具体描述
真实丰富的一手案例、持续有效的简单方法
教你如何将20+1个绊脚石变成晋升的阶梯
是一堂价值25万美金的管理课程！
每个人都有这样或那样的“小习惯”，它们也许曾是你成功路上的助推剂。但当你想在职场上“更上一层楼”的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”：
求胜欲太强：做什么事都要赢，不管是重要的、不重要的、还是无关紧要的事，都要不惜一切代价取得胜利；
不懂得聆听：在下属做PPT演示时不停看表，不断告诉对方：“下一张，下一张”；
喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调， “你说得有一定的道理，但是……”
太喜欢点评：总是无法抑制为别人打分的冲动，将自己的评判标准套在别人身上；
喜欢找借口:习惯性地把责任推到糟糕的交通、助手的失误等客观因素上面，千方百计地为自己开脱；
……
习惯影响前程，习惯决定命运！
关注“魔鬼细节”，人生从此大不同！
古德史密斯独创的360°反馈、道歉、为自己打广告、聆听、跟进……这些看似过于简单的方法才是使你彻底告别这些坏习惯的不二法门！
作者简介
享誉全球的企业界执行官教练——马歇尔•古德史密斯
★美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）
★美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项）
★《商业周刊》：领导力研究发展史上最具影响力的研究者之一
★《华尔街日报》：顶级执行官教育者
★《经济学人》：商业新时代最值得信赖的思想领袖
★《卓越领导力》：管理和领导力领域5位顶级思想领导者之一
马歇尔‧古德史密斯博士，全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过120名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
2006年，联合国际大学将他们的商学院和组织心理学院改名为“马歇尔•古德史密斯管理学院”，以表达对他的崇敬之情；美国管理协会将其评为“过去80年来在管理领域最有影响力的50位顶尖思想家之一”。
马克•莱特尔，纽约Bronxville公司作家经纪人，先后跟人合著了13本作品。
这是一份可以提升自己和帮助他人的礼物！
目录信息
领导力自测题 你是一位极具潜力的未来管理者吗？
编辑推荐 一堂价值25 万美元的培训课程，助你改掉“致命习惯”
第一章 成功的陷阱
第1 节 你知道自己的导航系统出问题了吗
第2 节 我凭什么告诉你如何改变
第3 节 到底是什么阻碍你作出改变
第二章 阻碍你取得更大成功的20 个坏习惯
第4 节 请先改变你的思维方式
第5 节 请再改变你的行为方式
第6 节 讨论坏习惯前的两点说明
第7 节 最令人反感的20 个坏习惯
第8 节 最特殊的一个坏习惯：目标综合征
第三章 我们如何才能做得更好
第9 节 发现你的缺陷：360°反馈
第10 节 魔力之举：道歉
第11 节 广而告之：你正在努力作出改变
第12 节 积极聆听
第13 节 经常表示感谢
第14 节 跟进，再跟进
第15 节 要前馈，而不仅仅是反馈
第四章 最后一步，让改变尽善尽美
第16 节 作出最有利于自己的选择
第17 节 告诉下属如何与你相处
第18 节 克服对下属的四种偏见
第19 节 不要尝试去改变所有人
结 束 语 从这里出发，展开巅峰之旅
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
获得美国最高人力资源奖项——院士奖的马歇尔‧古德史密斯博士，写了《管理中的魔鬼细节》一书，对领导者21个致命习惯提出了总结。现在，很多的领导力著作更多是从教领导者应该做什么入手，而本书则是从要教领导者不做什么着眼。作者说“在我见过的所有领导者当中，有...
评分如果我们有机会倒道活，从80活到1岁，那能少很多遗憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆规律而动，从衰老走向强壮。以上也许是人人所愿，根据这种思想还有部小说后来拍成了电影。管理者无疑也这么想，能倒首活可以减少很多错误。读书也是一种能减少错误的有效方法，某种程度上我...
评分如果我们有机会倒道活，从80活到1岁，那能少很多遗憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆规律而动，从衰老走向强壮。以上也许是人人所愿，根据这种思想还有部小说后来拍成了电影。管理者无疑也这么想，能倒首活可以减少很多错误。读书也是一种能减少错误的有效方法，某种程度上我...
评分如果我们有机会倒道活，从80活到1岁，那能少很多遗憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆规律而动，从衰老走向强壮。以上也许是人人所愿，根据这种思想还有部小说后来拍成了电影。管理者无疑也这么想，能倒首活可以减少很多错误。读书也是一种能减少错误的有效方法，某种程度上我...
评分如果我们有机会倒道活，从80活到1岁，那能少很多遗憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆规律而动，从衰老走向强壮。以上也许是人人所愿，根据这种思想还有部小说后来拍成了电影。管理者无疑也这么想，能倒首活可以减少很多错误。读书也是一种能减少错误的有效方法，某种程度上我...
用户评价
这本书的价值，我认为在于它对“执行力”的重新定义。它并没有将执行力简单地归结为“服从命令”，而是将其视为一系列精密设计的、层层递进的“反馈闭环”的产物。书中对于如何设计问责机制，尤其是如何让员工心甘情愿地接受反馈，并将其转化为下一次改进动力的那一套方法论，简直是教科书级别的范本。我曾以为“问责”必然伴随着负面情绪，但作者通过详细阐述“正向问责”的构建，让我看到了管理中温和而坚定的力量。阅读过程中，我不得不频繁地停下来，对照我目前团队的工作模式进行反思，很多过去被认为是“人际关系处理不当”的问题，在本书的视角下，其实是“流程设计缺陷”的表征。这本书真正教我的，是如何从系统层面去优化绩效，而非停留在个人道德绑架的低效管理误区。
评分这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴，初翻开时，那种厚重且富有质感的纸张触感就让人心头一颤。封面那种深邃的墨蓝色调，配上烫金的标题字体，透露出一种低调的奢华与沉稳，仿佛预示着里面蕴含的知识并非肤浅的理论，而是需要沉下心来细细品味的真知灼见。内页的排版也极其考究，字里行间留白的艺术把握得恰到好处，使得阅读过程有一种呼吸的从容感，即便是面对相对枯燥的管理学概念，也能保持住阅读的愉悦性。我特别欣赏作者在章节标题和副标题上使用的那种富有画面感的措辞，它们如同一个个精准的钩子，瞬间就能将读者的注意力牢牢锁定在接下来的论述核心上。而且，全书在引用图表和案例插图时，色彩搭配和信息密度控制得非常到位，既保证了信息的有效传达，又避免了视觉上的拥挤感，这本身就体现了一种对读者体验的极致关怀，这对于一本严肃的管理类书籍来说，是非常难能可贵的。读这本书，与其说是学习，不如说是一次精致的阅读旅行。
评分这本书的语言风格出乎我的意料，它远比我预想的要“鲜活”得多。它不像传统教材那样板着脸孔宣讲理论，而是带有一种知识渊博的老友在耳边分享他独到的洞察。作者在阐述复杂概念时，常常会穿插一些极具生活气息的类比或者历史典故，这些“佐料”不仅没有冲淡主题，反而极大地增强了内容的记忆点和趣味性。我尤其喜欢他描述“组织惰性”那一章节，他用了一段关于古老钟表的维护与现代软件迭代的对比，那种跨领域的借鉴，让枯燥的管理学原理瞬间变得生动起来，充满了张力和哲学思辨的空间。这种叙事上的灵活性，使得即便是工作压力较大的读者，也能在阅读过程中找到片刻的放松和思考的乐趣，它成功地平衡了深度学习和阅读享受之间的关系，非常值得称赞。
评分读完这本书，我最大的感受是，作者仿佛是一位经验丰富的手术医生，对组织运营的每一个细微之处都进行了极其精准的解剖和分析。他摒弃了那些宏大叙事和空泛的口号，而是将笔触深入到那些常常被管理者忽略的“毛细血管”层面。比如，他对于会议流程中一个不起眼的时间管理技巧的论述，其深度和可操作性，远超我过去阅读过的任何一本时间管理专著。他不是在告诉你“要做什么”，而是在一步步地展示“如何才能做得对”的那个微妙的临界点。这本书的逻辑链条极其严密，一环扣一环，从最基础的流程梳理，到复杂的跨部门沟通障碍排除，作者都提供了一套行之有效的工具箱。我发现，许多过去让我感到棘手的管理难题，在阅读完对应的章节后，其症结所在突然变得清晰可见，那种豁然开朗的感觉，简直像推开了一扇尘封已久的窗户，新鲜的空气一下子涌了进来。
评分令人耳目一新的是，作者对于“危机管理中的沟通艺术”所展现出的细腻观察。他着重分析了在信息流极度受限和情绪高度敏感的环境下，管理者应该如何通过微小的非语言信号和措辞选择来稳定军心。这部分内容并非空谈理论，而是基于大量的真实案例进行反向工程推导出来的“生存法则”。我印象最深的是关于“坏消息宣布”的章节，作者细致到讨论了宣布消息时的站位、目光接触的时长，以及使用“我们”而非“你”的微妙差异。这是一种极致的对人性中不安全感的洞察，它告诉我们，在管理高压时刻，细节不仅是魔鬼，更是救命的稻草。这本书不是教你如何成为一个强硬的领导者，而是教你如何成为一个极其精明且有远见的组织架构师，其深度和实战价值，远超一般管理书籍的范畴，强烈推荐给所有试图在复杂环境中寻求稳定增长的专业人士。
评分没有逃离用一个个的故事去延展作者的理念的套路。有部分章节和内容值得深入思考 整体看 英文的名字 就是精华 what got you here won't get you there
评分“问题的关键在于，每次分享信息或情感的时候，我们必须学会问自己：这样做是否适当？我们该分享多少信息或情感？” 跟书名有啥关系不？这书跟管理和成功扯上关系，实在遗憾。20个恶习可以抄下来贴床头日日自省。
评分从组织人时代进入自由工作者时代，I know what you messed.
评分细节，努力以后更注重细节，学会控制自己掌控别人。
评分实用有效
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有