问题,明茨伯格就是这样一位让我毫不犹豫追读的好作者, 我最早阅读是明老的《战略历程》,后来发现他不仅是经理角色学派创始人,也是全球十大管理学大师。不同于其他大师,他...
評分管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...
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